nanno wrote:
甚至連12吋廠與16...(恕刪)
去問問台灣最偉大的環保團體吧
如果台積電15年前就以子公司模式，切入中國市場，發展壯大
再以資本運用，再陸股上市，以陸股高科技50~70倍本益比籌碼戰陸資，
今天紅色供應鏈和阿里郎光要應付台積電這個強龍，就要耗費多少精力，，
再母雞帶小雞的抱團進擊大作戰下，誰輸誰贏，那還不一定
但15年後今天，老帥已老，對手強大，市場放大，，，，被逼著不去不行。
又重演20年前台商的，去是赴死，不去是等死的歷史
現在對手以100倍本益比的低成本資金，戰台積電15倍本益比，，，，，
連美國五角大廈都沒有密秘，不然維基解密那來的，不然台灣國防機密是怎樣到大陸領導人桌上的？，你還傻傻的以為留再台灣就可以保密嗎?，
市場講的是資金實力。，，日月光和矽品不是才剛剛上演資金戰嗎！！！
還好現在陸資掉入歐美資本市場的陷阱，大量的陸資消耗凍結再全球的原物料市場！
再加上全球資本市場出現變數，陸股的高本益比。勢必要接受市場的洗刷！！
等到大陸領導人發現問題大了，早已受傷慘重！！！
不過台灣再新型態的電商發展模式，緩慢而龜速，無法以模組化模式，
快速強站全世界的網通市場。
淘寶有台灣館，那台灣那個電子交易有中國館？就算有產品也少的可憐，
會不會淘寶印度，淘寶日本，，而淘寶日本可以賣到印度，淘寶印度可以賣去美國，，
，，掌握了通路，就掌握了市場。，，，，
原本台積電可以以快打慢，以管理之優勢快速甩開對手追擊！快速佔領市場！
現在確只能以慢打快，以守為攻，，鞏固市場為第一目標。
別忘了，康師傅是怎麼起家的。不就統一錯判形勢，沒有以快打慢，快速佔領市場
陸資=康師傅
台積電=統一
歷史又重演了!！！！！！！
人有三種贏家模式無法複製:
別人的出生。
別人老爸有錢。
別人有遺產繼承！
別把老輸當老師
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