• 7

看到三星, 就想到一群短視近利的公司 (摘錄 : 三星為何No. 1)

當你在念小打鼓的時候
不要忘了實質內容

三星在1997年金融風暴時、員工人數由6萬多人
砍到約不到3萬
也就是...用砍人方式、讓三星可以丟掉過去的包袱
讓他浴火鳳凰
這10年三星還是常常在砍人
去年五月左右、三星又砍掉約上百名的中、高階經理人
明明去年三星第一季之後以賺錢、但他為了維持競爭力照砍不誤

反觀那sony、新任的ceo史丁格說
他接下來要做的就是、打破終身雇傭制
沒錯!就是那東西在害日本的、讓日本失落了15年了

過多的福利只是讓人失去生命力、開創力
生命往往是在逆境中成長、茁壯


enzolin168 wrote:
也就是...用砍人方式、讓三星可以丟掉過去的包袱
讓他浴火鳳凰...(恕刪)


當台灣產業瘋狂砍人的背後也是丟掉舊包袱(砍掉快退休的老員工)........
砍完之後呢....公司還是完全沒進步.照樣軟啪啪.....
enzolin168 wrote:
反觀那sony、新任的ceo史丁格說
他接下來要做的就是、打破終身雇傭制
沒錯!就是那東西在害日本的、讓日本失落了15年了


這我不同意...

終身雇傭制是需要檢討.
但是把日本經濟衰退的原因歸咎給終身雇傭制並不公平!
政府的決策和企業經營者的責任反而大多了!
我反而認為派遣制才是讓日本經濟一直站不起來的主因之一.
新三民主義:鄉民,公民,庶民

這讓我想到中央集權跟地方分權
大企業猶如中央集權 中小企業猶如地方分權
中央集權的好處就是
最高領導人做對時 很有效率 擴展很快
但是做錯時 整個垮很快
中小企業是不停的有新的能量出來
一群企業互相爭食小餅
做大是很難做大 但是做錯的話 很容易又有新的企業取代

另外需要硬體研發的
本來就是大企業越能負擔研發
台灣的企業通常都是專心在做一個領域
如台積電, IC design
在三星則是屬於不同的部門 但是同一家公司
三星把製造 品牌 元件全部納入一家公司
所以營收當然全部都算在三星自己身上
但是台灣是把生產過程以至成品 品牌都切割成不同的中小公司
要比營收 自然要把這些中小公司都算在內
再去跟三星比 才看得出真正的差異
這種產業模式不見得比較差

台灣的確有很多科技公司是假的科技公司
買機台 複製別人的技術
但這種公司我想大家應該都分辨的出來
拿這些公司來非議所有科技業是有問題的
國家的財稅政策沒辦法有效防堵這些假科技公司
是除弊的問題沒做好
但是這樣的財稅政策也同時興了不少利
因為除弊沒有做好 而去罵政府的財稅政策是很片面的
因為罵很容易 只要看到問題 就可以罵了
但是請這些罵的學者上來規畫個什麼
卻什麼都做不出來
興利是有時效性的 除弊可以慢慢做
罵弊更是簡單 只要看個新聞 國中生都可以罵得出來

台灣也有很多技術是接近世界第一的公司
之所以說 接近而不到世界第一
是因為台灣科技業起步還是晚人家幾十年
但現在差距已經不到五年
如聯發科 從無線通訊的門外漢
現在已經整個做起來 變成GSM通訊大廠

三星是電視 手機大廠 大家吹捧得什麼似的
但是台灣也有notebook大廠 PC大廠 如acer asus
TSMC 在科技業更是全球fabless的design house 喊水會結凍的大公司
要怪只能怪面板業不夠爭氣
Dram就不用講了 股票連碰都不會碰
hello
日本人也想通了
甚麼經連團會長canon說的根留日本
"日本電子大廠Panasonic公司表示,將提高平面電視委外代工比重,希望藉此止住平面電視部門的虧損並縮減資本支出。"
"Sony公司計劃在明年會計年度2,500萬部電視,其中的50%將交給台灣鴻海集團等代工廠生產,委外比率高於去年度的20%。"

kellenhuang wrote:
台灣的都是萬年總經理 凡事先講是不是自己的人馬 再看能不能用 就算犯錯沒關係自己人 得過且過

不然以友達&佳士達合併德國西門子手機廠失利大賠兩百多億 李昆耀如果在韓國早就被拉下來了


啊哈,原來不是只有我有這個疑問,我一直想知道為何燒掉六億歐元的李某人還可以坐在老總的位置上,哈哈哈。
還在烙跑記者會上對著大家說:「你們不懂...」

是啊,你很懂,懂得怎麼樣玩掉六億歐元...
各位出國的時候,是否有留意桃園國際機場顯示航班表或其他資訊的47吋LCD螢幕?在我們家自己的地盤竟然看到大部分都是三星或是LG的,真不知道AUO與CMV在做什麼??連這種可以做廣告的機會都不把握!!
  • 7
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 7)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?