ACER 只能撿一些冗員or 倚天留下的testing 人員
華寶AND FOXCOMM的RD 素質都比Acer 好
peterc850 wrote:
這點可能就想太多了，...(恕刪)
皇帝挑選新任的接班人時
都會先充分了解他的個性
所謂江山易改，本性難移
尤其是在最關鍵的時刻，更是會自動跳出來
同樣的
我們的所謂有眼光的人
像施振榮、張忠謀、郭台銘
為什麼都做不到選出好的接班人？
還要他們重披戰袍？
是不是太過於注重所謂的績效？
同樣的事由他的接班人做，叫沒有深思熟慮
由他們自己做叫有眼光
因為大家對他們比較可以容忍，對新的接班人卻沒有
什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工
當老闆只看重表面的績效時
就會出現只重表面績效的員工
像張忠謀選出蔡力行，以前就知道蔡力行是什麼樣的人
也就是說他也認為蔡力行才可以接下台雞雞
卻又質疑在金融危機時的蔡力行
難怪以前的皇帝都要等到掛了才交接
因為沒有人可以完全跟自己一樣
沒有人會懷疑自已的眼光
卻只會怪接班人沒有做好
也不想想看
他們花了多少年在歷鍊這個位子
卻要求接班人在這幾年內能跟他們一樣
也不想想現在的環境比以前還要複雜
唉，說別人容易，說自己難呀。
容人更難。
hysyo wrote:
卻又質疑在金融危機時的蔡力行
你其他寫的地方我都很贊同，唯獨這個例子舉得不大好。
蔡的問題很大，他裁員的影響對台積電是非常深遠的，
在他之前台積店沒有裁員過，單靠這招牌，有一大群博碩士願意接受比外面低的薪水進台積
他把台積要做百年的招牌拆下來當柴燒，廢話會被老張拉下馬
現在人人都知道，就算是台積店也會裁員，
短期內，已經忍受比外面低薪的員工，開始恐慌，開始找後路，開始想跳槽
長期…很多博碩人才，已經不把台積當作第一目標，也不願意接受低薪（開玩笑，會裁員耶，忍受現在低薪，不就是想說待久有位子坐，以後萬一被裁員不就都落空
）簡單的說：以前金招牌不知道吸收了多少願意領比能力低的薪水的人才，現在…金招牌變鍍金招牌、爛招牌，薪水不好誰願意進？
呵～日頭赤炎炎、隨人顧性命。
老張回鍋拼命在彌補就是這樣。
“……尊重遠古的契約。以我的血和眼為證明。與我同生。和我共死……”
ACER坐領高薪的主管們在這幾年內都沒人用過IPHONE & IPAD嗎??
年輕人人手一台IPHONE或HTC,他們都沒注意到嗎?
ACER出的智慧手機和平板,ACER公司裡的年輕人自己會捨IPHONE&HTC去買自家智慧手機或平板嗎?
就算是NB全球第一,毛利低,沒錢賺那第一又如何?蘋果並不是全球電腦第一,我只知道他獲利最多,股價最貴,
美國式的啟發,自由,創新教育和台灣式的填鴨,考試,打罵教育,到底誰勝誰負,
終究是在國與國,品牌與品牌的競爭中表露無疑!
往後台灣還有很多毛利低,鉅額銀行貸款,只聚焦低價搶單的未爆彈,如組裝代工,LCD,DRAM....
ACER要自問~連自家員工都不會想去買的東西還需要上市嗎?
leoliu1999 wrote:
你其他寫的地方我都很...(恕刪)
你對蔡力行的說法我也不認同,
2008金融海嘯會多嚴重,
當時並無法預料,
而TSMC卻又是外資盯著看的公司,
對於蔡這樣的專業經理人,
他必須對獲利負責,
對外資的報告要在意.
當2008年底看2009年初的產能利用率只有兩三成時,
你是蔡你會怎做?
蔡也要對投資人,股東交代,
只是HR部門在裁員過程中做了不好的動作.
我覺得一切都是事後諸葛,
假設2008年的金融海嘯衝擊延續至今,
那大家還是會認同蔡的裁員舉動;
但當2009第二季看起來已經產能利用沒想像中那麼糟時,
我覺得,
張忠謀,太權謀了,趁機踢下蔡,
藉此機會自己回鍋,
權力會腐蝕人心.
