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王振堂應該向華碩學些什麼?

華碩宣布2008第四季大虧三O億元,同時間宏碁卻宣布獲利不受影響,雙A的競賽如今明顯拉開,成為大A小A的拉距,到底,施崇棠該向施振榮學習那些東西?
宏碁2011年稅後虧損66億,同時間華碩卻宣布獲利不受影響,雙A的競賽如今明顯拉開,成為小A大A的拉距,到底,施振榮該向施崇棠學習那些東西?
華碩的研發實力強,產品線又廣,宏碁的思維似乎跟不上時代.
2012-07-22 18:56 發佈
文章關鍵字 王振堂 華碩

trinhli wrote:
華碩宣布2008第四...(恕刪)


acer出來的人不少..
可以問問出來人的想法.

我的感覺是當初趕走蘭奇也是台灣要拿回主導權.
好不容易上了大位接下來就看能力了.
時間會驗證一切 ..
要不再給acer一年吧!

只不過現在欠債在加上稅後盈餘變少.
只要對手發動價格戰.
搞不好幾年後就被併購了.
最基本的謙卑請王振堂務必學一下
不要每次競爭對手推出新產品就一昧的炮轟, 一副看不起別人產品的心態
結果看人家賣得好, 自己還不是跳下來做.....
小筆電如此......平板電腦也是如此......ultrabook也是如此.....都有王董砲轟對手產品的言論

newsmart wrote:
最基本的謙卑請王振堂...(恕刪)

newsmart wrote:
最基本的謙卑請王振堂...(恕刪)


這就是大部分台灣的老闆啊!
然後老闆周圍都是那種人.
拿20前電子業的玩法經營.
時間會淘汰不合時宜的企業.
請問一下
宏碁有在做研發嗎
記得他們很像是把研發給人代工吧
感覺它們把NB當組裝業在做

trinhli wrote:
華碩宣布2008第四...(恕刪)


去年買桌機時,看到Acer的機器都一年保就都略過不看了,直接買Asus的桌機有三年保固。
這點Acer可以學學~~~~

半斤怎麼跟八兩學?

acer 是照規矩玩品牌,但是上面的人腦袋裝XX,永遠看不清楚趨勢,每個策略都像賭大小,每次都輸

asus感覺有賺錢,有面子,其實是把所有庫存跟呆料賴給下游廠商

一個傻瓜、一個賴皮....
真實的世界,我用真名說假話。 網路的世界,我用假名說真話。
發文者自刪!發文者自刪!發文者自刪!
發文者自刪!發文者自刪!發文者自刪!
個人覺得 華碩跟宏碁 應該先學會 如何把人才留在台灣吧?
身邊一堆被高薪挖腳到大陸公司上班的朋友~

真搞不懂 為何大陸的公司 願意花這些錢請人才~
而台灣的公司 卻不願意花相同的錢來留這些人才~

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