1) 國內電子業 : 二十年來, 每年政府給的不少賦稅優惠, 很不幸的是全進個人口袋而不是企業, 個人錢變多但企業體質及經營心態還是一樣, 只做產品價值鏈最低的製造業, 不敢投資技術 (但都是所有公司都是用研發項目抵稅,很諷刺吧), 輕鬆容易的錢都是勞力貢獻 !! 再外加股票分紅低負稅, 造就許多檯面上的富有科技大老, 可看到國內所有政策都是進入私人口袋 , 所以政府給再多的優惠, 又有何用, 最後只是讓個人財富增加, 企業體質還是只敢做代工製造, 真是可笑兼可悲 !!
2) 韓國 : 政府全力支持企業, 但不是個人, 而企業主的野心配合國家力量, 從過去製造到目前品牌及自主技術, 全面脫胎換骨, 創造企業新的時代 !!
其實今天沒有韓國, 還是會有類似韓國的國家出現, 我們心態不改, 只能先混一下, 最後下場是一樣的 !!
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我想表達的是 :
1) 政府面 : 不敢大破大立的鴕鳥心態, 只是將國家資源轉移到特定人, 但又不想真正做事 !!
2) 企業面 : 只是想把國家資源變成自己口袋的錢 !!
3) 員工面 : 就如
佛貝魯男爵 wrote: 台灣還有一大票愛被公司坑殺的工程師幫忙罵韓國仇視韓國,結果自己卻被公司壓榨的很爽.老闆豪宅一間一間買.細姨一個又一個.嫩妻小孩拼命生...
"愛國心"是一個是從上到下為自己失敗所找的藉口, 因為從政府/老闆/員工的心態都有問題 , 國內企業的產品賣給自己同胞是有多大良心? 各位鄉民有愛國心就能解決 ? "態度" + "企圖心"是成功的第一要素, 很不幸在台灣都看不到!
我看三星是一位可敬的對手, 鄉民再如何反韓, 都不能改變台灣所目前面臨的困境, 因為沒有三星或韓國, 還是會有其他國家或企業會出現, 而台灣政府/企業的態度還是一樣 !! 此時鄉民的"愛國心"及"自尊心"就如清朝末年義和團心態一樣, 想用"拳頭及愛國心"來對抗"機槍及大砲", 來扶台滅韓, 對一個沒有骨氣/膽量的政府及企業,只會讓自己被更羞辱及自取滅亡罷了 !! 想一想為什麼那麼大的"鴻海" 會打不贏 "三星" ?? 這是"愛國心"就能解決的問題嗎 ??
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三星為何No. 1 (摘錄來源 : http://big5.nikkeibp.com.cn/news/tren/51494-20100519.html?ref=ML)
三星（Samsung）在南韓是一個特殊的存在，只有在激烈競爭中勝出的優秀人才才能進入三星公司。而更為殘酷的競爭是這些人才在進入公司後。
殘酷的內部競爭和自上而下的管理
三星在人事上的評定範圍很大，既有每年年薪增幅達到10％以上的人，也有減少的人。因此，即使是同時進入公司，在經過幾年後，年薪也會相差許多。所以，想得到上司肯定的員工都充滿了非同尋常的幹勁，在接到上司的命令後，無論多麼困難，都會竭力去完成。就像軍隊一樣，對於上司的命令，部下沒有拒絕的權利，即使存在不滿和壓力也決不說軟話。
三星不僅對員工的評定很嚴格，對經營高層的評定更是有過之而無不及。經營失敗的高層會下臺，消失蹤影，永無再見之日。因此，高層的幹勁並不比員工差，甚至是把一生都貢獻給了工作。順便提一句，三星的經營高層的工資大多利用個人電腦從公司領取，通過在自己家中接入公司網路進行電子結算。由於在工作時間內忙得幾乎沒有時間去查閱郵件，因此一般是在深夜或休息日進行結算。在家中乾了多少公司的工作也會受到監督，反饋到高層的人事評定中。筆者的原上司就患上了心肌梗塞後在重症監護室撿回一條命，但這種不惜身體被搞垮也必須要堅持工作的態度，說老實話，也十分可憐。
