https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180212/1297144
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）指出，鴻海（2317）董事長郭台銘欲推動他的企業帝
國轉型，但首先，他必須先改變自己的做法。高燦鳴認為郭台銘仍然像1家製造商一樣思考
和管理，這是個阻礙，郭台銘本人必須先改變。高燦鳴指出，郭台銘本周日在年終尾牙向員
工表示，他打算在自動化、IoT（物聯網）、AI（人工智慧）以及大數據等新領域投入更多
心力，他是認真的無庸置疑，但這些他以前都說過了，而且通常引起很大的注意。
5年前鴻海宣布與mozilla基金會合作以開發「全新整合的方式來提供軟硬體、內容與服務
」，但最後無疾而終，mozilla在最近裁員了數十人。類似的話也可用來形容郭董跨入數據
中心、零售與軟體研發。高燦鳴認為，郭台銘最大問題是心態，思維仍像個製造商，從本周
末他表示製造仍是實體經濟的根基可茲證明。這不無道理，就像沒有採礦就不會有智慧手機
。但他的話幾乎忽略了1個事實，即全球最大科技公司有些絕非硬體。郭台銘也還像個製造
商在管理，員工已習慣1周7天、每天24小時隨時待命，長時間瘋狂工作，趕著在最後期限前
完工，幾乎沒有喘息或創造性思考的機會。（于倩若／綜合外電報導）
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都幾十年的集團了,內部的風氣/管理模式 也有許多離職員工/合作廠商爆料,小弟就不多講了~
不過記者最後那段 "趕著在最後期限前完工，幾乎沒有喘息或創造性思考的機會"語意根本不通啊~
台灣業主啥時會讓員工/包商能"趕著在最後期限前"完工了??
每次都是原本討論規劃好的Schedule 老闆一張嘴就被壓縮到只剩一半時程,最終成果還要超越原先預計的~
正確敘述: 台籍員工/包商都是趕在 老闆/主管"自行壓縮/提前"的期限前完工,這才是真實情況(以上不針對鴻海,而是在坐其他公司)
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