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台灣企業缺乏品牌能力,問題在於哪?


Gotu1239 wrote:
資本市場(股市)有...(恕刪)


台灣最成功的企業都是代工業,賺錢才是王道,其他的都是屎...

Gotu1239 wrote:
機海策略,成本就是...(恕刪)


當成本,效能拼不過時,只要不要輸太多

靠品牌戰
行銷造就強大的產品差異化,品牌文化與品牌忠誠度
還是可以打贏對手
台灣老闆習慣長期壓榨勞工(低薪+高工時+沒加班費) 來創造台灣經濟奇蹟

台灣富人財富成長幅度 超過新加坡 僅次於大陸 何德何能?

台灣公務員退休所得替代率全世界第一 為什麼那麼好?

台灣人口才多少.公務人員卻逐年增加?

年輕人寧願選擇不段重考來爭鐵飯碗..也不選擇長期壓榨的老闆的科技業

人才紛紛走向公家機關..台灣科技業終究只有殞落一途

政府內鬥..真的愛台灣?部會首長薪資都是2.30萬起跳

然後家人.小孩都寧願送到國外讀書?真的愛台灣?還是台灣好到爆退休俸?

股市創新高 營收整天再說誰創新高.成長幾%有多好?底下員工薪資也有成長幾一樣%數嗎??

那為什麼景氣才剛往下就立刻趕著裁員?之前賺的都跑去哪??

潤泰前年賺那麼多..只因為想買南山 就不發?...等於拿股東股利去買南山

也等於平白賺一家南山 然後小股東得到什麼?..

台灣老闆就是靠這樣來的..對他們來說 至今靠壓榨還是能賺大錢

何必那麼辛苦賭那耗盡錢財來創造品牌?
在本島~~~做品牌真的沒代工好賺
搞品牌要先花一堆錢搞研發跟行銷
產品還不一定大賣,結果虧損連連
最後倒閉...
沒錢只能當阿宅... wrote:
在本島~~~做品牌...(恕刪)


這是錯誤 並且不符合現今環境的觀念...
代工 永遠就是代工 走不出去 因為"人"都往舒適圈走

代工 前中期都會賺錢
就不會去思考研發跟創新 或是將這兩者比重下降 因為這都是燒錢的錢坑
但後期、末期,代工會逐步凋零,因為產業趨勢會改變 你永遠追人家屁股後面跑..

尤其目前產業結構 異動速度 比以前快很多,從智慧型手機、互聯網、物聯網、大數據、雲端應用、AI崛起
未來異動速度會越來越快,代工的淘汰速度也會加劇
以前台灣 企業能撐過30年算很了不起,未來可能 能撐過3年就很了不起!


代工 換句話說等同 幫人家賺錢
如同台灣的勞工階級
可以求溫飽 餓不死 但你永遠別想走出去

鴻海 台灣最大 最成功的代工廠
但還是爬不上去、做大到 微軟、蘋果、聯想、GOOGLE規模..等等世界前十大
他永遠還是個代工廠....
雖然他再慢慢轉型 但他"品牌"投下去的金額 遠不及代工的研發成本
EX:子公司 富可視 手機及電視
因為會"怕",公司越大 野心越小...
不願冒險 就是沒有突破

人家韓國 三星、樂金 也從代工 一路爬上品牌...
台灣 真的拿不出東西 去跟人家說嘴...那怕是大家認同最穩 最大的台積電 還是 鴻海...


要做品牌 就是賭一口氣...不顧後果...
一開始就不要想會虧損及倒閉 而是想辦法 將產品真正的價值推出去!
看看當初 蘋果 創造的麥金塔電腦、GOOGLE當初的搜尋引擎、微軟最初跟UNIX系統拚的視窗系統...
他們當初 都只是個小公司而已...

By the way 台灣目前有家很厲害的品牌 但他沒上市
就是 "群輝" 他目前營業額及毛利 大家可以研究一下
他也是目前 個人 最看好的台灣品牌...
敢拚 敢冒險 敢燒錢下去研發應用,只要目標確定 直直往前,遲早這公司會走出台灣的
dkny0705 wrote:
台灣老闆習慣長期壓榨...(恕刪)



中國不再是白牌
他們現在很多企業都在打品牌


大米也不是最便宜
比大米便宜的白牌非常多
它只不過應用中國的製造
設計一下外型,掛自己品牌
研發沒有多少吧



民國90年念書就已經在討論這個問題,現在已經107年還在討論阿!!

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回顧當年,看看今日。

要看看版主定義的 "品牌" 是什麼?
海爾、三一重工、吉利汽車、小米、聯想、 這些是不是 品牌?

台積電、聯電、英業達、聯發科、卜蜂、盛香珍、中鋼、春雨、阿忠麵線、關廟麵、關山鳳梨、池上認證米、北斗肉圓生、肉圓瑞、北斗肉紙、北斗冬粉等,這些是不是品牌

還是這有些不是品牌,有些是品牌!!

還是 香奈爾、耐吉、sharp、東芝、富士通、索尼、uniqlo、apple、ck、bp才是品牌??

"品牌定義" 是街訪、鄉鎮、一級大城、國家、意識認知哪幾種等級?

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現在看起來跟 文理組一點關係都沒有
((中文系畢業沒工作一樣要到生產線硬幹、電機畢業沒工作一樣要搞平面文宣硬撐,沒飯吃的時候什麼志向都擺旁邊))

品牌跟當地市場經濟規模、供需、成本、時勢、還有公司領導有關!
像是gogor就是當今快成功的典範,這也是台灣的其中一顆星
潛水中
鴻海 都吃了 SHARP 也用了 NOKIA

他不是不創自己品牌 他直接用買的............
品牌主要賣的還是信仰與情懷,而未與消費者曾接觸過的品牌,最好的方法的就是先宣傳自己的軟實力,最簡單的方法就是說自己來自於哪裡,而人們對於發源地的直覺印象來自於那個國家的文化積累,比如歐美國家的品牌你就算沒聽過,但第一印象也會高於非歐美國家的品牌,文化其實很重要,他其實是最能直接深入消費者潛意識的東西,但是積累不易,千百年才能磨一劍…
就是差別在技術問提
有技術自然有品牌
有品牌技術落後了也是會被拋棄
所以是自己的問提沒人在害你
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