簡言之,我認為張只是在割稻尾...............
james1092 wrote:
前幾天看了報導才發現這次出宏碁報告的麥格理產業分析師竟然是我過去在宏碁的同事張家福
當年他還只是一個剛出社會歷練的台大畢業生，想不到10年後卻由他對宏碁發出重重的一擊
但更意外的卻是剛剛看到宏碁CEO蘭奇閃電辭職的消息
我想也許張家福可能已經早就知道藍奇要辭職的消息了
畢竟蘭奇在宏碁的人緣一向不佳，當年宏碁和緯創分割時，很多主管不願意留在宏碁
就和無法忍受蘭奇火爆的個性有關，坦白說要不是因為他的戰功彪炳
以及施振榮當時在退休前執意任用他為CEO的話，宏碁原來的CEO應該會是本土的翁建仁
如今宏碁的營運出現危機，蘭奇成為代罪羔羊一點也不意外
只是宏碁人都很清楚，王振堂董事長他的能力在哪裡，過去他本來只是台灣宏碁科技的負責人
只因為原來的宏碁總經理林憲銘要去負責緯創的事業，他才被施振榮拔擢為宏碁的接班人
王振堂有人和，過去在宏碁科技時，"按時上下班"常被宏碁人傳為美談
他不是很勤勞的人，但好險有一個超級工作狂的CEO蘭奇為他做事
平心而論，王振堂本來就只是個屬於守成型的本土企業領導人
他其實並不具備經營一個國際型企業的視野
宏碁的國際營運事務，尤其是歐美地區幾乎都是交由蘭奇全權負責
如今蘭奇走了，一般人也許認為只是走了一個人，沒甚麼了不起的
但身為或曾經身為宏碁人就知道，事情大條了!!!
宏碁現在還有誰能接CEO這個位子，我很懷疑
因為宏碁的洋將都是蘭奇的人馬，而且這次藍奇並不是退休而是閃辭
他下一個工作會不會是宏碁的對手都還不清楚，難保這些洋將不會跟著跳槽
至於本土的接班人，除了翁建仁我也想不出其他人更有資格了
但如果真的啟用翁建仁，我想我以後大概也不敢買宏碁的股票了(只能點到為止)
我想宏碁大概不會啟用空降的外人來擔任CEO，畢竟當年劉英武的失敗例子大家還記憶猶新啊
對於宏碁的未來，施振榮的看法是正確的
宏碁過去賴以成功的方程式確實已經失靈了，需要另謀出路
其實施振榮一向是非常具有遠見，他早在2000年初就預見平板電腦的遠景
如果大家有印象的話，應該記得宏碁曾經領先推出一台10寸可旋轉螢幕的平板筆電
只可惜因為價格過高，加上平板電腦的應用軟體不足，使得當時並未成功打開市場
施振榮的眼光總是看得太遠，但實際的執行力卻又不足，以致於他的腳步跟不上他的眼界
所以宏碁也未曾在他的手裡大放異彩，反而是由蘭奇+王振堂把宏碁帶出虧損的泥淖
或者應該說，如果施振榮不是台灣人而是生在領導市場的美國之中，也許就會是現在的賈伯斯了
我可以大膽的預測，再過不久我們就會看到聯想在全球PC的排名超越宏碁
宏碁也許可以繼續保持PC品牌前五名的位置，但事實上這有意義嗎?
大家是否想過，怎麼會有一個產業的品牌銷售毛利，竟然會和代工的毛利一樣甚至更低!
如果不是企業的經營有問題，那就是這個產業出了問題
否則怎麼會傳出連排名第一的HP都不想幹的消息，既然如此宏碁拼命去爭第一又有何意義?
宏碁已經夠努力把經營成本壓得夠低了，人力精簡之程度宏碁人都心知肚明
但這畢竟不是一個品牌經營的長久之路，因為這策略應該是批發業者才應該做的事
PC產業因為INTEL和微軟成為低毛利的市場，而宏碁又順應此一局面把品牌事業當批發事業來做
反而因此取得傲人的成果，但在蘋果以IPAD改變PC產業的局面時，宏碁還能繼續這樣幹嗎?
很多人以為平板電腦終究不能取代筆電，而認為宏碁這些PC品牌業者可以繼續高枕無憂
這眼光也未免太短淺了，因為IPAD投下的震撼彈不是它取代了部分筆電的市場
而是它跳出了過去由INTEL和微軟建構的PC產業遊戲規則
3C產業之間的界線已經越來越模糊了，宏碁未來的對手將不再只是HP、DELL、華碩
還包括Nokia、Moto、HTC這些品牌廠商
而令人憂慮的是，宏碁的勝利方程式完全無法在這個新的領域施展拳腳
這只要看看宏碁這次信誓旦旦要拿下平板電腦二成的市場
卻遲遲才推出一個競爭力明顯不足的產品就知道了
太讚了~備分留著慢慢看~
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