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遇到這種同事...你會怎麼做?? (08/02/29更新)

來到這家公司已經一年多了
當初決定來此工作是因為公司有個新計畫要開始
計畫不大不小 感覺成功的機會很大

剛上班幾個星期
老闆過來跟我說有別部門調過來一個人....有相關的類似經驗
剛到一家公司 我當然希望可以越快認識同事當然越好囉!!
所以我就興沖沖地叫我老闆帶我過去認識認識
但是這人真的很奇怪
從頭到尾 就只知道他的名字而已
其它他做過任何的工作內容 如何做的
他一字都不提....不然就是顧左右而言他
我還一直以為我的問題講的不夠清楚
讓他誤會我的意思 所以他回答不對的回應
我還一直把我的問題解釋的很清楚
要他有所回應
但他就是一直回答不相干的答案
那一當下 我才發現不是我的問題不清楚
是他本人不願意透露任何東西
我也不再自討沒趣 直接就離開了

因為我的年資較多 所以規劃還是由我規劃
因為計畫不大 我一個人就可以應付的來了
但是我老闆又要求我說要給他一些事情做
所以分他做的部份就都是些無關緊要的部份了
也因為他實在是很難溝通 只有我老闆叫得動他
我也不是他的主管 所以我也不太會去鳥他
再加上他人就是很安靜 很悶
若沒特別去注意他 真的會以為沒這個人存在在這個team裡面
我對他心裡雖然有疙瘩
但我每次有任何結果 我都會做成投影片 詳細解釋過程
然後把投影片寄出來給大家分享

這個team很少開會 (因為老闆的關係)
但是每次開會 他就會一直質疑我的做法
一次接著一次 我認為這是開會討論的過程
但是當我已經解釋過我的做法跟理由後
他還是露出不相信的表情

靠 我真的被他激怒了!!
做過的東西都願意跟別人分享
我做出來的東西你又不相信
就有那麼一次 我就直接回他:"那你覺得要怎麼做? 你就說出來啊!!"
他竟然回答:"這東西我怎麼會 我又不懂"
我當下我也沒回他話......不過同事應該都知道我火了

後來就越來越少交集
我也不在委屈我自己要給他好臉色看
能不說話就不說話

最近又在一次臨時的開會中 得知他那邊也有想出一套solution
當然怎麼做的 沒人知道 只有他自己口頭上跟老闆說他有solution
我當下也是不開心 但針對的是我老闆 為何相同的事情要兩個人做
難道老闆你懷疑我的能力嗎??

過沒幾天 我去找我老闆談
我說我這邊一套solution 他那邊一套solution
那到底你想要用誰的呢? 你這樣分配我心裡很不舒服!!
我老闆回答: "我也沒叫他做啊 是他自己跑來跟我說他有一套solution
反正他說有就有 我是要讓他去碰壁的
年資不夠 沒什麼經驗 反正他說要試 那就給他去試試看囉!! "
我也把我對他的感覺說給老闆聽
我不知道老闆是不是針對我在氣頭上面 所以都順著我的話去說
我老闆說: "他到底怎麼做的 他也不跟我說 我質疑他的東西 他也不高興"
反正老闆就是在安撫我的不滿
我當下要他給的答案也只僅僅著重在"到底是要用誰的solution上面"
其它他到底有多機車 我倒是沒去著墨
因為我老闆就要我不要去理他 直接"忽略"他

但事後我想想 似乎問題還是沒解決
很大部分是我老闆要負責 大家的工作進度都沒有協調好 誰做什麼也都不清楚
我也不是主管 我沒立場去跟大家說
另一部分是這怪咖同事 什麼事情都不願意分享 悶的要死
自己遇到問題 還厚著臉皮還問我問題
而我卻還是會跟他說!!!

我生氣了 我有點想離職
但是我覺得我沒有錯
為什麼我要走呢?
為什麼不是這個怪咖走呢?
這個team還有前途嗎?
我是不是開離開了呢??
唉~~~~

(我真想過去他的座位上 直接大聲地問候他老母 然後走人)








2007-12-24 17:56 發佈
你真的走了..他就成功了
因為他就可以坐在你的位置上了...辦公室(職場)的黑暗面...
記得我到上家公司到職時...
剛好新人訓...上面人事主管..說了一句話.我非常的認同
『不要因為公司(工作)不好而離職,要因為找到更好的工司(工作)而離職』...
所以~當然更不應該為了爛同事..而離職...
因為我當初也是因為爛同事而離開上上家公司的...

