跟樓主說一個我親身經歷的例子,前公司是一個外商公司,背後金主是一個創投公司,創投公司的目的就是賺錢,每年創投都會預定下年的成長目標,但是市場就那麼大,誰能保證每年營收都成長呢? 只是沒達到營收成長目標,沒虧本還不行,就換CEO,工作七年印象中CEO至少換了五個,然後CEO上台第一件事就是砍人,每個CEO都自以為可以抓到冗員,將人力最大化,事實上不然,同樣的工作並沒有減少,或許前一兩波裁員可以把原來的工作壓縮到還在的員工身上,但是隨著人力越來越少,開始發現本來可以如期完成的項目漸漸失控,不是交期Delay就是品質有問題,然後訂單開始流失,就再裁員,如此惡性循環終究導致整個台灣分公司收掉,定期淘汰最後百分之五的人力的這種裁員或許還是一個好的做法,因為還會補新血,但是用裁員加不補人救營收的作法絕對是一條不歸路