萬達集團「置之死地而後生」,韓國瑜和盧秀燕應該深入了解!

基本甩賣了所有海外的房地產項目,海外負債也基本清償,目前正在處理國內房地產項目~
中國萬達集團董事長王健林表示,根據投資協議,萬達商業今年內要「剝離所有房地產業務」,
更強調「1平方公尺房地產」開發也不能有,成為徹底的商業管理運營企業。

綜合中國媒體報導,萬達為何要從房地產轉型?王健林出席萬達集團2018年年會時表示,因為房地產有2個比較大的缺點,
一是房地產為強周期性行業,幾年好、幾年不好,在周期變化中許多企業會消亡,
雖然大企業可以一定程度攤平周期,但不可能完全擺脫周期。

王建林也說,房地產現金流並不長遠,房子不是快銷品,更新速度慢很多,許多人買房基本上是為了投資,因為真正自住的
,其更新速度是非常慢的,許多人買了1套房子就住了一輩子,甚至傳承好幾代,強調市場銷量萎縮後
,房地產業裡的企業就會大幅減少。
王建林表示,基於上述2個原因,萬達一定要轉型,發展擁有長期現金流、
有科技含量的產業,目前萬達還在轉型過程中,最終目標將於2020年完成。

財華社
2019-02-10 0:48 發佈
萬達發布年度業績,文化、大健康產業是關鍵詞

1月12日,萬達集團在青島召開2018年的年度總結會議並發布了2018年經營業績簡報,各個業務板塊全部完成年度任務。

新開業影城114家,新增屏幕1009塊,其中國內新開業影城105家,新增屏幕889塊;累計開業影城1641家,屏幕16576塊。

作為國內院線的龍頭,萬達電影的重組議案也在推進當中,2018年11月4日,萬達電影連續發布公告,公布其對萬達影視收購重組的新動作,與此前6月份公布重組草案116億元的交易對價相比,此次公布的價格再次折讓,減少至106.5億元,收購的股權份額仍舊為96.8262%。這意味著萬達影視的估值以及增值率將進一步降低。

如果能順利完成此次收購,萬達電影的主營業務將擴展至電影和電視劇的投資、制作和發行,以及網絡遊戲發行和運營領域,建成集院線終端平台傳媒營銷平台、影視IP平台、線上業務平台、影遊互動平台為一體的五大業務平台,實現從院線到電影公司的轉型升級。因此,這次重組將成為萬達在文化版塊發展的重要一步。

而在2017年將13個文旅項目以及77個酒店轉讓給融創和富力後,萬達文化集團下屬的文旅業務就在不斷收縮,2018年,萬達又把文旅集團的運營團隊交給融創。盡管萬達表示將繼續投資“一帶一路”和“紅色文化旅遊”,但很明顯,文旅業務在萬達集團中的占比已經很低,文旅公司收入僅為2.7億元(不含轉讓文旅項目)。

這也使得萬達在商管領域的收入持續增長,實現收入376.5億元,同比增長25.9%;租金收入328.8億元,同比增長28.8%;萬達酒店管理公司收入14億元,同比增長21%。

另外,去房地產化,輕資產化的萬達地產收入持續減少,地產集團收入540.2億元,同比減少34.9%;回款610.4億元,同比減少3.3%。

作為一家持續處於轉型之中的企業,萬達在此次年度會議上又提出了發展的新方向,萬達集團董事長王健林首次提出正式全面進軍大健康產業,明確萬達大健康將以頂級醫院為核心,綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體,走創新健康產業新模式。
老的文旅都存在問題”

關於萬達拋售文旅城原因,除了萬達所講的去重資產,在業內人士看來,海外投資受挫亦是其出售資產的重要原因,如今債務壓力得到緩解,不排除萬達繼續大舉開拓文旅項目。

但接下來的萬達城是否走向此前的老路?萬達內部人員也向新旅界表示,看準機會,依然會繼續佈局萬達城。但可以肯定的是,萬達接下來的運營模式或將改變,不再延續此前大投入、重資產模式。

此前,作為房地產商的萬達切入文旅領域飽受爭議,不少樂園人士認為萬達是“門外漢”,不懂行業卻耗費巨資進入,實際上導致主觀性太強,不尊重市場。更有業內專家評論某些萬達城的成功,是巨資砸出來的概率性成功。

當然,萬達的加入也為國內主題公園建設帶來許多學習借鑒之處。一方面,萬達文旅曾聚集了國內優秀的設計、建設、運營人才;其次,制定了完整的設計、招投標、建設、驗收、運營標準和質保體係等。合肥萬達樂園前高管也坦言,在萬達任職期間感受到了強大的執行力,萬達樂園建造速度驚人,這都得益於萬達強大的管控體系。

