雖然字不多~~可是文很長
====引言自 聯合新聞網====
可口可樂前執行長戴森曾生動地將生活比喻為擲球，在「工作」、「家庭」、「健康」、「朋友」與「精神生活」
等五顆球中，只有「工作」是橡皮球，其他四顆球是玻璃球。橡皮球雖較無磨損與粉碎之虞，但人們耗費在工作
上的時間比率通常是最高的。甚至，因過度投入工作，導致生活嚴重失衡，其餘四顆玻璃球因而磨損或粉碎。
========= 本文==============
我進現在的公司三年多吧!!小小的一家公司!!卻有4家分公司(不同業務範圍)
期間也風風雨雨...詳!!
我的老闆是怪老闆
我老闆(以下稱L)是個很有老闆架子的人,根據我的計畫3年就該走了,於是都勾了一些時間點,
每次都有一些原因攔下,非得待下來
今年初計畫想走後來是因為老爸中風,我在現在公司已經熟了,
照顧我爸調比較方便(算是比較好談,加班可以安排),所以就留下來了,
然後拖著拖著年底了,心想好吧!!也該專心找工作過完年走人....
上個月底...L兒子結婚...我銜命為總召(他小孩結婚都是員工在辦)...
=========轉折..大喜過後的上班第一天...=========
他X血不止...只好送急診....診出來是癌...幸虧是初期...
可是當時手頭上...有個他一直很想搞的大案子...他住院期間...我有一半是到病房上班的
本來醫生馬上要開刀...在他眾多藉口之下(檢察有疏漏...診療研判有差池)
換了家醫院(由X大-->X偕)....開刀也延後了
不肯去開刀
終於本月底也拿下這個案子,外加另外幾個中.大型案,也漸上軌道(佈局的佈局...投標的標了)
終於昨天進病房開刀了...
開出來~~~不樂觀!~~比預期的嚴重一大段~~(1>>2~3)
這個時候L家人....當然很多怨言~~何不早點開芸芸~~會不會是最近惡化的
L的老婆(公司另一個老闆Y),也在跟我談日後的公司到底該如何進行(持續現況??縮減??收掉??)
因為事情有點惡劣,老闆Y跟家人一整個歇斯底里
唉看著辦吧!!
L健康的玻璃球已經破了~~引申的家庭問題在所難免
我看幾顆球都有危險了
各位大大~~~給點意見吧!!(該狠心繼續走人,還是再撐一段??有意義嗎??)
我們公司10人~~年營業額大約4000~6000萬
該怎麼做會更好??雖然這整個情形或許不多人遇過
而且狀況也還不明?有新消息也會補上
感恩
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