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宏碁 董座王振堂請辭

換湯不換藥的做法是不能徹底改革的

一味的媚外的錯誤決策和外籍主管驚人的人事費用也是主要原因

台灣的小股民若是知道這公司是如何得捧外國人和亂花錢,應該會很後悔支持它吧!

真要改革就砍掉這幾年領高薪不換腦袋的主管(們),回歸到做出好產品的初衷,而不是一兩個人台就可以解決的
willchang01 wrote:
高階人士異動止損過晚...(恕刪)

無形損失認列
是讓投資機構和散戶知道何為會計準則和實務結合應用
幾年前大手筆收購捷威(Gateway) 、佰德(Packard Bell)、eMachines與倚天等公司的效益不如預期,依照會計準則36號公報,一口氣認列商標、商譽及客戶關係等無形資產減損,金額高達99.43億元。
多少上市櫃公司合縱連橫輝煌併購史,策略邏輯,併購者若多付出約30%價格與被併購者,被併購者股東多30%價格入袋,而這30%實際是併購者費用(能產生效益就是資產),今天終於告訴投資專家們銀行團,前幾年金控合併案或企業合併案,那些顯現在商標、商譽及客戶關係等無形資產,早晚是要提列無形資產減損,散戶們回想這年合併案,能散即散。
3,4年前為了退兩稅合一參加6008除權套牢,真不甘心,有一天莫名其妙告訴你解套了約漲40%。物質不滅定律,有人(6008)解套,就會有人(2883)套更深。開發金出了溢價40%以上, 約當每股16.71元的高價收購了凱基證券(其中5.5元現金加開發金股票1.2股)
檢視你的電子股金控股幾年前大手筆收購大手筆收購合縱連橫輝煌併購史.為什麼170元聯電是台積電1/2,如今是1/9.
一次認列無形資產減損近百億元,不但超過股本的三分之一,也創下台股上市櫃公司第二高的紀錄,僅次於國巨在2004年一次認列120億元的無形資產減損。
去年先認列35億元的無形資產減損
今年認列99億元的無形資產減損
明年認列?億元的無形資產減損
同意 不過真的需要PC的不多

很多使用者真正需要的只是有通訊軟體跟社群溝通的機器
智慧手機就此切入

除非工作需求 不然真的越來越少人買PC OR NB了


willk wrote:
你大概是沒用聯想現在...(恕刪)
各位覺得宏碁這個台灣最大品牌商的危機可以靠央行台幣的大貶值救起來嗎?


y6771a wrote:
各位覺得宏碁這個台灣...(恕刪)

acer 產品都在大陸生產
人民幣大貶 較有效
Hamata wrote:
希望 RD 出身的施振榮, 能夠看清事實, 一家以業務為主的公司,
在競爭激烈的環境中, 是很難生存的.


CEO是否是RD或是SALES出身跟公司有沒有競爭力沒關係吧

Steve Jobs也不是RD出身,他在時的Apple還是很有競爭力...

公司是否能有遠見跟是否能跟上甚至創造潮流才是關鍵吧...



不過
王振堂肯對公司營運不佳,負起責任下台算不錯了

曾經的股王的CEO還牢牢坐在那個位置上才真的是...
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