（工商日報）2017.12.18
電腦品牌廠宏碁（2353）南向泰國深耕逾23年，不僅是當地蟬聯11年的首大筆電品牌業者，近期也順利在電競PC及輕薄筆電市場拿下第一；宏碁泰國暨中南半島區總經理江煌鵬表示，明（2018）年看好「泰國4.0」商機，將把宏碁在雲服務以及智慧城市相關的成功經驗引進泰國，讓宏碁在其中扮演重要角色。
宏碁雖然不若台灣電競兩大品牌廠華碩（2357）及微星（2377），在泰國電競市場耕耘得久，不過江煌鵬以今年最新的通路調查數據指出，宏碁靠著導入獨家特殊散熱新科技在電競機種裡，並自今年聚焦電競後、拉升產品線的完整度，加上結合在地通路的優勢下，自8月起，首度在當地市場拿下電競筆電及電競桌機銷售市占分別達35％及18％、拿下雙冠王後，截至10月底為止、仍持續位居第一。
至於在輕薄筆電部分，宏碁在泰國市場也以高達31％的市占，在今年8月首度超前DELL、奪得市場龍頭；預期宏碁在泰國整體筆電市場份額，已經於10月提升至3成後，將持續穩坐第12年的市場第一品牌廠。
江煌鵬觀察，近年泰國及越南整體PC市場走勢停滯，但在緬甸、寮國及柬埔寨等地區，每年則仍有10～15％的年成長幅度；然憑藉著宏碁多年來在含括泰國的中南半島市場打下品牌基礎，江煌鵬有信心宏碁在不以賣多、而能賣更高價產品的成功轉型後，可在這個具有成長力的市場拿下更多的優勢。
三度轉型後的宏碁，以IoB智聯網及BeingWare智雲體做為新事業群的重要核心，江煌鵬表示，目前包括雲教授、自行車機Xplova及雲端寵物互動產品及服平台波寶等，都已陸續在泰國市場上市約1年，其中推廣逾年餘的雲教授，也已進入泰國教育機構。
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以下附兩張泰國童顏巨乳網紅的照片😍 第一張跟宏碁有關 哈 電競筆電用的是（亮點）
https://goodinfo.tw/StockInfo/ShowBearishChart.asp?STOCK_ID=2353&CHT_CAT=DATE
Nexcare77 wrote:
A大你好,可否提供...(恕刪)
不是你很懂你要什麼，可能你是把借券賣出搞錯成融券賣出了吧~~我常找資料的網站如下~~
證交所借券賣出
http://www.twse.com.tw/zh/page/trading/exchange/TWT93U.html
元大
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股狗網
https://www.stockdog.com.tw/stockdog/index.php?sid=2353&m=overview
玩股網
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https://www.tdcc.com.tw/smWeb/QryStock.jsp
goodinfo
https://goodinfo.tw/StockInfo/ShowK_Chart.asp?STOCK_ID=2353&CHT_CAT2=MONTH
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http://stockresearchsociety.blogspot.tw/2018/01/blog-post.html
找回宏碁的火熱，施宣輝：「讓我們一起賭這一把，在未來一次拿回來。」
https://www.bnext.com.tw/article/40656/BN-2016-08-18-154911-241
by 詹子嫻 2016.08.23
施宣輝，外界眼中的富二代，宏碁集團創辦人施振榮之子。他可以創業，可以空降宏碁，可以有高檔次的興趣──玩車，但小時候吵著買無敵鐵金剛卻要不到。他曾經拿著創業的產品到華碩、聯想推銷，卻沒有人知道他是誰。到國外參展時，自己搬桌椅、帶水瓶。正走入中年的宏碁，危機早在幾年前就爆發，是公子也不是公子的他，未來得靠自己拼。
走過40年，宏碁變了很多，施宣輝也是。2011年宏碁收購雲端服務公司iGware，施宣輝以總經理特助的身分正式進入宏碁。不像父親施振榮早已習慣被媒體包圍，那時的他惜字如金，兩三句就劃下句點，某次出差幾個記者跟他坐在酒吧裡，大家盤算藉著幾杯黃湯下肚套出新聞，花了兩三個小時，最後鎩羽而歸。