事實上,在前期經驗基礎上,萬達並非放棄文旅,而是有所改變。對此,中國旅遊研究院產業所副所長楊宏浩向新旅界表示,萬達會繼續做文旅產業,並在原有模式上創新升級,也會繼續做地產“補血”文旅項目,因為文旅項目需要大量資金。

例如2018年12月王健林在簽下延安萬達城時亦表示,萬達集團將以高度的歷史使命感和社會責任感,弘揚延安精神,將延安萬達城打造成全國紅色旅遊新品牌。 2018年11月簽下的蘭州萬達城,則將打造“一帶一路”文化旅遊新品牌。

新旅界

值得關注的是,同樣是萬達的文旅項目,總投資約15億元的丹寨萬達小鎮,運營第一年卻取得了巨大成功。
官方數據顯示,2018年,丹寨萬達小鎮遊客量超過500萬人次,帶動丹寨全縣旅遊收入37億元,
帶動12810個貧困人口增收;丹寨2018年推出扶貧茶園,首批使500戶貧困戶脫貧。

丹寨萬達小鎮的成功,也成為王健林對其它文旅項目有了更多期待。 “文旅公司在特色小鎮上可以下功夫
,像丹寨旅遊小鎮交通不便,資源又不行都能搞起來。
”王健林佈置文旅公司2019年工作目標任務時表示。

對於丹寨萬達小鎮,楊宏浩分析,這完全是萬達的一個扶貧項目,包括後期追加的總投入約15億元,
覆蓋小鎮建設、扶貧基金以及職業學校,前期就沒有盈利的目的計劃,小鎮收入也全部屬於當地;
而且整個項目的前期選址、設計、運營都是萬達全套人馬在做,項目把當地的文化、
民俗元素融入小鎮中,遊客能短時間內體會當地文化精華。

“可以說,沒有黨和政府領導的改革開放,就沒有今天的萬達,因此萬達發自內心感謝黨和政府,
感謝改革開放。”王健林如此描述,萬達丹寨扶貧,成為中國旅遊產業扶貧新模式的典範。

“從效果來看,第一年遊客量就超500萬人次,而國內景區第一年超過100萬人次就很少見。
同時丹寨小鎮還帶動當地餐飲、民俗、演藝等多個產業發展,也輻射到周邊區域。

萬達將十多億投入丹寨,且產生的收益也全歸當地所有,從這一層面來看,萬達為當地扶貧做出了貢獻。

也有業內人士分析,15億元投資僅僅是萬達2142.8億收入以及數千億債務中微不足道的小數,
在萬達2017-2018年“負債千億”等負面纏身的情況下,項目成功背後的社會影響更重要。



台灣的文創夜市和觀光休閒產業可以學習一下,六福村一年的入園人次也差不多在百萬次。

台灣的文創夜市實在是沒什麼特色可言!

opposky35 wrote:
台灣的文創夜市和觀光...(恕刪)


我點名講文創不是賣手工藝品叫做文創!
那是假文創!

文創在台灣被松菸作爛掉了!
文創還是要從新聞局處著手藝文人士走大產業面!

如果有大的廣告商結合政府做像宜蘭童玩節那樣
或是文化館

那種東西就叫做文創!
文創可以流行,可以復古!
但是文創必須要有主題!

我從來不去西門町或是松菸買那點小東西!
因為我寧願去參加大型活動或是書店買高檔書籍!

那些手工藝品只是附加產物,如同夜市攤販
如果沒有人辦大活動,它們也沒辦法生存!


coffeesteakxboxone wrote:
我點名講文創不是賣手工藝品叫做文創!
那是假文創!

文創在台灣被松菸作爛掉了!
文創還是要從新聞局處著手藝文人士走大產業面!

如果有大的廣告商結合政府做像宜蘭童玩節那樣
或是文化館

那種東西就叫做文創!
文創可以流行,可以復古!
但是文創必須要有主題!

我從來不去西門町或是松菸買那點小東西!
因為我寧願去參加大型活動或是書店買高檔書籍!

那些手工藝品只是附加產物,如同夜市攤販
如果沒有人辦大活動,它們也沒辦法生存!


所以第二的話 ... 是 ... 南投的〔火車好多節〕?
行至水窮處,與人云亦云。〔薪水是零元,還活得下去〕。
只覺得兩張圖如果沒那些房子和人,就更好看了。
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