economic wrote:
純以過去歷史來看，當...(恕刪)
結果就是股價十塊錢 董事長去職 公司等著倒閉
會做的有心做有辦法時你要搞掉他 現在沒心也不會做的來搞轉型 我看他們還是把筆電顧好好了
把藍奇搞回來才是當務之急
Stereophotography wrote:
結果就是股價十塊錢 ...(恕刪)
找他回來有什麼用，完全看不出他能解決acer什麼問題？他以前塞貨有用，現在可不一定
轉到手持裝置，那是馬後砲，時機都慢了，且公司現在哪有多大資源可以投入
回到NB、PC是可以走，那不需要他回來，反正就是故好基本盤，先回到適合的規模，起碼先不大虧為準的裁員，企業組織先精簡再說，但缺點很明顯的是不具備未來性，且規模如果過小，成本無法取得規模經濟會是個問題
比較轉機一點的市場是歐洲，感覺上有落底的初步跡象，acer在歐洲的品牌度算相對較好的，看看有沒有一點點機會
一雙玉臂千人枕、半點朱唇萬客嚐，還君明珠雙淚垂、恨不相逢未嫁時
economic wrote:
找他回來有什麼用，完...(恕刪)
坦白說台灣的企業領導人在海外業務 銷售 全球視野方面全部都不及格 然後執行長下台負責 接班的是原來的總經理 請問一下這三年搞到市值只剩1/10這人有沒有份 光是這種小圈圈人事安排改革就注定失敗了
塞貨只是當時公司派的莫須有藉口而已 能夠把LOCAL小公司搞到全球第一大一般人是做不到的 這時候任何外來的和尚只會有NOKIA的那種結果 還不如本來做的不錯的內部人員來操刀 我還是覺得藍奇回鍋才是宏碁的唯一希望了
消費型電腦,是過去宏碁最拿手,最會殺價搶單的市場,但市場逐年被平板和手機吃掉. 但商用型電腦,較不受平板和手機影響,仍有固定的市場需求,利潤較高,但品質要求更高,不重視RD的宏碁,在這一塊市場應該是吃鱉的,拚不過HP ,Dell.
我覺得宏碁或許要改變追逐出貨量殺價搶單的策略,用心把細節,品質,售後服務的口碑做好,調整體質,先讓產品的利潤改善,這樣出貨量可能會衰退更快,零組件的採購議價能力更差,但至少不要像過去拼命殺價搶單,賣越多賠越多.
聯想的利潤其實也不好,2013第1季度(4-6月)獲利表現淨利自1年前的1.4億美元攀升23%至1.7億美元,一家營收如此大的PC龍頭,一季淨利才小賺 1億美金,只要稍有不慎,也很容易虧損.聯想過去也是連續虧損好幾年,2009年才開始轉虧為盈,聯想2009年獲利1.29億美元，2008年同期則虧損2.26億美元.
人家聯想有美國IBM的血統,對品質要求仍有相當嚴謹的規範,路才能走得長久. acer是靠業務採購治國,東西只要便宜,一切都好談,品質和細節就容易發生意外.產品出了問題賣不出去被退貨,又得提列庫存跌價損失.PC已經很微利了,那還能經得起任何庫存跌價損失.
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