施振榮董事長 為何不整合宏基集團與3大弟子

施振榮提出粉多創新理論
也培養出優秀的3大弟子 林董 李董 王董
但是小股東好像看不到
公司做不好 董事長下台換人
似乎 跟傳統傳家產業一樣
董事長賣老命為公司焊衛到最後一分鐘

施董為何能接受 傳統產業 傳承模式
有沒有可能受到 傳統產業 股價大漲影響
2013-06-07 11:05 發佈
這證明施老師的教育是完全失敗的
施老師可以放權給那時做得好的三大弟子
三大弟子做得不好卻緊抓權力不敢放權給做得好的人
占著茅坑不拉屎
為什麼我看不懂你再說什麼????
可以說清楚一點嗎?重點在.........
個人覺得 宏基集團
該重新整合在一起 重新出發
考慮放棄 養小雞模式
交給有能力的經理人 讓老母雞親自出征
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?