那他下面的人什麼時候才有機會接觸到更高階的工作?
如果不接觸一些更高階的工作，那是不是他下面的人只能做一些簡單，機器or程式可以取代的工作就好了?
這樣子如果你是這種主管下面的人，每天做一樣的事，都沒有進步....
會不會擔心有一天因為公司要節省成本，結果你被自動化機械或是系統程式所取代掉嗎?
換個角度想
如果一個主管不斷的把他手上的工作交給下面的人去做
這樣下面的人是不是就可以學到更多的事情? 接觸到的工作層面是不是就更廣?
個人的不可取代性是不是就更高了? 將來這位主管如果高升，你覺得是誰來接他的位置?
或是哪一天這個部屬因故離職，他在別家公司面試的時候，是不是就有很多工作經驗可以提?甚至可以往上走一階
抱怨的人講話永遠都比做事的人大聲
想抱怨，就繼續抱怨吧，反正你有一輩子的時間可以抱怨
在大公司裡面永遠都有這種人
你要訓練他，結果他到處跟人家抱怨說主管都沒在做事，事情都他在做
你把事情收回來自己做，他又在抱怨來公司這麼久了好像都沒學到什麼東西
有人比較聽話跟著主管做事，結果又被你說成狗腿，阿諛奉承
啊~你到底是要怎樣啦!!
我自己也當過主管，我個人的看法提供給你參考
1.營造正向的工作氣氛與環境
>因為團隊能不能有向心力就要靠這個，這樣子人才會安心
2.扛責任，賞罰分明，權力下放
>要讓下屬放心的去做，去提出他們的IDEA。然後賞罰要分明，不能徇私。該給的就要給。也要讓下屬知道他們可以決定一定的東西。否則什麼都是主管決定，保證累死。藉由這樣子的方式也可以看看哪個人適合當副手
3.找團隊方向
>當你完成上面兩項，你就可以開始專心的去找團隊的方向。開始去規劃，否則整個團隊會不知道要去哪邊的。評估過後，跟團隊的人一起討論激盪。虛心接納不同的聲音。因為英雄在這個年代是沒有用的!!!下屬也會有靈光一閃的時候呢!
4.用心愛團隊
>讓團隊的人知道，跟著你有機會。很安全，否則上下交相猜忌。
我是當了主管才學著當主管，也秉持以上的準則。我感謝團隊裡面的每個人，因為有他們才有我。同樣的因為有我他們也各有發揮的機會。
最後我個人帶人唯一的想法:
我不在乎團隊成員在公司的表現，我在乎的是團隊成員離開的時候。是否準備好了?因為所有參家過這個團隊的人永遠都是一起的團隊，無論是否在同一家公司上班。
我沒有其他的想法..............
我只是想達到神乎其技的狀態
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