現在的他，可以跟記者聊上兩小時，從創業到進宏碁，從心境轉折到玩模型，不論記者發什麼球，他都接。
他的改變其來有自。幾年前，宏碁遇到了嚴重的組織動盪及虧損，卻對外宣布要以BYOC（自建雲）作為轉型，那時宏碁在講什麼，沒有人聽得懂，聽得懂一點的人，會對可行性跟成功性打一個很大的問號。施宣輝明白，唯有不斷溝通並解釋宏碁要做的雲長怎樣、怎麼做，也要不斷說服其他大小公司，成為「打群架」的盟友，他的改變是必要手段。
從創業學到的事
到宏碁工作並非施宣輝最初的打算，反而受了父親鼓勵，踏上了創業路，智輝研發是他創立的第一家公司，做的是影像內容分析技術的IP授權，當時影像內容分析不似現今是熱門的話題，有些技術還無法克服，加上當時市場應用及需求不明朗，兩年就宣布收攤。「那時主要投資人是爸媽，每天問你什麼時候賺錢，就像現在投資人質疑宏碁一樣。」他說，「很努力不代表會成功，因為沒抓到重點啊！」加上投資人沒有信心，自己也不懂怎麼對外募資，就這樣結束了，這是他第一次創業繳學費學到的事。
第二次就不同了，他跟著一位經驗豐富的前輩一起創業。宏碁曾投資一家做資料安全的軟體公司網際威信，為了擴張業務、爭取其他品牌的生意，便從組織裡分割出來，並且找了一位很有經驗的執行長來領導──在美國多次創業成功的羅森州（Steve Ro），這家公司就是去年底上櫃、專攻指紋辨識IC的神盾。
那時為了談生意，他跑去惠普、聯想、西門子、富士通敲門。「他們怎麼可能用你的產品啊？」記者問，「真不好意思，我還去華碩賣過，他們都不知道我是誰。」逗得我們哈哈大笑。
除了業務開發，技術他也得學，晶圓出問題，他就跑到聯電待著；跟聯想的合作有狀況，他就到聯想的代工廠緯創昆山廠盯著，「在新創公司，就是校長兼撞鐘，什麼都要做。」，這也是現在宏碁的衝擊，大企業中每個人習慣只做自己的事，少了熱情。
第二次創業真的讓施宣輝收穫滿滿，前段學了怎麼併公司、募資，後段學了怎麼整合技術、談生意，從做營運計畫、組織整併到工廠盯良率，完整的企業經營流程他都清楚。
當然，還有一個心得，「創業不可能一帆風順，看到了趨勢跟機會，但你抓不準時間，所以要氣夠長，撐到那時候，整裝待發。」
現今指紋辨識的應用相當熱門，但九年前並非如此，神盾也曾走進谷底。指紋辨識最初是以安全為切入點，現在進一步應用在手機的行動支付，但當時不論是使用者習慣、基礎環境都不到位，「如果推出後不能達到消費者的預期，那市場是會立刻急凍的！要經過至少三年重新醞釀。」神盾改走垂直產業的應用，苦撐著，一直到iPhone加入了指紋辨識，其他手機業者開始仿效，這才讓整個市場爆發，這就是施宣輝口中的氣要夠長。
從虎媽慈父身上學到的事
從創業到加入宏碁，心裡有掙扎嗎？他想了一下，吐出「有一點」三個字。當時神盾跟市場需求都已經上軌道，繼續留在神盾發展其實不錯，「我跟Stan哥（施振榮）討論很久。」當時是宏碁收購iGware啟動轉型的時刻，施宣輝在神盾的歷練包括購併、軟體，正是宏碁可運用的，「加上我們家股票都變成不動產了，總是要為自己的未來打拼。」他笑著說，就這樣決定扛起這個超難任務。對於施宣輝的加入，外界的確出現一些評論，特別是過去施振榮曾言傳賢不傳子，加上喜愛玩車，讓外界習慣以「施公子」來看他，或是一味唱衰宏碁的接班。這些冷言閒語，對施宣輝倒是沒有太多影響，淡定的外在是因為有內在的信念支撐，自己要的得自己拼，這是從小父母對他的影響。
因為父親的緣故，施宣輝從小就接觸電腦，以前宏碁推出小教授2號，「寫出九九乘法表程式、叫電腦畫圖，就很開心。」但不是所有企業家二代都有許願池，「我想要無敵鐵金剛，跟我媽（葉紫華）要超久都要不到，超嚴格。」他說。
的確，這是施家的家教。施振榮大概是台灣最沒有架子的大老闆，他與夫人葉紫華沒有一絲奢華或高調，對於宏碁的跌跤，施振榮從不逃避，「宏碁過去致勝的方程式不適用了。如果宏碁沒辦法繼續創造價值，就會被淘汰。」這是有高度的企業家自省，這樣的思維深深影響施宣輝。
「在我的心裡，有一個核心理念，就是創造價值。不是以賺錢為優先，但是，錢不來，就代表我做的事沒有創造價值。」施宣輝認真的說。
