蘭奇：台灣沒有宏碁轉型所需人才

這位宏碁的前主帥,2011/5月份當他離開宏碁時,曾留下這段新聞專訪,兩年後的今天,看到宏碁目前的經營困境,再回頭看看兩年前蘭奇的這段文章,格外發人省思~


轉錄-2011/5 蘭奇：台灣沒有宏碁轉型所需人才
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/6327241.shtml

蘭奇：台灣沒有宏碁轉型所需人才　軟硬體整合之路必須外求

甫於3月去職的宏碁前任執行長蘭奇(Lanci)，日前在接受華爾街日報(WSJ)旗下科技部落格All Things Digital Mobilized專欄作家Ina Fried專訪時表示，台灣沒有宏碁轉型所需的人才，軟硬體整合之路必須外求。走出台灣，落腳大陸、印度甚至歐美，宏碁才能躍升國際化公司，但台灣高層卻擔心他的轉型計畫會讓宏碁去台灣化(de-Taiwanization)，導致他與公司董事會對於公司未來的發展意見相左。

對此，蘭奇表示，宏碁轉型並不是去台灣化的問題，而是要帶領宏碁走向全球化，如果宏碁想要在未來3到5年間，躍升為全球前3大PC廠商，那麼宏碁必須走向全球化，資源在哪裡，宏碁就必須到哪裡。

放大 蘭奇受訪時表示，台灣沒有宏碁轉型所需人才，軟硬體整合之路必須外求，走出台灣，落腳大陸、印度甚至歐美才能躍升成為國際化公司。法新社

蘭奇指出，他先前已經著手帶領宏碁積極轉型，成為更行動化、更全球化的公司。他認為，當PC產業受英特爾(Intel)和微軟(Microsoft)影響越來越弱的同時，PC廠商必須挺身而出，為自己準備更多子彈，打這場仗。

蘭奇進一步表示，在當時，他已經清楚認識到，如果宏碁想要在這個行動新世界(new mobile world)佔有一席之地，就勢必得進行必要的投資，這主要是在軟體方面，以及智慧型手機、平板電腦和觸控方面。他認為，宏碁的工程師團隊必須從300、400人擴增到1,000人，而且必須將重心集中在軟體和硬體方面的整合，但可惜的是，在台灣這裡，並沒有公司所需要的人才。

在此前提下，蘭奇與宏碁董事會之間見解差異的主要關鍵在於，他認為想要在台灣進行軟硬體方面的整合，是不可能的。宏碁必須走出台灣，不管是大陸、印度甚或是美國、歐洲，宏碁必須走向擁有軟體資源、軟體know-how的地方去。而這正是蘭奇與宏碁高層意見相左之處，因為宏碁高層擔心在蘭奇的領導下，宏碁會成了去台灣化。

先前有報導指出，宏碁將蘭奇去職的原因歸咎於蘭奇權力心太重，卻未能在此同時帶領公司展現亮眼業績。為此，蘭奇坦承宏碁在智慧型手機和平板電腦方面的起步太晚，但他認為這是因為宏碁在台灣並沒有轉型必須的資源。

至於在業績部分，蘭奇表示，在他任內8年中，宏碁從一家市值100億美元的公司，成長為200億美元。光是2010年，宏碁的營業獲利就超過6億美元，他語帶諷刺地說，讓我們等著瞧瞧這些接手後的人能否成得了大事。

蘭奇強調，如果宏碁能繼續在他的帶領下，他深信在2015年以前，宏碁可望成長為一家市值300億美元的公司。而且更重要的是，其中3分之1的營收來自智慧型手機和平板電腦挹注。他表示再過幾年，大家就可以知道到底誰才是對的。

關於平板電腦方面，蘭奇認為雖然目前的平板電腦市場，展現出消費性電子產品熱賣的現象，但在微軟宣稱將推出支援ARM架構處理器的新一代視窗作業系統之後，當可望讓平板電腦在企業市場站穩腳步。

對此，他認為宏碁需要展開更多的準備工作。除了進一步擴增在軟體方面的能力，宏碁與半導體廠商之間的關係也已經不同。在過去PC的世界裡，宏碁與半導體廠商之間處於採購與出售零組件的關係，絕大多數由採購量來決定價格和多寡。但在如今行動的世界(mobile world)裡，2者之間必須基於緊密的夥辦合作關係和策略聯盟。

在這個新世界裡，蘭奇認為蘋果(Apple)顯然做得非常好，但他觀察到三星電子(Samsung Electronics)也已經朝正確的方向前進。至於惠普(HP)，則將會取決於其軟體與WebOS之間的整合。但PC產業其他絕大多數的廠商，目前都處於類似宏碁的困境裡。

至於蘭奇對自身的規畫，他表示從1982年開始就在PC產業裡打滾，也希望未來能夠繼續在這個產業裡發揮所長。