Shirley6790 wrote:
紅字的部分已經符合恐(恕刪)
能講的是，看到改善
就覺得，不用改善了啦，一開始就選擇錯誤，也無力回天
就像我遇到朋友的例子一樣，她説要報出差的公帳，去小吃店請店家弄統編。
小吃店很友善，花快10分鍾給她，因老闆娘她也不太懂，本來朋友説要收據就好。
好了，當朋友拿到上車後，就説這不是她要的，和我説，浪費時間。
甚至說，對方不會就説不會阿。
我説，不要在延申下去。
我説，至少當下有我和店家都花時間再處理這事了。至少我們都在配合了。
朋友她又大怒。
還説我該理解她。
我説我不需要理解她，理解她就不會讓這事開始了。
她一直說要改善，改善的重點就是，讓沒情緒的我，惹怒了。
我生氣的點是，也浪費到我時間，還要去接對方的情緒。要這麼精準，一開始她就要清楚。
我回她説，一開始她就選擇錯誤。
她要報統編要去調查好，有發票的比較有可能。
第二錯，就是當進行中，也無法適當引導。
樓主的例子就和我遇到的差不多，一開始就選擇錯誤，發展當中也無法適當引導，後面反過來檢討別人的錯。
這整個過程中都知道有問題，還要跑完。
等跑完後再來惹怒陪伴配合的人。
只能説，只要説改善的，通常都已經是在檢討別人了。
當檢討別人，就已經沒啥好談了，等不檢討別人時再來正視。
