昨日8號與交往4年半的女朋友一同前往某直銷教室聽OPP，因為他們家是直銷商的，她父親希望我能入這行，還說這次機會很難得，這位老師很少出來分享，然後一個風和日麗的假日下午都耗在那邊，教室後面有1.2個專門炒熱氣氛，都會喊 對 哇 我實在很討厭後面那一位，跟本不是發自內心的，結果晚上回到家她父親問我做不做看你，然後說他今天帶去的一位同事結束後說他想加入經營，我沒表示什麼，我說做直銷不是每個人可以做的，她父親又說看自己的造化，然後又說該直銷不會倒，就算你真的考到公職你退休後要幹麻?公職還不是幫他人企業做工，然後又說一堆此直銷的好處，我實在很頭痛...不過交往4年半來我參加此直銷公司活動不到五次，也還沒有加入，沒有妥協，喔 對了 我們25歲 我也才退伍半年 目前於打工性質好排班可進修自己!
Novitec 599 wrote:
昨日8號與交往4年半...(恕刪)
我只能說
直銷騙了上百年了~要是有用
人人都大富翁了，哪還有什麼金融海嘯 歐洲風暴
直銷就是一種金字塔的遊戲，能致富的故事只有上層那幾個，越晚來下層都砲灰
現在國內市場都飽合了，很多直銷大王都要遠征海外
因為去路上拉人發現都拉到自己人
或是別的直銷的人大家都直銷，互拉，這種社會也很荒謬~
以前老闆曾和一群老闆在聊天時，聊到就跟我說了
直銷能做到算成功的人，把這種精力和口才花在普通公司，你早就列席董事會了
那1%-2%公務員能考上的人，把這考試功力用在聯考上，醫學院、電機系、博士碩士隨你念
很多人就是想不明白，腦子也是怪怪的
在場其他老闆，都深表贊同....
做直銷，不如做超商店長！
直銷產業前景如何？全球排名第46大直銷公司仙妮蕾德董事長陳得福告訴《Smart智富》月刊：「台灣有330幾家直銷公司，全部營業額加起來還沒有7-ELEVEN（指統一超商）的1/3，依我看，做直銷，不如去做7-ELEVEN當店長！」仙妮蕾德目前正持續將直銷商轉型為以店銷為主的經銷商。
2006年，陳得福1年內砸下新台幣116億3,000萬元，分別在北京的王府井大街、以及台北敦北商圈，買下北京天倫王朝、天倫松鶴、以及台北王朝酒店（原環亞飯店）等3間飯店，讓外界首次見識到這位直銷大王的資金實力。認識陳得福20年的寒舍董事長王定乾透露，現在有買方透過他，開價新台幣300億元想買下台北王朝酒店，但陳得福還不想出售。
在台北、北京的飯店資產價值大增後，陳得福目前打算進軍馬來西亞及香港。他透露，接下來會買地蓋飯店，目前土地已整合了2/3，最快明年就可以把整塊地合併。至於新投資是在馬來西亞、還是香港？他笑說：「還是不要講，講出來會影響後面的整合進度。」
高雄醫藥學院藥劑科畢業的陳得福，1982年在無心插柳下創立仙妮蕾德，以草本醫學為根基，透過直銷制度發展保健產品。在美國直銷產業，曾是與安麗、如新等公司齊名的品牌，2005年營運高峰時期，年營業額曾達300億元新台幣。不過，隨著公司從直銷轉型做店銷，根據美國DSN（Direct Selling News）所公布的全球百大直銷企業，仙妮蕾德2010年的全球排名已掉到第46名，年營業額只有3億美元（約合新台幣90億元）（編按：不含中國）。
對於直銷產業的未來、台灣乃到美國房地產的前景，這位資金實力雄厚的保健品業者到底怎麼看？本期總編輯會客室來到台北王朝酒店12樓，要看陳得福如何剖析，以下是專訪摘要：
擁通路者為王！
顛覆傳統事業模式 有通路才有喊價權
《Smart智富》月刊總編輯朱紀中問（以下簡稱「問」）：聽說仙妮蕾德已轉型，慢慢退出直銷經營模式？
陳得福答（以下簡稱「答」）：其實喔……我從來沒有要退出建立這個市場的通路。通路為王嘛！我1974年到美國時，最讓我驚訝的不是他們的科技，是他們用一個漢堡可以建立起一個全國性的連鎖餐廳。他們的祕密在哪裡？後來我才慢慢發現，主要就是通路的問題。
擁有這個通路以後就完全不一樣，通路為王。現在是擁有通路的人在喊價，不是生產東西、賣東西的人在喊，這跟一般傳統事業完全不一樣。以前是我賣東西給你，這個東西我開價多少錢，你要不要買？現在不一樣啊，你擁有通路後，變成是這個東西是我要用多少錢買，你賣不賣？擁有通路的人是完全顛倒過來，像沃爾瑪（Walmart）這個全世界最大的連鎖零售店，他生產什麼？什麼都沒有生產啊！他搞什麼？他搞通路！
