那能不能將續檔以ｐｍ傳給小的！
先謝謝你的好心分享；
你的經驗是寶貴的，請分享給小的
SanAntonio wrote:
如果大家不喜歡這樣的分享，我就自爆吧？
原來是 法式餐廳 老闆 開講了!
創業？別傻了!
我倒認為 ~ 創業？ 您真的準備好了嗎?
創業！目的搞清楚了嗎？
錢準備好了嗎？夠不夠燒？燒了會不會痛！
有沒有！志同道合烈士？
技術與k h 準備好了嗎?
店址與規劃準備好了嗎?
5W搞清楚了嗎?
預計什麼時候 要收攤？！
本文同步發表於[安多尼歐老闆的機密檔案櫃]
先看一段引用自「 完美的代價」的文章，本文不長，大家可以看一下原文，下面是我刪減後的片段：
「比較重要的是，趕快調整已經做錯的事，而不是一開始就做對每一件事。」這是一位創業者的經驗談。
這位創業者名叫凱普蘭（Michael Kaplan），凱普蘭表示，創業者若在細節上過份要求完美，可能要付出龐大的代價。在凱普蘭的例子中，一開始他想要找到完美的開店位置、完美的運作支出結構，以及完美的目標顧客群，光是開店位置，他就花了整整九個月的時間，才找到自己覺得非常適合的地點。結果，這種瞻前顧後拖延了開店計畫，投資人因為看不到報酬而很著急，在第一家店面開幕之前，還有投資人決定抽身。
回首創業之路，凱普蘭認為，創業的重點在於進入市場的速度，公司先進入市場，從實際執行中學習，然後才快速反應，而不是坐著把所有的細節完美規劃之後，才打開門做生意。
那天看到這篇文章，有些感概。
這篇文章講的很對，不過其實我也可以寫出另一篇文章，強調「一開始就作對」的重要性，很多事情，一旦作錯了，是很難修正的。之前還在搞軟體的時候，就看過一個悽慘的笑話：「沒有人會要求大樓蓋好以後再加蓋一層地下室，那為什麼客戶會在程式寫完以後才要求一些根本上就不同的功能呢？」
所以雖然我不能完全否定引用這篇文章的論點，但反過來，進入市場的速度要多快？會不會犯下致命的錯誤？微軟後期的產品從來不是最先進入市場的，以目前的 PDA來說，更早進入市場的Palm今安在？SONY大成功的PlayStation也不是最先進入市場的，強調3D的3DO更早進入，後來慘敗黯然退出，所以進入市場的速度真那麼重要嗎？
甚至第一句話：趕快調整已經做錯的事，那麼，什麼是錯的？其實每個商業策略都有它背後的考量，事非對錯往往不是那麼絕對，甚至不能蓋棺論定，當初漫畫超人的版權在1938年賣斷給出版公司，誰會知道後來他大紅大紫？蘋果電腦當初以Steven Jobs過於獨斷把他碾出去，焉知後來他變成水果店的救世主？很多決定，在當下看來都是那麼正確，但是... 天曉得？
創業的時候其實也是一樣，每個人說的都有道理，甚至是完全相反的建議，那到底要聽誰的？到最後，還是要靠自己的智慧與專業，甚至，靠那麼一點運氣吧！
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