montague0421 wrote:
按照當時業界慣例, ...(恕刪)
沒那麼多啦.因為........這個案子拖了2年才驗收.
故.....有點慘
csliaw wrote:
我賣軟體超過15年了...(恕刪)
SAP MYERP的話8600萬還好吧... 現在一個R/3 等級SINGLE USER LICENSE約5500美金
一家公司不包含軟體 及硬體 就會吃掉上億了.
您的成功案例我也讀過噢~~沒想到您也逛01啊
另外
推薦樓主您想導入時, 可以先詢問一下雇問公司. 然後請他或直接跟他客戶端負責導入的人談談. 有親身經驗的人比較清楚.
另外沒顧問公司的情況下導入幾乎是100%失敗的-_- 除非您是買像SAP BUSINESS ONE那種超簡易型的ERP系統(其實功能還是很強,簡單易明瞭是說他的介面)
ERP 其實並不急著買 主要要先花時間把每個生產過程 及 流程 先記錄下來.
然後才去做比對.
一個ERP導入少說都要花一至兩年. 不要想一個月轉換成功那是不可能的事
另外您如果要在台灣或國外上櫃上市, 還有許多需要注意的事項. 很多客製化的系統都不符合規定的.
以我現在事後諸葛亮來看，導入ERP的關鍵在： 『決心、毅力 + 人(有力人士/配合)』
自己是為了導入ERP到目前公司的，新人耶..
哪知道什麼啦，沒人脈更不瞭解流程...
一路跌跌狀況的走到現在... 當時秉持了一股蠻力，絕對不可以放棄＆退縮...
（不然我跳來這做啥，一定要搞定才可以他）
要說成功嗎？ 不知道耶..
當時花了1.5年時間才移轉到新ERP系統..
現在8年了，系統還是不斷的翻，不斷的改...
ERP , CRM , CTI(IVR/ACD) , EIP ,BI ...etc.
陸續增加新的功能中, 服務同仁中...
花了多少錢喔？ 應該有你們預算多一個0還更多..
老闆支持，繼續花ing... (成效有展現，所以他願意..^^)
自己的心態有很大的調適，告訴自己＆接受一件事『唯一不變的就是改變』
我，不將自己當成MIS 或 資訊部IT...
我是資訊服務部，IT技能只是工具，我使用他來服務.. ^^
加油... 快樂工作、工作快樂喔...
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關於驗收部分，是必須在簽約時就將驗收標的釐清楚，之後依據驗收標的來請款
維護費部分，建議您一開始就談好往後的費用
甚至 source code 等，都可以在還沒簽合約之前，盡量彈低價（不一定會買，先彈）
如果有廠商願意讓您點頭才算驗收，通常會是5-10％，並抱持收不到的心態（後來廠商跟我說的）
但大家似乎都談到了ERP的導入經驗，我自己是公司ERP主管，也參與了導入的過程。以下是我幾點建議：
1.任何軟體的價格都是可以"議"出來了，包含付款方式及條件，結合採購的議價手法是可行的，建議你逆向思考，和採購合作看看。
2.導入ERP不應以CASE金額大小衡量，這個多人回答說一百多萬不過是小CASE，似乎看不上眼。這我也完全不認同，ERP的精神不在於金額大小，而是找到適合公司，直得投資的軟體這才是重點。1百萬的導入過程與1000萬的導入過程可能是一樣艱鉅的，人才與軟體的效益才是重點。
3.負責ERP導入，權限是關鍵，MIS往往陷入權限的尷尬位置。ERP要快速成功，主導人能獲得強烈且足夠的POWER才是不二法門，導ERP的人都知道，"人"才是關鍵，尤其是改變各個部門的流程與習慣時，往往不是一個MIS可以左右的，中途失敗的大有人在。
所以我建議樓主，從軟體的價格到服務、輔導各方面都要全面考量，不要在乎你付的金額多少，採購要議價也是一種手段，最後如果可以的話，向你的老闆"要權限"，越大越好，最好可以有尚方寶劍般的決定命令權，那你的ERP導入就先成功一半了，加油！！
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