直銷成長有限！
過於強調賺錢 忽略產品才是根基
問：直銷不也是一種通路嗎？
答：直銷也是一個通路啦，但有它的侷限性――不穩定，這點我相信所有經營直銷的人都有這個感覺。因為直銷喔，稍微偏了一點。你去直銷公司，強調的都是賺錢、賺錢、賺錢，沒有在強調產品。
所以當年我出來創業的時候，我說如果有機會我也要打出一個通路來，那麼直銷不失是一個好辦法。但慢慢我意識到直銷，很大的問題是產品上出了問題。第二個是賺不到錢，直銷人員來來去去，80%的人幾乎在第1年就離開，流動率太高了，為什麼？第一，他們（指直銷業者）一直在講「你會賺到錢」，太強調賺到錢，直銷商變得非常不穩定，產品則變得不太實用。
你有沒有注意到一點，做直銷做得比較穩定的公司，都是做產品比較生活化的公司，其他像賣什麼珠寶的都垮了。因為你的產品如果不能生活化，根本支撐不下去嘛！仙妮蕾德剛進台灣、大陸的時候，也曾風光一時，因為那時候很新，大家覺得很不錯，但是，一窩蜂投入直銷商的時代已經過去了，這種時勢永遠不會再出現！
問：所以，可以說直銷這個行業已經走到了盡頭了嗎？
答：我不會講說走到盡頭，但我說成長有限啦！不像過去幾年，你自己去看看整個直銷產業成長有多少？我看負成長的機會比較大，你們可以到直銷協會查一下就知道了。台灣有700萬人在做直銷（部分未登錄），產值抵不過7-ELEVEN4,000多家，你想想看？
問：你的意思是做直銷商還不如去做7-ELEVEN的店長？
答：對！不如去做7-ELEVEN的店長比較簡單一點。當然啦，有夢就是美，那總是希望有個夢，但因為陷阱太多了，你現在跟人家講直銷，呵呵，拜託一下……很多人對直銷產業期待很高，也很多人受到傷害，沒有錯，很多人在仙妮蕾德賺到錢，但是，說到最後大家都在比吹牛，那有什麼意思？所以我們一定要改變型態。
問：你在中國大陸跟台灣的銷售型態是如何改變的？
答：中國大陸10年前就一直嘗試各種方式，現在很多公司都參照我們的方式在做，但我們改得比較徹底一點，就是我們不把直銷跟店銷合在一起。這基本上是合不在一起的。第一，店銷靠得是零售力，直銷不是靠零售力是靠組織力。
我們現在最大的問題就是，如何把直銷公司的人轉變成店銷。因為這兩個不同，直銷強調是無店鋪、不用投資，現在忽然間你要他去投資，這種心態上的轉變是180度，所以我們在中國原本有1萬家零售點，裁到只剩1,000家。
問：店數剩下1/10，業績不也跟著大幅下滑？
答：我們直銷做最輝煌的時候，光大陸一塊1年就是人民幣100多億元，因為當時轉的時候一下子改很大，曾經跌到只剩1/3，大約人民幣30億元，現在又慢慢回穩過來，又往上升，但我們還沒有回到直銷全盛時期的狀態。
問：所以現在中國的年營業額有到全盛時期的一半嗎？
答：有超過50億元。當然很多人覺得仙妮蕾德業績跌很多，整體看一半以上都不見了，但對我們（指公司）來講卻不一樣，因為我們人數少很多。以前1個人做人民幣幾千塊錢、1萬塊，現在1個店人民幣幾十萬，差別很大。當時，1個月10幾萬會員加入，會員人數超過300萬人，是中國最大，但我們現在已經沒有會員了，1萬家店全部改成經銷制，類似台灣的加盟制，各區域可以發展自己的加盟店。以前我是公司、是老闆，他們是經銷商，現在我供應你產品，你打通路，變成合夥人，主客易位。
問：台灣也這樣改嗎？因此你退出台灣的直銷協會？
答：對，台灣也是這個樣子，已改了2年，還有一段路要走，也會慢慢轉型。台灣現在有200多家店，慢慢會增加到500家。其實，聰明人一眼就看得出來，我舉一個例子，7-ELEVEN（編按：指便利商店）全台灣有4,000多家，7-ELEVEN的營業額是所有直銷公司加起來3倍大（編按：統一超商2010年營收為1,699億元）。這鐵的事實放在你眼前，還有，世界上最大的公司不是傳銷公司，而是店銷，像沃爾瑪、麥當勞，我們直銷界何必夜郎自大，以主流生意來講，直銷公司根本不成氣候。
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