前陣子他讀了星巴克執行長霍華．舒茲（Howard Schultz）的書《勇往直前：我如何拯救星巴克》很有感覺，星巴克一度為了衝營收、降成本，廣為開店，但舒茲認為這是「誤入歧途」，應回歸到「靈魂」、「特色」的原始信念，因此舒茲重任執行長，將公司拉回以人為本、體驗經濟的核心。這樣的故事也像宏碁，一度只關心PC出貨量，遠離了市場脈動跟消費者喜好，現在的宏碁希望回到創造價值的路上，企圖建構提供各種雲端服務的商業模式。
在體驗經濟下，硬體、軟體、服務是一串的，才能創造最終價值，宏碁整合這些元素，且鎖定「相對比較利基，又有一定規模（sizable）的產業。」什麼叫做sizable？例如投資加州grandPAD老人平板服務公司，「高齡市場規模夠大，而且一定會成長、有延伸性，但又不夠大到Google、百度這些巨頭會放在第一順位。」宏碁投資grandPad重點不在平板，而是後面包括軟體應用、保險服務及Domain know-how。
改組是讓創新生存
除了方向，組織和人員得一起動起來，前陣子宏碁宣布調整組織架構，他解釋，成熟產業大家看的是EPS，新創看的是市值，宏碁過度保守，但新創又很衝，兩種組織放在一起會有點錯亂，改組是要架構一個環境，鼓勵內部創新、創造更高價值的機制，來協助宏碁轉型成功。「只是生小孩需要時間，價值體現的時間還沒到。」
那是什麼時候？「今年要run fast（衝刺），三年之內要創造持續穩定的市場價值。」壓力很大吧？「有Stan哥擋著，新事業可以多一點空間。」他笑著說。從創業，施宣輝學到了唯有熱情才可能有創新，他也以這樣的心態在帶領宏碁的新興事業，最近有位RD同仁跟他說如果沒有出去創業，會對不起自己，「我很認同，也很鼓勵，可是在宏碁創業成功的機率更高，出去創業，掛了就是掛了。」他說，在宏碁可以利用多年累積的強項，包括技術、人脈、產業關係，持續找路，「怎樣把這樣的強項找到一個世界性的應用，就是我們要做的事。」
他希望結合願意打拼的同仁，喚回宏碁以往的火熱，「讓我們一起賭這一把，在未來一次拿回來。」
施宣輝
現職│宏碁公司自建雲與智慧產品事業總經理
出生│1973年
學歷│美國南加州大學電機博士
經歷│曾創立智輝研發，後加入神盾科技，進入宏碁後曾任總經理特別助理、自建雲暨平板產品事業群總經理
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
宏碁：2017年重返榮耀
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140607000122-260210
2014年06月07日 04:10 工商時報 記者詹子嫻／台北報導
宏碁董事長施振榮接受外媒專訪表示，期許宏碁在2017年「重返榮耀」，並堅守個人電腦的事業根基，全球總裁陳俊聖也表示，要擴大目前規模雖小、但已經獲利的雲端運算事業，同時衝刺智慧手機銷售量。
由於宏碁提早在第1季轉盈，在台北國際電腦展（COMPUTEX）又展現復興企圖心，攜手聯發科合作物聯網，股價連拉出兩根漲停，昨（6）日股價爆量鎖死在22.4元，創下近1年新高，顯示市場對宏碁的雲端及物聯網策略買單。法人預估，宏碁第2季營收為840億元、EPS為0.11元，全年EPS為0.5元。施振榮認為，宏碁後續了新的董事長（指黃少華）、新的執行長陳俊聖、新的管理團隊，雖然只是開始，但一切都往好的方向走，努力出現成果，儘管現在還稱不上成就，可是內部已備感鼓舞。
PC產業震盪，品牌廠力求轉型，陳俊聖表示，宏碁必須從PC走出去，往快速成長的領域走，特別是智慧手機和平板，就像全球前20大最有價值企業中，沒有一個是純硬體廠商。陳俊聖進一步指出，宏碁的雲端事務已經獲利，雖然公司還在摸索消費市場雲端服務的獲利模式，也就是宏碁的自建雲（BYOC）。而雲端運算是產業轉型最重要的業務，宏碁必須在此戰場取得位置，宏碁約有一半的工程師都是軟體工程師。另一個宏碁的新策略就是智慧手機，會先避開競爭激烈的大型市場，像是美國、大陸，會專注在開發中國家，這些市場占據了全球手機和平板約40％的規模，宏碁在開發中國家有很好的品牌知名度、通路以及服務網絡，如此才能脫穎而出。宏碁4月營收僅192.53億元，不過隨新機種開始銷售，5月筆電出貨明顯增溫，因此可望帶動宏碁5月營收明顯反彈。
