施振榮 接宏碁董事長兼任全球總裁 不支薪

上次 王董暫辭 翁建仁等升
結果 股市不買單 下探到 14.9

這次 施董親自重整 不支薪
王 翁 也負責直接下台
不知 股市 會給怎樣評價
2013-11-22 8:51 發佈
可達瓜瓜 wrote:
上次 王董暫辭 翁建...(恕刪)


套句馬雲的名言,
都快70歲了還要帶宏碁創新,
這公司前景堪慮,
老賈不在蘋果也作的有聲有色,
但老施不在宏碁時作了那些創新事業?
除了到處屁微笑曲線,
好像沒看到啥成果。
672984 wrote:
套句馬雲的名言,都快...(恕刪)

贏家講話最大聲
等數年後 誰還記得馬雲

我相信 施董會給年輕人舞台
再度交棒給 年輕人
反正外資是信了
今天似要強勢表態挑戰漲停
可達瓜瓜 wrote:
上次 王董暫辭 翁建...(恕刪)




果然炒股始於題材,盤於營收,終於eps
主力大戶套那麼多利用新聞拉高出貨是正常

ACER最終還是要看殺手級產品有沒有出來
看看宏碁、台灣產業踩到了哪些地雷?

『勝者的失敗』 偉大企業沒落的五個階段

第一階段:驕傲自滿、停止學習
1.自認成功是應該的,不管做什麼都會繼續成功
2.未深究最初成功的原因,忘了繼續精進成功的根本
3.只談「哪些地方」成功(what),而不談「為什麼」(why)
4.學習意願愈來愈降低
5.低估運氣在成功過程扮演的角色

第二階段:缺乏自律、盲目擴張
1.不斷追求成長,以為規模大就是偉大
2.未經縝密思考,盲目跳躍<------
3.在重要位置上,「對」的人愈來愈少
4.官僚氣息破壞紀律文化,員工想到的是「工作」,而非「責任」
5.出現接班問題
6.領導人將個人利益看得比組織利益還要重

第三階段:無視危機、輕視風險
1.看好不看壞,擴大正面消息,低估負面數據
2.沒有經驗,卻放大賭注在大膽的目標上
3.根據模棱兩可的數據做決策,招致巨大的墜落風險
4.將衰退的過錯,歸咎於外部因素
5.過度組織重整
6.領導人傲慢、疏離

第四階段:盲目拯救、亂抓浮木
1.大動作頻頻,推出像併購、新策略或新科技等特效藥,急著求突破
2.重用魅力型領導人,就像抓住救星
3.慌張急躁
4.激進變革,誇耀組織革命。領導人不斷用「新計劃」、「新文化」等空泛口號「激勵」員工
5.過多宣傳,太少結果。在還沒有結果之前,就急著推銷未來願景
6.下猛藥初期見效,但效果不持久,帶來更大失望,讓組織失去動力
7.遺忘核心價值,組織變成只是工作、賺錢的地方,員工不再相信他們有戰勝到底的能力
8.不斷進行組織重整,侵蝕財務能力

第五階段:無足輕重、走向衰敗

今天開出大掌
看來很多人先賺一筆~
電子產業比的是兩種優勢
一是創新產品
二是低成本高營收

宏碁的現況是
一是無新穎產線
二是高成本營收每況愈下

當年沒人做電腦筆電的時代已經過去
如果還在唸唸不忘當年的戰績
最後只會變成一代梟雄
改革已經改了無數次
神仙難救往事只能回味

沒有任何優勢的電腦公司
要起死回升只能不做電腦了
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