別傻了!誰會把吃飯的傢伙無條件教你。
今天我給你一口飯，你不怕下一口我給你的是一口毒藥嗎? 命運線就劃在自己手上，這代表什麼，我想你懂。
看了部份人玩定存股，玩到本業都顧不好，玩定存股的人是否有想過你的股票收益大小來自於你在本業取得多大的成就，純粹跟大家閒聊的。雖然在台灣的你們感受不到，但最後還是祝各位感恩節快樂。
7年級可以說是補習文化的第1代受害者，6年級因為有聯考也算受害的一代，但沒有七年級般的慘，我是七年級前段班的同學，我感同身受一件事就是從小下課後就待安親班，接著補資優數學只為了提前其他小孩學習，補習珠心算、補習游泳、補習跆拳道、補習作文...等等，補到最後整個人已經失去了創造力，因為你學的東西都是外力強壓給你的而且太廣泛了，亞洲的教育造就的就是一群沒有創造力的學生，這是有關教育的問題，要談可能會談到明年跨年，所以就不多談了。
我想表達的就是人其實這一生如果專注做幾件事，你就會做的很好了。與其做一堆不如做好一件事。拜讀完那篇文後我開始把自己做個總整理。我的目標很明確了，專心做傳統產業，專心高爾夫、游泳跟武術這三項，理財則分配好投資與投機的比例，就這樣子!!我發現整個人目標變的明確多了，不會老是覺得自己要去學一堆東西，但卻樣樣都不專精，人只要定好幾個目標之後就讓自己專注到這幾樣東西就行了。
那篇文的重點就是說多數的成功人士，都是專注的做好幾件事而已。他們這輩子都是專心在做那1-2件事而已，這樣的情況下當然在那方面比別人更加優秀與專業。
今天在紐約的地鐵裡我領悟到了一件事，原來人的慾望隨著物品的"價值"成正比，相反人的慾望隨著物品"價格"成反比，創造一項產品應該想到的是如何創造出他的價值而非價格。重點來了，亞洲人的觀念一直都只注重價格(特別是華人)，最近在國外很成功的HTC，我看了好幾年了，發現他還是在原地打轉，依然是沒有價值只有價格的產品，華人只懂得創造東西後給它定個價格，市場不好時就用108招(價格戰)，所以永遠都是跟著日韓與歐美的鼻子走，華人創造的產品是沒"價值"的。""LV或蘋果需要跟別人打價格戰嗎?""，這句話我希望大家深思，也更希望未來要創業的人深思，因為這跟創不創造品牌"絕對沒有關係"，有品牌不代表商品就有價值可言，日本名刀師傅打出的刀子一把上百萬台幣，放越久越值錢，重點是永遠都有人想追求。而反觀中國製的一把台幣只要4000元，你會想追求這種東西嗎? 你只在乎它什麼時候降價吧!!這兩個比較就沒品牌的問題存在，只有物品的價格與價值之間的大差別，
蘋果與HTC兩項產品放在眼前，就像LV與佐丹奴!!我想要跟大家講，只重視價格是"短視"的行為，物品的價值才是大家要去創造的，像我就非常欣賞"鼎泰豐"，這家公司創造的是產品的價值，簡單的跟各位講，要我投資我絕對選擇"鼎泰豐"而我一定不會投資"宏達電"，因為兩家是完全不同的，鼎泰豐創造出的價值是恆久的，它的價值會讓人們去"追求"而想擁有。反觀宏達電創造的只是沒價值可言的產品，對我來講，鼎泰豐是LV而宏達電只是佐丹奴。除非宏達電開始走向價值路線，否則它只是股票市場的一個過客，只是台灣品牌的曇花一現，最後只是大家心裡的一個回憶。 共勉之~
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