請問你們過去是如何對待開國功臣與老員工的?

chhars

chhars
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樓主

2014-01-20 5:04

....................
感謝有回答的
取好的去不好的從新矯正

2014-01-20 5:04 發佈

文章關鍵字開國功臣員工

jacky6210

jacky6210
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2樓

2014-01-20 7:15

老員工不一定表示有能力...如果新員工進來能力比他好...，那抱歉..老員工如果不上進一樣請你走路...，

一堆公司...都是老員工...在拖住公司的後腳。

蟹老闆2013

蟹老闆2013
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3樓

2014-01-20 7:18

心有戚戚焉
尤其是老員工一直要加薪
認為老闆賺太多因為工作性質我們是以周算錢
我一天給5000 一周25000還嫌我小氣
要求一天10000!!!

我說妳自己來接案子好了我不抽她又說她有小孩家庭要顧很累
見鬼哩!

後來我忍痛砍掉痛一次給錢塞她嘴雖然她還是到處碎碎念
還找人說要回來我根本不理她
但事後其他人就不敢廢話
給你參考

yoyopp

yoyopp
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4樓

2014-01-20 7:43

看你的個性決定管理風格
講白了管理就是帝王學丶厚黑學
別被坊間管理書籍呼嚨了

君威不容挑戰
但得遵守法律
砸得起錢塞人嘴巴
拉攏椿腳是必要的

以上是我當皇親國戚在旁所看到的供你參考

power-led

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5樓

2014-01-20 7:54

我有實務經驗,就是我自己!

我是創始員工,原始股東,開發部主管

公司90%產品我設計的

公司營運第二十年準備上櫃

我是第一個被遣散的副總

站在公司大股東的立場考慮

營運與產品穩定後,當然要把這些領高薪的人都幹掉

沒必要讓這些人分到好處,或是在公司作威作福才是!

finalyama

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6樓

2014-01-20 9:14

Led 大，我很好奇，你如果是原始股東，那佔的股分應該不少，怎會被資遣呢?
另外，要資遣你也要有正當的理由，不然，不是會讓其它的老員工也是很心寒嗎?

power-led wrote:
我是創始員工,原始股東,開發部主管

ethanp

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7樓

2014-01-20 9:16

chhars wrote:
先聲明請有真正實務相...(恕刪)

chhars
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2014-01-20 05:04 #1

一大早就在po文，顯然你昨晚徹夜難眠。

開除就是王道!
我有個朋友也是遇到和你非常類似的問題，也是員工把自己當老大來看，屢勸不聽，
最後就是乾脆開除算了。

想想朱元璋是怎麼對待開國功臣的?
諸葛亮是怎麼處置馬謖?

這些人就是只知出一張嘴，他們真的夠厲害就乾脆自己去開店創業，何必窩在你的店呢?
就是沒有本事，想要吃定老闆!

創業和管理，黎智英有出過書，你可以參考看看。

pansbd

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8樓

2014-01-20 9:37

我的見解是在一群雜兵裡還是會有一個帶頭的

有時殺雞敬猴是不錯的方式,其實很多行業都有這種老鳥欺負菜鳥的情況

為了也只是鞏固自己的地位,為的不過是塑造成自己很重要

當公司1個新人做不住時你可以說是新人的問題,當超過5個以上的新人做不住時

就是老員工跟老板的問題

rasely

rasely
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9樓

2014-01-20 9:52

power-led wrote:
我有實務經驗,就是我...(恕刪)

當副總賣公司股票很麻煩吧??
被資遣後應該就可以把滿手股票狂賣...

鐵牛CEO

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10樓

2014-01-20 10:09

不宰你怎麼當老闆

chhars wrote:
當然老闆和員工之間角度對立，我本身的回應對待也會略顯不夠客觀
加上我本身是很強勢的人，無法容忍做亂甚至做大這種事情，攪到整個內部一團亂
行事最後比較動肝火強硬點，甚至一度想要全部革職換一批進來最快
可是想一想這就是人性
換來換去早晚還是會再發生同樣事情，不可能一輩子只在處理這種事情，其他事情都不用幹了
(有時會想以前我當人員工時為何問題那麼少?深覺傻傻幹的以前，我為什麼沒這麼多問題?)
想知道有經驗的厲害前輩們，你們過去是如何更好的處理這些事情?