kilelee wrote:
蠻贊同您的想法中職就...(恕刪)
多謝你的認同...不過...在比賽場次的部分，我和你的意見不同
場次如果由 100場縮減成80場...
那轉撥權利金很可能又要被砍，如果也打8折好了...
4000萬--->3200萬 ...... 少800萬
而一場球賽的支出，最大的應該算是場租吧...
800萬/20場 ..... 40萬
我想一場比賽的支出 大約就這個價錢左右或小於 (我個人猜測)
以這個樣子看來...縮減比賽並不是真的有幫忙的做法
付球員的薪水...雖以月薪計算，但是實際上全年12個月都是有領錢的
比賽越少....都球團來說...成本越高!!
代訓被收回...因為還是有球隊沒辦法建立2軍...
只能說...如果沒有心...母企業的有錢與否根本和建不建2軍沒關係
中信、興農...都算是有一定規模的企業了...2軍卻成不了軍
看看兄弟...2軍雖然還不若統一、La New那麼的完整...但至少有一定的規模了
或許就因為...兄弟的母公司是家族企業...和中信、興農不同(後兩者為上市公司)
只要他們願意就能做......
但是如果...中信、興農 真的因為要對股東負責所以錢不肯花.......
那麼...他們要做的不是省錢...而是應該把球隊轉賣...
真的希望...台灣的大企業可以認真的考慮出錢養球隊
球迷是很可愛也很死忠的...
回想多年前...我和我弟去超市，他就會選味全的東西而我就會選義美(當時兄弟的贊助商)
你說...會不會有 La New 的球迷 都只買 La New 的鞋...我想這個是很有可能的
我覺得...說了很多改革....最重要的是...各球團要營造自己球隊球迷的向心力
La New 的前身...第一金剛.....有誰能猜到....這支球隊能經營出那麼多的球迷
不好好的經營...我想就算是王建民回台灣加入中信....結果也是一樣的
經營球隊本身就是一種廣告的投資...如果有隊球隊叫燦坤象...為了支持球隊
管他是不是人家說的黃色鬼屋....我就是會去買東西
品牌企業請好好想想呀...買短短20秒的廣告就要花多少錢...一場比賽一次就幫你打3個小時廣告
認真經營...球迷三不五時就會去買買你的東西
