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資金運用彈性、靈活的壽險公司，不僅業績亮眼，擁有一定規模壽險公司的金控公司，與銀行搭配的模式，更讓資產規模與業績成長的速度，遙遙領先同業。盡快尋找擴充壽險部門的機會，已成為金控業者擠入前段班的主要策略。
就目前的情況來說，除中信金併購一度悔婚的台壽保之外，兆豐金董事長蔡友才也把「找一家中型保險公司來擴大規模」，視為當務之急。業績表現在金融產業中出的壽險業，儼然當前政府推動併購政策的希望所在。
自2001年底金控公司開始成立以來，十餘年下來，兩家民營金控快速擴充，有目共睹。這與採取銀行、保險雙引擎策略有關，國泰金資產規模已達7.04兆元、富邦金也有5.43兆元，相較之下，沒有壽險的公股金控兆豐金，僅3兆多元，這也使得兆豐欲積極併購一家中型壽險，來擴大版圖。
而對險業務的開放，也是目前金管會的主要政策。例如，開放壽險業投資寶島債，可不計入海外投資的政策助攻下，壽險業獲利因此更有彈性。南山人壽財務長許妙靜表示，國際板債券利率佳，對壽險業獲利大有貢獻；中壽上半年度稅後純益為57.12億元，較去年同期28.19億成長103%，國際板債券同樣貢獻不少。中壽表示，首季投資國際板債券占可運用資金的12%，第2季已經達14%。
業務方面，金管會國際化3O策略中的最後一塊拚圖，也是要由保險（OIU）來完成。
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