既然計畫是你負責
我的建議是就把他晾在一旁吧
如果其他同事也認為他是個怪人
那我想你就沒什麼好擔心的了
他有他的 solution就讓他提, 你先以完成你的計畫為目標
在沒有其他同事的協助下
我想他也是孤掌難鳴
無名相簿 http://www.wretchc.cc/album/sartes
不能離職,離職代表認輸離開,我是覺得你的老闆講的好聽是放手讓屬下發揮、講的難聽是爛好人,雖然說每個老闆都有管理上的困難但既然你有幫他在做管理與規劃,至少老闆要支援你要求下屬作最基本的回報與配合。
狗狗支持你跟他拼下去
你幹嘛這麼在意他
當他空氣就好了

你能做的 就自己做
要他配合或有什麼問題 和老闆或他的主管談
他質疑的 請他提更好的意見
或在會後mail給其他同仁

若有更好的方案更好
給老闆決定要那個
如果是他的
那很好 給他去負責
如果是你的
該分配給他的 就給他
沒做好 再找老闆或他的主管談

我覺得真正難做的是你老闆...
一個只會打嘴炮、
會做的那個又打算離職...
他可能很想哭吧?!


其實像這種的天兵你不用理他太多!
他若問問題了不起你給個方向就好,不用從頭教到尾!(拒收好人卡...)
他若在那邊亂,就把他丟給你老闆處理!
這個人是你老闆的問題,不是你的...
不用為了這個人傷腦筋!


而且你老闆也說了,個人做個人的...
傻孩子,這樣子對你最好!
因為最後完成時,他才不會跟你share功勞!
你現在懂你老闆的意思了嗎?!
免責聲明:本文所載資料僅供參考,以上都是玩笑話,不構成投資建議,本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任!
看起來樓主並非該同事的直屬上司,那麼就請節哀了。

除非樓主老闆想叫他滾蛋,或者樓主先行離開,要不然
是無解的。畢竟該位同事好像對樓主的這個單位/職位
也有興趣?才會以相關資歷轉調過來﹍

工作上的不能溝通,老實說是大問題。假使樓主老闆都
不開會討論,那誰在做事、誰在打混,甚至出了什麼問題
,他怎麼可能會清楚呢?

樓主若不想離開,那麼就只好繼續忍耐吧。不過大膽預言
這會是個向下沉淪的過程﹍

應該說你太善良了還是太笨了.
這種 team member 就不用理他了, 開會有問題就叫他自己看資料.
其他成員(下屬)記得維持好關係, 大家一看就知這個 team 是誰當家, 他玩不下去自然走人.

再奸詐一點, 甚至開會不用通知他, 反正他想自己做另一套(老闆也知道, 不怕他告狀).

之前不是有本書"不要跟豬生氣", 樓主可以參考一下.
出了家門,就是江湖。好大的口氣...你懂嗎? 聽不懂,這樣我就放心了。
你的形容讓我想起一個高中同學
這種人的心理是十分自負的

"這東西我怎麼會 我又不懂" 這種話其實他是要氣你
他早有自己想法, 但又相當自負,認為要是說出來就很吃虧
年輕時遇過一次.
狀況也是類似. 也是一個轉過來的人, 不過他本身的工作經歷和我差不多.
我是team leader, 分配工作給他他都說好. 但他只做他有興趣的. 沒興趣的該交差時他直接回你他還沒做. 有興趣的你沒分給他, 他也在做, 當然因為沒相關經驗的關係, 在時限內他也做不出什麼名堂. 因為他資歷深, 總覺得該給他面子, 他不配合也不便在開會時公開給他難看.但我有時間壓力, 當然先把重要的工作交給其他有相關經驗的人. 整個感覺就是他是來學東西不是來做事的, 那算了, 我也配合提供他相關的知識.
私下跟老闆抱怨他不配合, 老闆也是和我一鼻子出氣, 罵那個人罵得比我罵得還兇. 老闆也說會勸他, 但後來狀況沒有好轉. 我只好各方面COVER 他搞的洞, 而分給他的工作也愈來愈不重要.
沒想到, 等到下一個類似計劃, 老闆要那個人做Team leader, 我成了陽春麵要REPORT 給他. 向老闆詢問, 老闆不高興的說那人很優秀. 是老闆特別拉過來的, 為何到了我的team 上不能發揮? 也沒學到東西 ?又質問為何分配給那個人的都是雞毛蒜皮的事? 害老闆還要安撫那個人好不讓他離開. 至於前一陣子的抱怨, 老闆好像失憶了.
聽到這裏, 也只好摸摸鼻子離開公司了. 事後檢討了很久, 自己到底那個環節錯了? 到現在還是不很肯定, 不過以後帶人沒那麼和善了, 開會時沒達到事先講好的目標時就給你削下去, 尤其是資歷深的, 讓全team 知道他這裏沒做好. 沒達到目標, 馬上紅字寫明送到老闆那裏.
唯一值得安慰的, 是不少我帶的人對那人的評價都很差 ,在他手下也做不久.
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