至於 4090 的 MSRP，將製程、良率、效能 ... 等一切成本、效益弄成撒尿牛丸，應該是賣不到五萬台票，此價位姑且就是任務型訂價了，目的達成後可以再修正。XDD
阿愈 wrote:
我只知道這些顯卡公司會搞坑殺消費者的事情 (騙大家說沒有卡賣天價很久 投資礦工的產能投資失敗現在利用剛需逼原主要使用族群的大家吞進去)
關於這點 兩家顯卡公司都一樣作法
只是A沒那麼誇張而已
但是他價錢上也沒給啥甜頭
當時兩家都是 啥效能就賣啥錢
也不能怪他們這只是商人基本
小人族我必黑單，機車族不黑只懟。
產品規劃要提出預定的客群範圍
評估市場能接受的價格
生產設備能達到的程度
手上技術儲備能做到哪邊
或是與對手產品的競爭比較等等
如果想定的規格與上述有衝突，就要考慮替代或補充方案，甚至刪減.降規之類得，或是反向賭一把將成本上限提高再評估看能否達成目標
如果有人還記的AMD以前的訪談就有提過，他們在產品開發時的大方向會先把可接受的成本先抓出來，再分配Die size預算給各組件負責單位去嘗試完成，如果後續評估或設計時發現無法做到，再大家一起檢討看要刪減還是加碼，又能否在預定排程時間內完成?
開發專案多半是這樣規劃評估跟不斷監控與循環修正來執行
若是有誰搞那種專出張嘴喊個目標就丟給下面的去燒腦，也不弄清楚可行性還是執行中不去巡進度看專案排程表上有無進度異常，根本專案管理失職，專案控管最好是這樣玩的
什麼AI深度學校年薪300萬研究3年半還不會改不就笑死人
花了幾百億養一堆博士碩士3年半跟我說改不動
這個專案根本不需要改架構，那些3年半設計工程師叫他們會去吃自己反正他們只會回做不出來
我只要把30設計圖拿到TSMC 用4N 再生產一批效能功率都會比三星8N 好非常多
就跟高通火龍從三星轉TSMC一樣
我也帶過人，頂大黃金戰士一堆，有人就只告訴你辦不到..就是有辦得到，要不要罵，你學歷，等級，薪水都比我高，我的去扛你們KPI，我想到中風，你們只是脫時間說辦不到然後領薪水
也看過很多人拿很多資源..那些拿非常多資源的最後生產力？
在3C電子業幾百億3年半效能4倍是基本..製程反正丟給TSMC 最少2倍翻也不用NV工程師煩惱..就設計這次真的不到2倍..很多不到1.5倍要打屁股
300萬做不出來好像正常，但非常多人的300萬工程師你跟我說你的部門改不動，你老闆不會?
AI 就找數學系的博士養你3年半，不用進辦公室每天看技術文件把別人公式破解再重組，她會有什麼困難..不是叫你創新只要你效能提升..做不出來就不要說你是獅子還300萬以上年薪騙人
我想老黃是聰明人不會被騙
很多財團法人很多不是從自己老闆口袋出的養一堆博碩士每年幾百億投資然後成效幾十億很多都是拿百億給別人然後再拿回幾十億包績效很多
有非常多專案的人都說達不到然後要資源要薪水..只有少部分達成卻要養達不到人的績效
eclair_lave wrote:
總之沒什麼誰說要幾倍(恕刪)
我不知道IC 設計但絕對不會是這樣管..最少我的主管很多從園區會來從TSMC聯發科來的都不是這樣管..沒人給你依據什麼修正
PM 項目列出來展開咁特圖找RD簽名，然後就每天問你改好了沒..
技術主管更可憐..下面沒做出來主管跟RD 就關在war room 不能出去..如果遇到白痴薪水高每次都告訴你改不動..這個技術主管是不是要開扁..而且這是一般公司薪水低的管法還不到300萬
另外你們知道產品的開發週期，每個人要資源要多少薪水都要有規劃跟產品Meilstone 下一代幾月幾號出，下一代有那些新功能，下一代Bugs fixed 時間都出來，上面PM 開始追殺，產品經理準備講稿等
絕對不會你改到那邊只要某RD 說做不出來另一群RD要等你完成然後產品延後的
如果團隊一個說做不出來就會有十個百個千個說做不出來..很多人說反正我年薪幾百萬臉皮厚一點說做不出來薪水還是能入口袋沒差
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