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宏碁人看這次蘭奇閃辭事件

用很多嘴砲指責別人不重視研發創新
是台灣的怪現象

孤鴻海上來 wrote:
用很多嘴砲指責別人不...(恕刪)


- 我不是嘴砲!
我已經舉了ACPI的例子, 我還有別的例子, 但請你先舉證反例.

- 僅用2行嘴砲去打14行嘴砲, 也是台灣怪現象.
01乃嘴砲者的天堂, 取暖者之地獄. http://tw.mall.yahoo.com/store/flowers
小比.tw wrote:
- 我不是嘴砲!
我已經舉了ACPI的例子, 我還有別的例子, 但請你先舉證反例.

我想他的意思是指
現在很多人都知道研發很重要,也很花錢
但都只會叫別人去做,叫別人去花錢

簡單的說,一個公司如果很重視研發,但還沒成功,虧一屁股
你願意投資他嗎??? 很多人是不願意的....
但,嘴巴上還是要別人繼續花錢投資研發....
反正別人的錢燒不完....
這就是嘴砲...

以上『研發』二字,換成『品牌』也通用...

cplien wrote:
我想他的意思是指現在...(恕刪)


那我理解了, 我想觀念差太多了.
做研發一開始就用EPS的觀點去弄是必定搞不出花樣.

研發本來就是花錢, 不做(或做不好)就底子虛. 小弟的觀念就是這樣.
01乃嘴砲者的天堂, 取暖者之地獄. http://tw.mall.yahoo.com/store/flowers
小比.tw wrote:
那我理解了, 我想觀念差太多了.
做研發一開始就用EPS的觀點去弄是必定搞不出花樣.
研發本來就是花錢, 不做(或做不好)就底子虛. 小弟的觀念就是這樣.

這是學者的角度,甚至員工的角度,也會同意你

但,如果你站在老闆、股東這類投資者的角度
那就又不一樣了...
尤其當虧的一屁股,沒有分紅、沒有年終,甚至還要放無薪假時
員工立場也會變的...

原因很簡單,自己的利益要擺第一。
期待50元來臨
讓我有翻身的機會
打入國際市場真的一定要靠老外CEO嗎?? 宏達電的成功好像也不是靠外國領導人

我看還是恢復以前的老二主義比較好

別人做什麼
我就跟

但是便宜大碗

之前用這個策略賺了不少錢

有了錢就想當老大

結果???
cplien wrote:
簡單的說,一個公司如果很重視研發,但還沒成功,虧一屁股
你願意投資他嗎??? 很多人是不願意的....
但,嘴巴上還是要別人繼續花錢投資研發....
反正別人的錢燒不完....
這就是嘴砲...


這就是台灣的投資者跟國外的投資者的差別....
您的舉例子在美國還不少~ 只要技術有其創新,獨特之處,
就算一段期間(不是一年兩年,而是五年十年)內沒辦法賺錢,
投資人仍然會支持.

Google的第一個投資者, 在聽完兩個小伙子的簡報之後就立即
拿了不知道多少錢(記得是十萬美金)給他們,還問他們現在只能
馬上拿出那麼多, 不知道夠不夠. 那時候他們連這個網站要怎麼
賺到錢都完全沒想法. Google的獲利模式也是成立公司幾年後才有的.

大家幾乎都知道賈伯斯是Apple的創始人兼CEO, 但是可能沒
那麼多人知道皮克斯(Pixar)動畫工作室, 是Jobs從喬治盧卡斯
手上把電腦動畫部門買下來並成立公司的. 而這個投資也是
快十年才真的有看到成功.

前一陣子以前同事跟朋友都在接觸投資人, 想要找人來投資
有經驗, 有能力做東西出來的團隊(線上遊戲). 不過遇到的都是希望
能拿半成品出來,最好是他們投資個半年一年產品就能上市, 希望兩年
看能不能回收的人. 現實狀況就是這樣... 最好是你們燒自己的錢先
搞出點東西來, 我再投錢來撿現成的! 研發是長時間燒錢的, 不容易
短期看到成果的, 投資人不支持, 談什麼研發都是放屁....
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。 與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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