(工商時報)
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
其實要觀察一檔股票中的大戶對於這檔股票比較長期的看法，看籌碼面是一個不錯的選擇，籌碼面看得出一個趨勢，我常說，發什麼報告，說多看好或多看壞那都不重要，重要的是最終你的想法一定要表現在持股的比例上，很好看你最終一定是拿出你的銀彈買進，不看好你一定就是減降你的持股~~
參考以下的網站連結
http://norway.twsthr.info/StockHolders.aspx?stock=2353
其實不難看出來，大股東(持有400張以上的)的持股比例逐漲在提升，從2015年的35.6%，到現在已經45.68%,千張大戶也從2015年的29%到今天已經持有39%，這是一個趨勢，中實戶，大戶(包含外資群，法人，主力)愈來愈看好一檔股票的證據趨勢。因為2015年宏碁有增資30萬張股票，所以比例稍稍會有被稀釋，但是如果看總持股的話，現在大股東持有宏碁141萬張，大概已經到了2011年的水準。
看下圖，每一個柱代表一個月，每一個柱的高度代表股東總人數，柱中的點代表大股東持有的比例，這兩年來，很明顯的一個趨勢就是股東人數漸漸下降，大股東持有比例一直在上升，這代表了股票漸漸的落到少數人身上，籌碼漸漸的愈來愈穩。
我很愛拿下面這一張圖給大家看，下面這張圖有什麼特別的意義嗎？為什麼有人聽到宏碁今年、明年，後年有意要推新創子公上市，上櫃宏碁股價會漲？因為小金雞？因為可以用a4換錢？這些是其中一小部份的原因，真正的原因在於，你要把新創的子公司推上市，上櫃，那最基本的一件事就是你這新創公司不能賠錢，要每年賺錢，而且要連續三年，不然你就要走特別的管道，如這事業可以有爆性的成長。我們看到下圖，宏碁資通部門第三季是能賺14.93億，其它事業群賠2.45億，原本資通部稅前純益是2.63%,因為其它事業群稅前純益是-5.38%，所以一來一往讓宏碁整體的稅前純益率下降。
既然大家都知道宏碁有意推新創事業上市，上櫃，那其它事業群合理的推測損失就該下降，隨著要推愈多新的新創公司上市，上櫃，其它事業群總合會從虧損到打平，最後變獲利，確切時間點是什麼時候？我想也不重要，大家只要知道一件事，隨著時間愈來愈長，2018年底攤提結束會增加營利率，隨著新創事業群要上市、上櫃虧損變小，到最後甚至獲利，宏碁的營利率，稅前獲利會繼續往上的機會相當的高，大家也是知道，投資機構看的就是營利率，毛利率，只要宏碁優化的趨勢不變，大股東，大戶們持股就會一直增加。
一般短視的人會很注意技術線，什麼短線五日線，月線站不站的穩來決定要不要賣，說真的，股價波動是正常的，買進、賣出一次券商及政府就要向你抽一次費用，你哪來這麼多錢可以被抽，我常說，我投資最怕的事僅有，我買到的價格在未來一兩年不會再出現的高點，而股價會不會是高點取決在於基本面能否再優化，我都看到2018年q3佳世達能有1億多的股息，2018q4攤提結束，每一季能省1.x億，2018年起新創事業會陸繼續陸的上市、上櫃，這些都是未來營利率，獲利能再優化的項目，我們都已經以預期到未來會發生了，這也就是投資的真諦，你要看到別人看不到的，你才有辨法去收取眼光費。
一年前我們看了宏碁的十幾季財報中體質改善的證據，我們也預期在接下來的兩年中會有出現較明顯獲利的事實，確切的時間在第一季財報，第二季或第三季，對我來說都不重要，反正只要在正確的路上，什麼時候把獲利放到檯面，那僅是時間的問題，所以第一階段我們拿到了眼光費，接下來我們要看的是未來一年，兩年是否也有這樣的條件，目前看起來也是有的，我不需要知道確切新創公司獲利的時間，也不需要知道何時要上市，上櫃，我只需要知道現在正朝向這個目標前進，前進的順不順利，也不需要預設立場，反正財報出來，其它事業群的虧損是否會下降這很容易就看出來了，2018q3佳世達的股息及2018年攤提結束可以第季省1.x億，這都可以為新創事業上市，上櫃多爭取一些時間，因為光這些看得到的，確定的，我就知道營利率會再提升，業外獲利也會提升，只要營利率持續提升，公司就是有優化，投機機構當然還是會買單。
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