美智庫院長：日本第一過時 現在南韓第一
【聯合報╱編譯李京倫／報導】 2012.06.09 03:22 am
1979年哈佛大學教授傅高義出版的「日本第一」一書盛讚日本社會種種優點，在美、日兩國造成轟動。如今南韓在許多方面已贏過日本，美國智庫「經濟策略研究院」院長佩斯托維玆（Clyde Prestowitz）認為，應該有人寫本新書，就叫「韓國第一」。
佩斯托維玆7日在「外交政策」（Foreign Policy）期刊網站撰文指出，南韓人長久以來都相信「日本做得到的，我們能做得更好」，他們已經實踐了。
1970到80年代，日本廠商在國際上獨領風騷，幾乎將美國產業打趴。然而風雲變幻，最近數月日本兩大晶片製造商爾必達和瑞薩宣告破產，平面顯示器領導廠商夏普出售部份股權給台灣鴻海。將這些日本公司打得落花流水的，正是南韓的三星、樂金、海力士。
韓國第一不限於電子業。南韓的現代和起亞汽車在美國、歐洲、中國大陸、印度和東南亞都快速搶下日本廠商的市占率；造船業亦然；就連日本國內都在瘋韓劇；南韓的人均GDP更達日本的九成左右，可能兩年內就會超越日本。
南韓人是怎麼做到的？起初他們拚命工作，也努力存錢、投資，同時他們跟日本人一樣，拒絕只專注於拿手的部分、不擅長的向外購買，相反地，他們致力於從零開始，發展世界級的能力，同時保護和補貼新興產業如鋼鐵、消費性電子和半導體業。
南韓人自知國內市場太小，不足以達到規模經濟，因此藉由讓韓元貶值、讓產品外銷價格低於內銷價，拚出口競爭力。
最成功的南韓公司就像浦項鋼鐵由政府出資創立，或像三星集團是由家族主導的龐大企業集團，擁有綿密的政商關係網，在許多環環相扣的產業和技術上享有獨占或近乎獨占的地位。
這是典型的日本成功模式，也是新加坡前總理李光耀念茲在茲要模仿的發展道路。這套模式的確可行，南韓人也確實證明了「日本行，南韓更行」。
