VR／AR激戰 最強台灣隊來了！
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遠見雜誌2017年4月號文 / 林士蕙 攝影 / 賴永祥 2017-03-27
1990年代，台灣以半導體製造揚名國際，然而，下一個黃金商機在哪裡？風靡全球的VR（Virtual Reality，虛擬實境）、AR（Augmented Reality，擴增實境）產業，將是絕佳機會！ VR／AR的破壞式創新，十年內總產值至少增10倍，讓全球各家調查機構都看好。高盛認為，2025年，VR／AR商機將達800億美元（約2兆5000億台幣）；SuperData也預測，VR／AR軟硬體市場規模，四年內會成長20倍。 2016年，台灣的hTC VIVE頭盔熱賣，在硬體市場搶得先機，2017年是全力進攻的黃金時刻！硬體方面，還有華碩、宏碁、微星、大立光的積極投入，許多軟體、內容新秀也紛紛竄出，VR／AR國家隊儼然成形，勢必再度驚豔世界。 台灣相關產業能怎麼走？亞洲．矽谷物聯網產業大聯盟榮譽會長施振榮、文化部部長鄭麗君、華碩電腦執行長沈振來、NVIDIA業務行銷副總裁暨台灣區總經理邱麗孟、智冠科技董事長王俊博，五位產官界關鍵領袖，為你剖析台灣VR／AR大未來！
3月初春，港都的陽光已經熱到有點難抵擋，走進高雄VR+次世代虛擬體驗館，許多人立即感到陰風颼颼。因為，這裡有全球最大且可多人連線的VR體驗區，只要配備上頭盔、耳機與槍把，眼前就幻化成黑暗的末日世界、喪屍四面撲進的畫面，手上槍彈震動都真實無比，讓參與連線遊戲的年輕人，一路尖叫到喉嚨痛。
VR／AR全球發燒 改寫主流溝通模式
「原來只想展出一個月，卻一直延後，因為每天都有人排隊！」高雄市府經發局局長曾文生笑著說，去年底上線推出，截至今年3月初到訪人次破四萬，每人門票最低129元起跳，1、2月營收都超過500萬元。但高雄市府用意不是賺錢，而是幫忙扶植本土VR產業。像裡面的《屍獄末日》，是由高雄出身的新創遊戲團隊奧可森打造；硬體則分別由微星、hTC VIVE提供，全都Made in Taiwan。
「台灣人做VR內容行不行？只要有頂尖的軟硬體秀出來，就知道，有機會！」提供奧可森技術諮詢的NVIDIA亞太區GPU產品業務總監林耀南盛讚，今年美國也有類似體驗場館出現，奧可森的遊戲深度結合手部用槍的動作，比起許多只能看的VR遊戲，更勝一籌。
這個VR+，等於證實台灣VR產業的初步潛力。
超多元跨界創新 影響力超越智慧型手機
為什麼全球與台灣現在都全力推廣VR／AR？
根據全球科技專家預言，VR／AR，將是未來所有人類溝通的主要形式。如某部科幻片裡，想知道歷史的未來小孩，只要走進VR房，裡面導覽著栩栩如生的地球演化過程，可以摸、可以對話，這般學習體驗，比起字典或Google Search都更直接。
這門新科技訴求的是五感體驗模擬，對人類來說，正是最自然的理解方式。
另外，VR與AR還擔負著不同的功能。所謂VR（Virtual Reality，虛擬實境），就是虛擬3D空間展現，強調全身投入體驗的沉浸氛圍。例如殭屍遊戲，要從視覺、觸感與聽覺各方面引導你以為末日來臨。
至於AR（Augmented Reality，擴增實境），則是把虛擬的物件擺在真實世界裡，更強調兩者互動。如去年最夯的手遊《精靈寶可夢GO》（Pokémon GO），許多人為了抓寶，讓北投等藏寶地點瞬間引來大量人潮，背後是遊戲本身結合真實地圖定位與虛擬怪獸。
「它的影響力，未來一定大過智慧型手機，」台灣虛擬及擴增實境產業協會（TAVAR）祕書長謝京蓓強調。因為幾乎各行各業都需要突破現有時空限制來做深度溝通。
例如教育，老師教自然科學，可以直接送學生上太空嗎？阿兵哥學習上前線躲轟炸，演習能多逼真？記者報導新聞，能夠讓觀眾好像也在現場……。
VR／AR的龐大商機，根基於它超多元的跨界創新力量。「它一旦崛起，勢將用指數型方式成長，」被美國奇點大學（Singularity University）挑選去短期進修的第一個台灣人葛如鈞，在美國就決定投入研發VR，開發環景相機LUNA。
