經營老牌西餐品牌Mr. Onion的天蔥國際，2015年上櫃迄今，經營高層異動頻繁、營運虧損持續擴大，為挽救經營危機，市場傳出，董事長盧俊賢去年引港商中嘉通為新夥伴，造成原始股東反彈，雙方無法達成共識，盧俊賢一派決定提前改選董監事，確保經營權。上週四（8月8日），雙方在臨時股東會對決，盧俊賢一派大獲全勝，接下來將力拚營運虧為盈。
知名的天母洋蔥牛排餐廳，由盧家老二盧俊雄創立，後來他4個兄弟入股，原本凝聚散在四處的兄弟是美事一樁，沒想到這塊「洋蔥」招牌後來卻讓兄弟翻臉，就此分道揚鑣。
老牌西餐品牌Mr. Onion的天蔥，與知名的天母洋蔥牛排餐廳時常被外界混淆，但其實兩者系出同門。
天母洋蔥牛排餐廳是由家族老二盧俊雄創立，是台灣人氣排隊名店始祖，後來其他4兄弟也相繼投入幫忙，外界不知道，其實餐廳頭幾年生意一直沒有起色，直到1999年，盧俊雄靈機一動推出「七道菜」自由搭配，洋蔥爆紅，用餐區也從A、B區擴張出C、D區，店址所在更被封為「洋蔥巷」。
當時洋蔥月營收高達千萬元，卻也引爆兄弟間的明爭暗鬥，因為賺錢了，大家都覺得是自己的功勞，不管怎麼分，總會有人覺得不公平，加上盧家兄弟後來對開店理念各持己見，於是2003年兄弟分家。
後來盧俊雄拿回商標，另找地點開洋蔥，還跑去陽明山開店；其他兄弟則繼續經營既有的洋蔥餐廳，並改名Mr. Onion，未料後來接手的兄弟又鬧不合，最後Mr. Onion由老么盧俊賢接下，並在2015年掛牌上櫃。
會不會起死回生呀?
老牌西餐品牌Mr. Onion的天蔥國際，2015年上櫃迄今，經營高層異動頻繁、營運虧損持續擴大，為挽救經營危機，市場傳出，董事長盧俊賢去年引港商中嘉通為新夥伴，造成原始股東反彈，雙方無法達成共識，盧俊賢一派決定提前改選董監事，確保經營權。上週四（8月8日），雙方在臨時股東會對決，盧俊賢一派大獲全勝，接下來將力拚營運虧為盈。
「我們沒有公司派、市場派之分，也沒有外傳的經營權之爭，接下來新的董事會將朝公司轉虧為盈目標邁進。」上週四（8月8日），連鎖餐飲上櫃公司天蔥國際董事長盧俊賢在臨時股東會當天現身喊話，這也是去年10月天蔥爆發股東內鬨後，盧俊賢首度公開露面，希望藉此消除外界疑慮。
年近半百的盧俊賢，出身知名的天母洋蔥牛排餐廳，在家中排行老么的他，過去與4個哥哥一起打拚，後來兄弟分家，盧俊賢另創天蔥「Mr.Onion」，並在2015年底掛牌上櫃，只不過隔年，公司高層異動頻繁、營運連年陷入虧損，去年營收僅3.28億元、每股虧損竟達4.34元，連續3年累計虧損已超過半個資本額。
由於虧損嚴重，導致天蔥公司淨值比偏低，市場傳出，盧俊賢去年引入港商中嘉通，希望調整公司營運策略、資本結構，未料此舉卻讓上櫃前就投資的大股東們不滿，屢次在董事會中抵制，由於兩派人馬在董事會各掌握4席，讓盧俊賢的決策，根本出不了董事會。
「由於盧董（盧俊賢）未能取得主導權，無法做出重大決策，才萌生提前全面改選董監事的念頭，希望藉此平息內亂。」知情人士對本刊說。
盧俊賢一派來個釜底抽薪之計，決定召開股東臨時會全面改選董監事，董事席次由原本的8席縮減至5席，最後改選的結果，由盧俊賢一派大獲全勝，順利取得經營主導權，隨著新董事會成員底定，盧俊賢終於可以邁出改革之路，他向外界信心喊話：「接下來將力拚營運轉虧為盈！」
成立於2007年的天蔥，與知名的天母洋蔥牛排餐廳系出同門，公司2015年掛牌上櫃，但沒想到公司僅有在掛牌那年獲利，2016至今年年虧損。
由於虧損嚴重，導致天蔥公司淨值比偏低，市場傳出，董事長盧俊賢去年引入港商中嘉通，希望調整公司營運策略、資本結構，未料此舉卻讓上櫃前就投資的大股東們不滿，屢次在董事會中抵制，由於兩派人馬在董事會各掌握4席，讓盧俊賢的決策，根本出不了董事會。
後來盧俊賢一派決定來個釜底抽薪之計，上週四召開股東臨時會全面改選董監事，董事席次由原本的8席縮減至5席，最後改選的結果，由盧俊賢一派大獲全勝，順利取得經營主導權。
反對盧俊賢的另一派，是擁有約5％股權的大股東華威機構董事長方財源，他是2015年天蔥上櫃的原始股東，後因經營理念不同、公司營運走下坡，與盧俊賢漸行漸遠。
另一方面，去年10月，市場傳出盧俊賢賣掉手中持股，引進中嘉通成為策略性投資人，深怕盧俊賢接下來可能進行減資、再增資，影響原始股東權益，所以才會在董事會內杯葛。「天蔥公司淨值偏低，新股東與盧董要調整資本結構進行增減資，舊股東當然有疑慮。」知情人士透露。
這次遭傳與盧俊賢結盟的中嘉通，其實是一家香港的基金管理公司，目前手上管理5檔基金，在兩岸三地均有投資，在台灣投資圈最知名的一役，就是4年前中嘉通入主上市光纖公司卓越成功，後來讓陳立補習班順利借殼上市。
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