台塑化老總說:台塑化執行力高 與中油大不同

這陣子油價上漲,讓中油成為眾矢之地飽受輿論批評,
而台塑化的經營績效,則常被輿論拿出來與中油做對照組比較,
如中油平均一人產值多少多少,台塑化是中油xx倍等等...

有趣的是,現在台塑化的老董與老總,都是中油體系出身,
去年才因六輕工安事件被王家聘請去台塑化擔任職務,
這陣子因油價上漲對於中油的批判,他們應該感觸頗多吧~

看看台塑化老總,也是前中油副總,他怎麼看待中油與台塑化間的比較與差異:


轉錄-曹明︰台塑化執行力高 與中油大不同
http://n.yam.com/tlt/fn/201204/20120404621557.html

〔自由時報記者張慧雯／台北報導〕針對油價大幅調漲，外界將中油與台塑化（6505）的營運成本相互比較，出身於中油的台塑化總經理曹明則說，中油有很多事業部，和台塑化組織架構不同，而工廠位置、管理方式不同，降低成本的方式就不一樣，不過他也坦承，台塑化的執行力高、主管要求嚴謹等，都是和中油大不同的地方。

曹明指出，中油員工有1.8萬人、台塑化則約4000人，而中油有很多台塑化沒有的事業部，比如油品探勘，他指出，中油光是油品銷售事業部就有3000人，台塑化只有160人，兩家公司的組織架構不同，要談成本與人力貢獻度，其實是很難相提並論。

曹明分析，舉例來說，台塑化的工廠全部都在麥寮，工廠與工廠間都用管線輸送，不用把煉製好的熱油冷卻，送到另一個工廠加熱再煉製，當然省了運輸與能源成本，不過，也因為工廠全部都設在環境惡劣的麥寮，去年才會發生工安事故，因此，很多事情是很難比較的。

曹明也說，「老有老的優點、也有老的缺點」，中油優點就是「折舊已經攤提完畢」，台塑化還得繼續攤提折舊，但中油卻因為擁有許多資深員工，且每4年就會升等，因此人事成本自然比台塑化來得高，而他也表示，台塑化員工年輕、執行力強，年輕主管也敢要求員工，舉例來說，1個班是8個小時，台塑化主管會要求員工只能吃飯時休息1個小時，其他時間不能休息，現在則多了半個小時的進修時間，讓員工學習許多應變措施，而中油對上班時間的要求則相對沒這麼嚴格。

曹明提到，台塑化有自己的發電廠，因此煉油時，能源成本就可大量降低，而中油有2000多個加油站，台塑只有500多家，台塑加油站的平均銷售量也比中油高，主要就是兩者的管理方式不太一樣，而這些都是所謂的經營成本，兩家公司各有優缺點，得找出屬於自己降低成本的模式才行。


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