他認為，之前被矽谷公認擁有指數型成長的是Uber、Airbnb等共享平台，VR影響力卻更大。Airbnb、Uber都只影響旅館、計程車業一個領域，就達到驚人的破壞能力，VR／AR預計要在2025年前破壞創新八大領域，包括教育、醫療、工程、軍事、遊戲娛樂、實況轉播等，打擊面更廣。
高盛預估，2025年VR／AR軟硬體總產值將達800億美元，約台幣2兆5000億元。
其中，遊戲娛樂，就將帶來148億美元的產值；其次被看好的是醫療，如使用VR學習解剖，或用VR結合機器人手術，也將取代傳統手術、醫學院教學方式，約可創造51億美元產值。
又如SuperData預測，VR硬體加軟體市場規模，2016年為18億美元，2020年將為377億美元，四年內就成長20倍。
難怪，各家調查機構預估，都看好十年內、全球產值增加十倍起跳。
「這裡面有好多的硬體、人體工學設計、電池、通訊等，全都要升級！尤其內容應用還會因應不同領域客製，不知道怎樣才做得完？」年初剛和Google合作研發首款AR手機，華碩執行長沈振來讚嘆，台灣整個蘋果供應鏈，再加PC產業，都會因為VR／AR，而有非常多的新出路。
矽谷巨頭不缺席 砸錢投資不手軟
2017年就是台灣力攻VR／AR的黃金時機嗎？
其實，2016年已經被全球公認為VR硬體元年，宏達電、三星、索尼等大廠紛紛推出頭盔（頭戴式顯示器）產品。但是因為內容、周邊生態等尚未到位，導致吸引力不足。
但是，今年可不一樣了！包含臉書、Google、Amazon，每一間矽谷大公司，都已投資VR／AR內容。沈振來透露，最近和美國多間矽谷巨頭交流，發現他們已體認到必須有內容，才有辦法帶來流量與人氣，今年底前就可看到各家內容爆量推出的盛況。
臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）於去年10月指出，將投入2.5億美元，約台幣77.5億元來做VR遊戲、動畫等內容的研發、另外還為投資VR教育內容，成立1000萬美元、台幣約3.1億元的基金；Google在去年也宣布正和新聞媒體、博物館等內容伙伴合作發展內容，在2017年內陸續推出。
至於新產業急需人才也在迅速移轉中。NVIDIA業務行銷副總裁暨台灣區總經理邱麗孟指出，VR第一波需求從電競出發，這幾年看電競的人口已經大過電影產業，正在吃掉影視業的午餐。也因此，美國好萊塢等地已有許多傳統影音產業公司，轉而投入VR遊戲、影音製作。喬治盧卡斯（George Lucas）、還有20世紀福斯影業（20th Century Fox）就自設VR實驗室。
甚至，VR體驗館也在搶電影院的生意。3D影院業者IMAX，今年2月在美國洛杉磯設置VR體驗中心，人氣遠勝傳統電影院，年底前也要進軍歐洲、日本、中國大陸與台灣設新據點。
從軟硬體、人才、周邊生態，各國大廠都即將在兩年內到位，到那時，就沒有新手介入空間。因此，台灣不能再錯過這個最後卡關時機！
美中日韓積極搶攻 台灣隊如何打勝仗？
不過，台灣要將本土VR／AR捧成能走上國際舞台的新主力產業，也勢必面對VR四大強國，中、美、日、韓的競爭。首先，勇於重金投資的中國大陸，就勢不可擋。
中國：列入十三五國家計畫 全力推動
去年，中國國家領袖習近平曾公開點名，要維持經濟成長，勢必要靠人工智慧、虛擬實境兩大熱門趨勢創新。國務院也將其列入十三五國家科技創新規劃，傾國家之力下吹起一股熱潮，走到當地大街小巷，VR網咖滿滿是。
根據台灣TAVAR協會調查，去年中國約六個城市、兩個省設立VR產業基地，或推出相關方案；也已捧出新秀頭盔公司3Glasses、做AR眼鏡的青橙視界等。
但超過1／3的VR／AR廠商都來自深圳，大多著重硬體設備，內容明顯沒有跟上。換句話說，發展精緻內容、應用，台灣還是有機會。
韓國：韓流升級延伸戰場