筆者曾聽到過“三星和英特爾的員工每天工作25個小時”的玩笑話。其實，這種描述並沒什麼錯。在三星，只要上司一下命令，部下就要幹到累倒。反過來說，讓員工在不至於搞跨身體的情況下玩命工作也是上司的重要任務。而在英特爾，個人可以做出決定的範圍很廣，必須自己來管理工作，因此有很多人始終將工作用便攜個人電腦帶在身上。如果深夜中有郵件回復過來的話，真不知道他們是什麼時候睡覺的。
三星喜歡口號，無論來到哪個事業所都會看到橫幅。橫幅上使用漢字的情況也很多，經常使用“世界一流企業”及“革新”、“飛躍”等詞語。其中甚至還有 “富國強兵”等文字。南韓男性都要服2年2個月兵役，因此這種軍隊式的表述也能很自然地被接受。
另外，提高凝聚力和士氣的活動也很多。比如，所有員工一律穿上運動鞋跑到山上，在山頂上拿著橫幅，全體揮舞拳頭高喊“三星○○○○，加油！”等。這時拍攝的照片還被貼到公司大廳中展示。這種活動最初讓筆者頗為不解，但如果把三星看作是“充滿軍人作風的俱樂部”，也就不足為奇了。筆者也曾在與部下組成的工作組中，傳授日本式的三三七拍子來編排啦啦隊的動作，結果受到了熱烈好評，讓筆者開心不已。
三星集團還設有社會奉獻團，規定全體員工每年都要參加4天以上的志願者活動。報紙上也經常出現三星員工身穿三星藍色背心夾克參加志願者活動的報導，這是三星在社會上廣受好評的原因之一。比如，電視上就曾播放過黃海中有油船觸礁漏油時，三星員工每天出動1000人次連續數周內清除原油的情況。
三星社會奉獻團一直在以超低租金向身體殘障者及無經濟保障的人提供住所，該住所由三星員工建造。這也是志願者活動的一部分，筆者也曾有生以來頭一次使用混凝土破碎機，清除混凝土。組裝石膏板，內外粉刷，這些除重型機械以外的建築作業均由三星員工完成，所以可以以超低租金提供住處。
世界最強的自上而下管理的公司
如上所述，三星的強大之處就在於徹底的自上而下管理。這就像是一個擁有統領的軍隊朝著目標團結奮進，其速度無疑是世界上最快的。
三星的戰略非常簡單。就是在最佳時機投資世界上生產效率最高的生產線，在佔有率上爭取世界第一，然後享獲得領先者的利益，以便進行下一項投資。事實上，三星的確在穩步實現這樣的戰略，當然，失敗的負責人也會不斷被更迭。
三星不允許進行3年內無望盈利的投資。因此，從開發最初階段就會對追求利潤最大化的成本結構進行嚴格審查，然後向可實現低成本的工藝、材料及部件的開發投入最大力量。
三星的這種做法實際上與日本在20世紀80年代的半導體戰略以及在20世紀90年代的FPD戰略非常相似。也許三星正是徹底研究了當時日本的模式，並付之於行動。也就是說，戰略本身很簡單，預測也很準確。知已知彼，百戰不殆。希望能夠有日本企業因看到這篇文章而奮起直追。如果有企業聘請的話，筆者很願意進入該公司，一起來探討三星的戰略。
下方照片拍攝的是筆者在三星SDI（Samsung SDI）任職時與部下一起工作的人員。這些令筆者深感驕傲的部下大多在30歲左右，非常年輕，就連在有機EL顯示器的設計及評估方面自信擁有世界最高水準的筆者也都為之讚嘆。在與他們一起度過的6年裏，筆者非常充實，對於曾作為三星一員而取得的出色成果，至今都頗感自豪。
