小小胖胖胖 wrote:
其實鴻海還是有他的缺...(恕刪)
謝謝小胖大的解說,
其實我現在買進後,也是準備長期持有,
只是在想要在除息前或除息後進場....很猶豫
supra0529 wrote:
只是...不知道在除息前有沒有辦法來到85~86的價位~~..(恕刪)
這價位要我進場我也怕怕
不過你之前出清真的大意了，這支股如果放著等除權配息，持股成本攤平到70左右，幾乎是無敵了，放著都比銀行定存好太多倍啊，可惜了
這時機點實在很難說的準，真正的神人可把持股成本押到70以下的，現在大概都笑嘻嘻了吧！
穿戴裝置可有可無，但人類卻不能沒有電話與拍照功能。
其實主要是電池小續航力不足的問題吧。
iphone 6 大勝 iwatch?
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為何概念很火，市場卻不溫不火？
這個問題，其實前段時間同行國仁已提出過類似觀點，大致意思便是目前對行業趨勢分析的資料很樂觀，而最終的市場出貨量卻總是很暗淡。SO，這是一種假象的繁榮，更多地或許只是資本市場狂歡的泡沫。可穿戴裝置從出現至今，概念性的影響力一直大於其實際作為。
比如，國內做智慧手環、秤和血壓計就集納了百八十號團隊在紅海中廝殺，但功能幾乎是大同小異，關鍵是所謂的智慧產品卻沒有進行一場徹頭徹尾的「顛覆性革命」。比如智慧手錶，功能無法超越手機甚至還無法擺脫手機；本應打?健康理念的手環卻大部分在做運動概念，功能無非是計步功能+偵測睡眠，功能有限卻價格昂貴；而以Google Glass為代表的智慧眼鏡抓住的是使用者對於視覺的發燒級體驗追求，但因為高大上的價格也只能專屬發燒級使用者。
其實，對於當今社會而言，最能驅動消費者心甘情願掏腰包的莫過於「健康」的生活理念。但目前，大多數團隊在做健康之外的「泛健康類」產品，畢竟如果做到心電圖相關、血糖和尿液的偵測等相關，就必然首先要保證測量精準度的問題，而後還繞不開醫療器械的審批和准入門檻。
可穿戴們將拐向哪些點？
針對上文提出的可穿戴產業鏈與市場方面存在的問題，筆者認為，2014年，可穿戴行業可能並應該試?解決這些問題，完成「華麗的轉身」。
1、可穿戴裝置市場網路企業所圖必大。網路企業現在很少融入到硬體生產中，未來或會溯回至產業端上游。一旦可穿戴裝置漸漸深入民心，網路企業的角色或將出現轉型，由單純的提供技術改為同時覆蓋產品研發、技術支援、內容服務支援以及銷售途徑支援的產業主導角色。
2、以內容為核心吸參照戶，做到將「健康」概念落地。切實抓住當下社會消費者關注想「長命百歲」的焦點，有效搶佔消費者市場。會有越來越多的企業意識到並借力可穿戴的資料載體功能，企業會更多地挖掘市場，增強使用者體驗。
3、一系列相關配件技術的提升。裝置連線協定的多樣化也使得裝置之間的可連線性更強，未來發展將不只有只有局限於現在主流的藍牙連線形式，也不會限制與與手機連線的單一形式。WIFI、NFC、聲控技術、視線追蹤技術等均將會越來越多地應用。還有配合智慧手錶、手環的曲面柔性螢幕技術、可彎曲封裝柔性基板也會隨之大發展。
4、產品日趨標準化、平台開放度提升。持此觀點的原因在於萬眾矚目的蘋果系iWatch今年問世的概率很大，很多站在蘋果樹下的中小企業都期待?像智慧手機時代一樣，企盼蘋果樹掉下的蘋果能給他們以啟迪和借鑒。
無論可穿戴的這頭領頭羊是不是蘋果，筆者認為，即使是谷歌、微軟，那麼其帶來的標杆力量總是會吸引來一大批模仿者，這趨使可穿戴類產品將品質化、標準化。而按照智慧手機時代各手機大佬們開源智慧手機平台的經歷，很可能，開源硬體也將成為一種風氣。至少目前，國內已有團隊開始嘗試一些開源的硬體，並引入第三方的硬體和軟體合作夥伴。
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