小的初入erp，還只是在學習，從沒想過這種這麼高階的事
mobile01的長輩們真是臥虎藏龍呀~~
slash.kuo wrote:
小弟是公司的MIS人...(恕刪)
老實說一百萬要導ERP實在「不夠」，
而且如果「你」對ERP產業不熟那這個專案失敗的機會非常大，
你的公司導ERP要成功不外乎二個條件，
1.企業的「工作流程」
接單生產100%可以發揮效益，
但是「專案專料」在流程上也是「專案流程」的話，
ERP會有很多客製化流程的工作，
但我建議反而是配合ERP的最佳流程來改變你的企業流程，
否則就沒辦法享受ERP所帶來最佳實務的效益，
導ERP只是增加操作軟體的時間。
2.適當的「導入」
ERP的軟體和導入是分開來的兩件事情，
但是你卻覺得ERP的軟體費用應該包含顧問費，
可見你對ERP產業不熟，
顧問費是在導入階段能夠有ERP導入師幫你規劃整個導入專案，
設定企業藍圖、幫你的企業設定參數、測試、上線、教育訓練、變革管理等等的專案控制，
如果你不願意付顧問費，
在導入這件事情可能不能做得完善(業務接手)，ERP的業務可不是導入師，
導入失敗的機會高喔!
我不是業務所以我憑經驗跟你說，
如果你覺得ERP只是付錢買軟體、驗收可以work就算結束的話，
那所謂導入成功離你很遠，
賣一套ERP給有一個完全不懂ERP的MIS，
ERP公司可能要承擔風險(未付款、訴訟、商譽)。
有公司會退出也是正常的。
以你的狀況其實比較適合自行開發或是專案管理軟體，
如果你一定要ERP的話，不如用租的方式還比較適合，
SXX的B-1可以用租的，5個client及導入顧問費，第一年應該在100萬左右，
之後一年大約50萬左右，
就可以享受世界最大的ERP公司完整的軟體，
還有全球製造業的最佳實務。
如果需要更多資訊在跟我聯絡吧。
一時忍不住又上來post文
小弟曾問過某個老闆
啥的ERP才算成功？
在多年前吧。小弟曾應邀前往某汽車業去見證ERP的成功案例分享
因為很熟吧。所以就和我那個老闆一起前往
結果偶那老闆（他素做成衣起家的。目前公司還在墨西哥，公司也有ERP）見到對方的大頭第一句話就素問
結總帳要多長時間？要多少人力？
那個號稱成功的公司特別顧問（現在好像升老總了）當埸回不出來
他的工廠（成衣）的事我了解比較多。在民國七十年左右就開始計劃導入，那時主要是MRP吧
歷經三回失敗。賠掉三棟房子（那時記得IBM的一台server就要三四十萬，民國七十年哦）
他那時達成的重點如下
1.一天內結總帳（二岸三地加一個在夏威夷的工廠）
2.六個小時內應收應付結算完成（TT，TF，LC全部銀行接手處理完成）
3.BOM表展開成本規劃及損號八個小時完成
4.所需人力（1人，負責按下enter鍵）
前些日子和他聊天。成衣是個配件及sourcing很多很多的行業，他在談天時談了一個重點
以往他在銷售時所賺的是叫毛利，也就是出貨一批會有多少的毛利，但轉型後，也因成衣業的不景氣的關係
但他很自豪的說。他現在賺的不是毛利，而是損耗的減少，從百分之三降到千分之三，這是他主要的利潤來源
現在這位大老也擔任某一全球連鎖的顧問，主要的原因就是他實施成功的經驗（這部份他有和那公司簽NDA，所以
在這不能說太多，但那個企業我倒是知道（或書上）都有記錄二回重大的變革）
在企業導入系統時。不是為了系統而系統。而是為了何種目的而去引進合適的系統
顧問有一定的需要，這是不用去懷疑的，文上很多大大們寫了很多。我自已從事這個行業也多年
看了很多，我想只有一件事可以肯定的
付款是一定可以橋的。沒啥不能橋的，就看大家的功力！
但是潑婦殺價是沒必要的
一個系統除了導入外。還有很多是需要注意的，如維護，擴充，程序化
之前做的大公司有客戶要求原始碼。那是不可能的。但是開發界面是可以買的
前文也說的不錯。在系統導入時就是要權限！要大大的權限才能有所作為
否則到那人都不理。笑話就會跟著來了
共勉之～～
sihsiao wrote:
這位大大說的有理, 我是千人厭萬人嫌的MIS, 這種1百多的案子, 不大又不小
很多製造業的ERP案子, 單一台server就一百多了
你既然沒經驗,就應該看老闆的臉色走, 盡快回報吧! 不要自己決定要不要先付尾款的問題
反正ERP一推, 就是千人厭萬人嫌的MIS了
slash.kuo wrote:
感謝各位前輩的批評與指教，這些都是非常好的建議，也讓許多看這篇討論的人增長了許多知識，
小弟先在此說聲感激!! ....
導入ERP確實是我把自己推入火坑，這點我非常認同，我也有心理準備了，
這會是一場硬仗，但我認為今年會是我成長很多的一年，既然我身為公司的MIS，
我就有責任幫公司在資訊系統上面做好規劃，即使總經理沒有提出，我也是會主動向總經理提出建議的。
MIS部門在製造業是一個很嚴峻的問題
一、
在土產製造業來說
最最需要的就是庫存和會計兩套系統
剩下是可有可無.....
二、
再棒的製造業，MIS不會生產
和會計一樣，屬於服務部門
服務部門的意思就是會花不會賺啦
會賺錢的是業務和現場
所以 EPR 部門只能順水推舟
爾且一個好的ERP系統更要會當機
當機到業務和現場感覺到它存在??才知道 ERP 的重要
(舉個不好的例子，你啥時知道你胃腸的存在...就在你腹瀉時...)
一個完美的ERP系統永遠是惹人嫌的...
一個完美的ERP系統MIS人員是多餘的
(MATRIX 就跟你說系統不能太完美嘛...)
要在 ERP 混是需要等級的，要練很久的
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