等待時機成熟的氣底 !!今天告訴公司的員工 , 我會停止引進厚重運費成本高的商品 , 因為已經有足夠的新商品可以達成我所預期的營業業績.其實這一類的商品 , 長久以來營利率都不高 , 員工也多次跟我反映 , 要調高價格 , 但是我的認知是 , 價格的訂定 , 是取決於市場可以接受的數字 , 不是我的成本加上利潤 , 所以我的選擇就只有 , 微利銷售 , 或是停止引進.相對於新的業務日漸昌榮 , 持續 20 多年的另一項業務則是日漸凋零 , 因為商品的價格門檻過高 , 新的科技運用有限 , 很難吸引年輕族群的關注.商業的經營就有點像是談戀愛 , 當市場對商品失去興趣時 , 就不應該眷戀 , 而是要積極的開拓有願景的新業務 , 如此才能順利的有新的生機讓公司營運下去.今天早上聽到美國新任 副總統接受訪者時所提到的一個觀點.那就是接種新冠疫苗 , 應該要想成是我們反守為攻 , 先把微量的病毒導入我們的免疫系統 , 做好抗御病毒的準備.長久以來 , 我就有一個習慣 , 那就是去解決未來的問題 , 因為如果我們可以妥善的去預想未來的日子所可能發生的問題或是轉變 , 預作佈局對應 , 那我們的生活就不會出現問題.網路上看到有人提問 , 自己已經 47 歲了 , 妻子在日本料理店工作 , 領二萬四的低薪 , 家中有一位 70 歲的長者 , 還有三個小孩 , 最小的才 9 個月大 ..聽聞最近股市很容易賺錢 , 想要大家提供意見 , 如何從股市輕鬆地賺錢.看到這樣的敘述 , 我就會對他的妻子選擇伴侶的判斷力感到懷疑 ..這樣的人生 , 不僅不要奢談要解決未來的問題 , 他們連過去跟現在的問題都無力回應解決.最近遇到很多的人 , 談到他們所面對的人生困境 , 像是健康以及面對退休的收入問題 ..但是以我旁觀者的角度來看 , 其實問題都很簡單.生病了 , 但是到醫院也檢查不出病因 , 問題就出在當事者長期輕忽健康的重要性 ,抽菸 , 喝酒 , 飲食沒有節制 , 作息不正常 , 如何會有健康的身體 ?人過中年 , 體力漸失 , 但是退休金還不足夠 , 面對經濟的難題 , 越來越使不上力來 ..原因也很簡單呀 , 哪就是生養了 2 個男孩 , 自己把小孩養大了 , 又要繼續福澤下下一代 , 幫小孩娶妻 , 買房 , 創業 , 帶小孩 , 能力有限 , 但是肩挑責任的雄心遠大 , 何時有安逸優閒的日子 ?所以 , 人一生的悲慘或是安逸 , 都是自己的選擇 , 不要到後來 , 當面對當初選擇的輕忽時 , 再來怨念人生路途的艱辛.前幾天聽到親戚提到她們家人不時會接到原本任職的餐廳 , 出高薪讓她已經退休的廚師哥哥回去幫忙大的案子 , 或是朋友的火鍋料批發一直很難找到人 , 需要自己長時間的投入到工作 , 才能營運下去 ..今天悟到了當初我父親對我經營公司最大的分歧點 ..那就是他總是認為我太驕傲了 , 都不願意跟客戶做好公關 , 對他們太過於冷漠 , 不夠熱情.其實原因就在於我 父親當時的業務方式 , 就是幫 台灣的小廠商向東南亞推銷商品的出口貿易公司 , 沒有任何的經營優勢 , 唯一能使得上力的 , 就是盡力的討好買主 ,讓客戶願意下單購買.這樣的業務方式與我的個性完全的背離 , 所以我接手業務後 , 就完全反其道而行.很自然的是 , 客戶都會漸漸地轉向其他的同業採購 , 公司的業務也轉向我們可以主導交易規則的方式 ( 產業 ) 去發展.最近在公司附近 , 發現三種新開張的店 , 分別是流行的傢俱 , 車用電池 以及 機油的專賣店.但是我認為 , 這三家的店都不會有長久存在於市場上的空間 , 原因很簡單 , 就是消費者可以有更好的選擇 , 像是 Costco , 特力屋 , 家樂福 , 網購等等管道 ,如果經營者無法取得獨一無二的商品或是最具優勢的成本優勢 , 不管用任何的方式來行銷 , 最後往往都會是黯然的被市場所淘汰 , 很少會有生機 , 除非整體的經濟火紅 , 市場的需求大增.其實生存的邏輯也很簡單 , 那就是改變自己去適應現在的環境 , 但若是不願意改變自己 , 就要去自己能適應的環境 , 或是用自己的方式讓環境為你而改變.每一個人當自我的意識累積到一定的程度 , 就會想要擁有 話語權 ..不管是對伴侶 , 家人 , 朋友 , 同事 , 或是商業的對象 , 都是.而如果我們用比較寬廣的角度去銓釋 話語權 的實際能量 , 就會發現 , 它 , 其實就是我們在這一個人世間所修延累積的生存數值.這個數值 , 遠比我們所擁有的財富 , 地位 , 人脈 或是其他的東西 , 都來的重要.