先來個前情提要吧~
我老娘的在今年5月買入2498宏達電，記得當時是111買的，至於幾張就不多說了...
今天的收盤是50.7
當初他在買之前也跟我討論過，大家都認為，曾經破千甚至當過股王，現在根本歷史低點，買了肯定不賠
我開始思考
HTC到底怎麼了?
產品真的爛嗎? 還是售後服務不好?
小弟也不諱言
本身就在通信相關產業服務
如果以三星、HTC、SONY、APPLE、LG來說
HTC的維修率真的沒有特別高
而且比起三星，HTC的到府收送也比較方便
售價部分，低價位的G530Y(大奇機)跟HTC626兩者售價差不多但無疑後者規格較高
論外型，我不覺得HTC的M9全金屬會遜於SONY全平衡概念
那
HTC出了甚麼問題?
我左思右想...
得到一個結論，HTC的行銷真的很差很差很差
他們只會砸大錢請五月天請小勞勃道尼打幾乎沒人看得懂的廣告
卻不願意把他們的手機免費提供給一些本土劇演員使用
結果本土劇演員在幫SONY打廣告!?
他們只會注重中國大陸的市場
卻不願意在國內多下點工夫
導致除了特定愛國人士外，很多年輕人都不願意用HTC手機
他們只會搞機海戰術出了820又出826又出820S
但卻不懂得區分這些手機的定位，用幾乎相同的模來做手機
三星也搞這套，但是A7 E7 J7 是分的出來的!!
他們只懂得跟上其他安卓陣營一起打規格戰
卻忘記最接進使用者基本操作的介面是多麼重要
行銷真的要多跟三星看齊
三星搞寫手門不代表其他手機廠沒想過，但沒人願意付出那些代價
在韓劇中很多演員都是拿三星的手機，這絕對是三星免費提供的
三星懂得去跟知名手遊合作搞登入拿卡包，事實上這也能吸引廣大消費者去一些展示門市做登入，基本上這就達到廣告的目的了
其實說來說去
也只是半夜無聊打打文章
有沒有建設性... 或許HTC有他們的考量吧
實際面來說... 股價是真的超級慘就是
為我老娘感到不捨= =
2.行銷是問題，但主因還是手機本身
3.機海旗艦，半年一口氣推出M9/M9+/E9/E9+，三星索尼也沒這麼過份
4.HTC不爛?所謂的旗艦M9拍出來的照片像什麼，跟S6 iPhone Z3+能比嗎?
5.SoC性能跟三星比起來沒提升，相機也輸；在普遍使用保護殼的觀念上，金屬背殼就是雞肋
6.價格跟不上市場，如果M9官方定價15~18k會有一定市場，官方定價卻是20k?
7.在原生Android不停改進的情況下，Sense無明顯優勢
8.郭雪芙代言Sony卻拿iPhone，手機不好用的情況下，用家自然會逃跑
9.M9+在荷蘭因為4G不能用而下架，M9因為S810過熱跟售價過高而傳出百萬庫存
在性能、價格、外觀都不敵其他手機廠商
股價跌到只剩現金價值也是很合理的
雖然在對方眼中不再是死對頭
拍照成相效果 耳機音質效果
你會願意花兩萬塊買一個相機都沒調效好的手機嗎(三星調效的很好)
你會願意花兩萬塊卻比不上一個一萬五手機的音質嗎(小米平板都有內建HI-FI晶片 相機成像不輸不贏)
行銷爛我們都知道
但是回到產品本身 沒有一個到位
這點SONY還是SE時期的智慧手機也是同樣問題
但是SONY是20世紀的APPLE 他累積出來的品牌形象跟品牌價值深植人心
連賈伯斯都不否定的品牌 他可以拿品牌資產去耗
但是HTC不是 他有一定品牌價值 但是不夠那麼久遠
他的成功大家也都看在眼裡，但是當競爭對手多了，優劣很明顯
也不知道為什麼 宏達電的人出來做東西都是用精品來判定自己產品
動不動就扯出Hermes、LV、Chanel、P錶.......之類
都有類似的一句話
"我們做的是精品、這是一種傳家寶的概念、為什麼台灣做的不會是精品"
"既然是精品就不會比規格，而是比品牌價值"
在這種觀念下 東西永遠不到位
m9很漂亮 但是你願意買個兩萬塊的裝飾品 還是希望她平日功能對得起兩萬
別家的優點真的可以學 尤其在創新能量不足時
HTC內部中階主管以上 都有的大頭症 這應該是在內部工作人才能特別體會
個人經驗 宏達電出來的主管 都特別有自信 不論是在Maker圈內 還是到其他地方去....
migranting wrote:
先來個前情提要吧~...(恕刪)
只知道死守著那2個前置佔上下邊框沒用喇叭= =...出門在外有誰會用手機放著外擴音樂阿.回到家隨便一顆
499的藍芽喇叭就把這HTC的喇叭招牌打的死死的....我真不懂那些說啥前置上下喇叭有多好多好的人.平常都會用嗎?
在公共場所放應該會被白眼到死吧.....吵死了
全世界都知道現在手機最大市場在大陸.那HTC的產品沒辦法迎合到大陸市場.東西還沒上市就先死一半了
從M7的照相紫光.400萬低畫素的相機...HTC這品牌在大陸就已經宣布死刑了.結果還不懂自救弄個M8出來上斷頭台
說真的...現在HTC行銷要跟小米多多學習了(可悲.做到要跟晚輩學習).結合一些電器.運動.汽車.生活相關資源.
來創新或許還能殺出一條血路.......
migranting wrote:
先來個前情提要吧~...(恕刪)
migranting wrote:
先來個前情提要吧~...(恕刪)
剛好在注意note 5所以剛好睡不著
回你的主題
行銷是問題但其實只是其中一環
這麼說好了 htc行銷再怎麼好 拚得過三星蘋果鋪天蓋地式的嗎?
問題在於 和htc競爭的對手 每家都有發展其他產品
而每樣產品的發展情況有好有壞 所以可以達到互補作用
而htc只有發展智慧型手機 試問資源有限的情況下 htc要如何去抗衡它的競爭對手?
當時2010-2011高峰期 市場對手嚴格來說也就三星蘋果吧
三星在當時智慧型手機快速成長期 用大量的資源投入行銷和通路
蘋果更不用說了 賈伯斯的遠見重新定義了智慧型手機
而當時htc也是android智慧型手機的開山始祖
可是就以htc的規模 天真的認為能夠抗衡這兩大巨頭?
2012年急速下跌就是答案~所以高階這場算是戰敗了
但是htc一定不甘心認為還是有辦法在高階扳回一城
2013年使出全力搞了個M7雖然獲得超高評價但是這樣就能擊敗兩大巨頭?
而智慧型手機局勢已經逐漸出現巧妙的變化
各個陸廠開始悄悄加入戰局 規格比高 價格比狠
好像htc似乎沒意識到這點
我相信內部曾經有產生很多歧見 所以就有了人才出走潮
產生惡性循環
到2014年 競爭更激烈了 想當然爾營收繼續逐年下滑
高階不但沒穩固住 低階已經被大陸廠佔據
這時候htc才慢慢意識過來想要來分食已經為時已晚了
智慧型手機已經是一片紅海了 在有限的資源下
只專作手機的htc 以他的公司規模 當然就是現在這個局面
我2011年開始關注手機到現在 對htc也是情有獨鍾也觀察他們很久了
可惜他們對市場反應不夠靈敏 加上內部太多歧見
還有用人不(宜)疑 加上行銷資源有限 太多一點一滴因素
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