slash.kuo wrote:
去年底總經理表示希望導入ERP系統，
我一共找了六家廠商來評估，因為我們產業型態比較特殊，雖然是製造業，但是百分之百是接單生產，
所有材料都是專案專料而購入，原則上沒有多餘的材料庫存，還有許多流程不同於傳統量產行的製造業，...(恕刪)
有點久的文，但仍忍不住想回……
一、接單生產，專案專料……
個人淺見，你們用erp的原因是什麼？要先想清楚，製造系統的功能，恐怕很多你們都不能用！！
而如果只處理財會部份，那就用原有的財會軟體就好了！
二、沒用erp的經驗，很難去提出驗收不通過的理由……
就算有經驗也很難……
驗收過不過和導不導的成功，也可以是兩碼事！你要有辦法在還沒簽約之前就確定軟體8成能用，<--能準備成這樣才是有意義的付出。
小弟導系統時，還沒付錢，流程圖都做完，該用的功能都有基本的設定了……
以上，無聊回覆，供參考！！
