台灣經濟漫談: 張忠謀 VS 曹興誠

隨著張忠謀退下台積電的舞台, 也是時候該談談這兩位影響台灣經濟雙雄: 張忠謀和曹興誠。

這兩位的個性差異頗大, 正如同他們倆的嗜好一樣, 張忠謀喜好橋牌而曹興誠喜好圍棋。正如橋牌一般, 以同樣牌型以贏取最佳結果: 而張忠謀一直致力於晶圓專工, 而到目前世界第一的地位。而圍棋則是以相同的棋數, 圍出最大的城池: 曹興誠將聯電經營的變化多端, 聯電集團的分分合合,尤以聯電的五合一 和 IC設計公司的成立令人稱道。

若以對台灣經濟貢獻度而言,我個人傾向投曹興誠一票。因為他創造出”IC工業”更多的可能性。不過說來商戰是殘酷的,不知是否是曹興誠太早的退出舞台, 聯電的股價目前不及台積電的1/10, 真是令人不勝唏噓!

話說台積電和聯電的第一個歧異點應該是0.25u的製程吧, 造成聯電製程的連連敗退。

至於張忠謀和曹興誠的商場恩怨, 大概就是”晶圓代工”是誰”發明”的吧! 這點我個人也傾向投曹興誠一票。但不可諱言的是沒有張忠謀的專注跟執行力,晶圓代工可能沒有目前的商業規模。

大家來談談台積電和聯電的歧異點造成目前公司規模 與張忠謀和曹興誠對台灣經濟的貢獻吧!
2018-06-05 17:18 發佈

shchang3213a wrote:
隨著張忠謀退下台積...(恕刪)


有人有寫過,兩者從差一點變成差很多的兩個非研發製程上的原因。

一個是聯瑞火災。

另一個是聯電五合一。五合一雖是創舉,也短期縮小差距,但五家公司內部各項不同卻也為合併後的統一帶來難以處理的麻煩。
我比較不喜歡張忠謀

他引進美國那套股票分紅制度

導致台灣其他企業有樣學樣

人材領完股票後就跳去下一個公司等其上市櫃再領股票走人

結果台灣產業因人材流動太頻繁無法繼續創新的比率很高

他把台積電經營得很好沒錯

但其他產業卻被股票分紅制度害慘了

是功是過 留給後世去評斷
曾興誠最大的貢獻不是上面說的,那些東西台灣沒有世界也有人做出來,對台灣電子業最大貢獻是員工分紅配股化
簡單講就是利用稅制上的"特性",配股票給員工,員工報稅時候只要以面額報稅即可,簡單講公司負責印紙,然後員工再把股票拿出來賣,小股東買單。
為什麼他拿出來賣,有甚麼好處,應該講,他可以給員工很低的薪水,這些員工從早做到晚,周一公做到周六,順便晚上待命為的是甚麼?一個月薪水8萬 不用 5萬 不用 3.5萬就好 為的是股票
這時候公司給員工薪水很低,財報上看到的費用很低,EPS就可以很高,動輒10多元,於是股東就會把股票買到90 200 一張紙就可以賣10萬 20萬 100萬 ,公司負擔的很低 開心的很 其他電子公司有樣學樣...
於是帶動電子業擴廠,向外打世界盃的風潮,只是苦的是這些科技新貴,只能等公司股價高出售,不然股價下跌,待這家公司等於減薪了。

0933 wrote:
我比較不喜歡張忠謀


員工分紅配股是曹興誠在聯電第一個
不是張忠謀
交通大學曹的專業上面還把這項列入個人功業呢

兩個人各有千秋,一個是開枝散葉,一個有鐵杵磨成繡花針的功力~

聯電獨立出設計部門聯發科,這一支可是青出於藍。

正所謂:有意栽花花不發,無心插柳柳成蔭~
"員工分紅配股"是兩面刃...一方面造成員工"帳面低薪",另一方面卻是公司股本膨脹. 所以公司一直低估營運成本, 這也是各公司的對外的競爭力之。所以當時各公司,群雄並起 (或說群魔亂舞), 各家員工到處亂竄,就是為了股票 -那是園區最輝煌的時代,也是悲劇的開始。 等到"員工分紅配股"這魔法散去,只剩下台積電這樣營運好的公司拿得出真金白銀給員工分紅,所以只有他留得下人才,越來越獨大. 而當初一窩蜂開的半導體公司, 大概90%不是死光光,就是不死不活的殭屍公司。
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