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為什麼台積電Q3產能利用率會超過百分之百

http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/070702/1/haxh.html
巴黎證券預期台積電Q3產能利用率可望達102%

一直搞不懂的問題,
每當股市大好時,
新聞上常報導晶圓廠的xx利用率超過百分之百,
我的疑問是它的基準在哪裡? 怎會突破百分之一百呢?
那極限在哪裡?
會不會哪天變成產能利用率達到200%?
2007-08-22 23:45 發佈
如果以空白光碟片的超燒功能來解釋, 這樣不曉得是否恰當?
是的,
比如說某些製程步驟遇到瓶頸一時消化不掉,
就會轉到其他友廠借機台來run,
run完此步驟再轉回自家來續run
這樣一來,產出就會比這座廠原設計的產能高,
產能利用率就會超過100%...
樓上的大大,
提到產能超過100%的部分為外包,
嗯~這是比較官方的說法。

其實,還有一個原因:就是官方產能其實是有保守預估的~
每座廠房的極限,報給中央單位時已經有打一點點折扣下來了,
而公司中央對外宣告時,也會再打一點點折扣。
這是為了緊急處理某些不可預期的情勢所留的些許產能。

所以,只要不是差太多,其實大家也不會那麼覺得奇怪啦~

PS:多少才是異常喔?每家公司、每個廠長的口袋都也不同啦~
救我個人經驗與新竹這邊認識的人,普遍認為TSMC的口袋已經比UMC少了一些。
好像只要不超過120%都還算合理啦~
以前我們公司在導入ERP時, 剛好有個顧問以前也參與過TSMC相關的專案,
他提到TSMC在作產能安排時, 一開始會先留個Buffer在手上,
例如這座廠最大產能是50K, 管銷單位可能只先放45K出來,
剩下5K就是拿來預防產線萬一有出什麼問題時, 手上還有產能可以拿來作補救,
另外還有一個功用就是給主管作人情,
有時候大老板和別人打個高爾夫或吃個飯, 回來就要求生管當月幫他插個急單進來,
這時預留的產能就可以派上用場.
如果當月產線都很順或老板都乖乖在家沒出去亂跑...
那到月中~月底時管銷單位就會把這些產能放出來, 把下個月的單子Pull-In讓他提早產出,
(下個月的單被Pull-In進來後, 產能就會空出來, 所以業務就可以再塞單進去)
要不然就找業務看有沒有短單可以接...有些客戶的產品可能只要跑個10天半個月就出來,
像這種單子拿來塞就蠻適合的, 反正就是這些產能也不會被浪費掉就是.

像以前我們都傻傻的, 一座廠最大產能多少, 排單時就排多少進去,
結果每個月計算達交率時爛得一塌糊塗,
自從學會這一招以後, 達交率就變得很漂亮了... ^ ^





當一個工廠 run 到設計產能(100%)時
廠長和各級主管就會心滿意足嗎?
不會吧
一定會不斷的 review 再 review
要求工程打開一道又一道的 bottle neck
120%算是剛好而已


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哈哈 我只知道 產能破百 有產能獎金 1% NTD2500
目前已知AMD/ATi旗下的RD790晶片組及R670顯示晶片已交付台積電製造,使用55nm製程,把台積電的生產線塞爆了,有一小部份轉由聯電製造。
基本上 當初的產能要看設計時的量
再用這個量的110%-120%
是一般的極限值
不過很少會如此用
不然很容易影響到良率
應該轉到世界先進去了
反正系統相近
連電話都是互通的
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