bradlittleliu wrote:我們家的ERP系統,...(恕刪) 站在IT的立場,沒有必要去""爭執""ERP好用或不好用:反正再怎麼好or貴的軟體(目前已經面世的系統而言), 都會有人抱怨.對於user的抱怨,我倒是不會放在心上;同時我會"真誠地"回應對方: "如果你知道有任何軟體在我們公司的預算內,也更好用, 請告訴我, 我很樂意把我公司的系統換掉".到目前為止, 都沒有user跟我提.p.s.: ERP部分, 我公司用的是SAP.
看了一堆回應不知何謂 ERP 的台灣人也真的很多你應該知道公司行事曆 與 公司的人事出勤管理系統對應一下公司年度預算 與 公司的企業資源管理系統你能體會出 管員工管需要打卡的員工 稱為 人事出勤管理系統你能體會出 管高階主管不需要打卡的主管 稱為 企業資源管理系統什麼是管理 ??訂定標準 給予獎懲出缺勤管理如果與獎懲無關 人事出勤管理系統 的績效一定是無效的企業資源就是董事會代表所有股東投入公司的股份企業資源管理如果與獎懲無關 ERP 的績效一定是無效的...評估後的獎懲 才是重要的
ERP 是監控與評核的系統主要的目的不是幫助員工做對事主要的目的不是幫助員工好做事主要的目的不是幫助員工方便做事是評估員工依據主管要求下所做的事與公司董事會對股東大會所承諾的年度預算所達成績效也就是那些高階主管的的企業經營管理績效從管理打卡的員工不是給你交通車你就不會遲到不是給你住在公司附近你就不會遲到是要訂定遲到出缺勤的獎懲才能有效提升出勤績效你應該可以體會為何要管一個不用打卡的 總經理需要 ERP用 ERP 來將 總經理 所作下的任何決策反映到 財報才能有效評估 總經理
講到監控與評核總經理為何是 ERP企業無國界商人無祖國全球佈局下會有多證期會多國家多幣別標準會計人員又是總經理僱用的人因此要讓系統不經會計人員自動反應到財報不可假手總經理僱用的人來決定會計科目....上次好友他們公司導入 ERP 來了一堆國外跟國內顧問花了幾千萬的顧問費他問說這些顧問費應該如何入帳 ??我們聽完之後很疑惑你們真的有導入 ERP 嗎??還是 只有導入 生產管理 採構管理 業務管理 等等的外圍系統ERP 就是怕當地總經理與會計一起美化帳務矇蔽董事會因此需要將各種收支事項自動依據單據類別反映到正確的預設會計科目上曾是Oracle ERP SAP 用戶經理與 ERP 顧問現在Adempiere/Compiere 核心引擎技術轉移顧問
呵呵! 網兄的言論頗有意思.評估總經理何需一套ERP?直接看財務數字就行了! 賺錢賠錢, 跟同業相比, 一目瞭然!還投資ERP勒! 浪費錢!p.s.: 提升企業營運效率可不是靠賞罰就可以達成;就像你對驢子再怎麼抽鞭子, 給牠再多紅菜頭,牠還是沒辦法跑得比汽車快.
之前看到這篇分析市面上進銷存的文hthttp://www.eztool.com.tw/blog/post.aspx?bid=41tp://www.eztool.com.tw/blog/post.aspx?bid=41如果預算不多、規模不大、初次接觸先找個免費套裝試用看看,比較有保障
BRAIN0121 wrote:想請問一下!MOBI(恕刪) 進銷存......基本上有需要資料庫的 50000 大概至少一半以上都在買指定規格的電腦主機資料庫建置費用那是另一個種價錢!便宜也有啦只是找不到廠商或服務,你還是得花更高的錢找有名的穩定廠商ERP........小的孤陋寡聞....建置的主機都要 伺服器等級的建置完.....老闆心也淌血了!