韓國，是另一個善用國家政策拉抬產業的對手。2016年10月發表的VR／AR生態系國家戰略計畫中提出，將串聯韓國產業通商資源部、文化觀光部及民間企業，在2021年前共同投資4050億韓元（109億台幣），聚焦在VR。初期扶植焦點，是把韓國最有優勢的韓流影劇、音樂與電競再進化。
但文化部部長鄭麗君認為，台灣找出吸引華人圈的文創內容來導入VR，仍可以差異化取勝。
日本：IP實力堅強 後發先至
至於日本，儘管政府針對VR／AR的政策較少，但是多年來日本民間企業善於經營IP，反而搶到最實質的第一波商機。像任天堂，就是善用已有的口袋怪獸動漫IP，結合AR創新打出寶可夢手遊亮麗成果，讓2016年全集團淨利成長202.9％；索尼，則挾著最豐富的自製遊戲內容升級VR，再結合推出搭配PS遊樂器的SONY PS VR頭盔，去年10月開賣，截至今年2月銷量就名列全球第二，僅次於三星。更說明了VR／AR最後將是靠IP軟實力決勝負。
「投資IP，絕對要重金投、長期投，台灣急需資源多的大企業、機構一起加入捧出世界級的IP，」長期觀察日本電競、數位內容產業的智冠董事長王俊博有感而發地說。
從這些面向看來，台灣迎戰四強，仍然有機會，關鍵在於結合已有硬體產業基礎、做好亮點的內容，還要以台灣獨有的文化來找出市場區隔，經營IP。只是目前國內VR／AR產業發展現況，要能達成這些要求，還有三大問題待解：缺乏展示驗證、缺乏資源、與缺乏軟硬整合。
「VR的問題，就是你沒摸過、接觸到，就不知道它有多厲害。台灣已經有不少VR新創團隊做出內容，急需可以展示、互動的園區，」謝京蓓強調，現在台灣可讓VR團隊做驗證的地方，僅台北市政府於圓山打造的Digiblock產業基地，其他地方還沒跟上。
老將、新秀攜手合作 讓台灣再度驚豔世界
再來就是台灣科技新創團隊的老問題，缺乏創投注資，原因是台灣創投對這種獲利模式還不明確的新技術，相對保守。只有少數企業能得到創投資助，如提供房地產VR看房服務的數位宅妝。
一位不願具名的新創公司成員表示，就算努力想引外資也有障礙，如中資來台，就可能受到嚴格審查。
根據TAVAR協會調查，台灣2016年VR／AR新創業者發展狀況，可發現三大特徵。
第一，營收規模小，平均低於1500萬元。第二，獲利表現差，2016年不到四成獲利。不過儘管營收小且虧損，高達八成業績仍比前一年成長，表示有發展潛力。
還好在生態圈整合方面，台灣VR／AR硬體國家隊隱然成形，如hTC發展頭盔；華碩、宏碁、微星也有周邊搭配的筆電、AR手機、背包，相當關鍵的AR手機播放鏡頭，大立光也能提供。但是這些硬體廠商和本土的VR／AR新創內容團隊，合作互動仍太少。
期待硬體廠商、政府與新創企業能用新思惟攜手合作，幫內容新秀搭舞台，一起驚豔世界，讓台灣在未來科技大趨勢中，再度搶占一席地位。
宏碁全球首大VR體驗中心 1月亮相
http://www.chinatimes.com/newspapers/20171227000294-260204
2017年12月27日 04:09 工商時報 翁毓嵐／台北報導
宏碁去年開始投入VR虛擬實境後，今年轉趨積極布局VR相關生態系，旗下StarVR除已與IMAX陸續於國際大城市建置VR體驗館，上周也宣布VR布局前進日本，緊接著明年1月位於杜拜的全球首大VR體驗中心亦將開幕，宣告宏碁VR版圖正遍地開花。
宏碁旗下VR事業StarVR（宏星技術）近期快馬加鞭，繼上周與日本遊戲大廠SEGA宣布將於明年第1季底前，完成3座SEGA遊戲中心的VR體驗遊樂場，並於年底前完成10個以上據點的設置外，位於杜拜商業購物區杜拜碼頭（Dubai Marina）的全球規模首大VR電影體驗中心，也將於下個月正式開幕運營。
總投資高達1,000萬美元，約合新台幣3億元的Dubai Marina VR電影體驗中心自明年起5年內，將由宏碁VR合作夥伴Starbreeze先前收購的內容應用開發公司Enterspace負責營運，除採用StarVR及宏碁PC的硬體裝置及解決方案，在內容部分也將由Starbreeze提供。此外，StarVR與IMAX合作的VR電影體驗館繼紐約、曼徹斯特及上海等城市後，也正為洛杉磯2館的開幕進行設備裝置及測試階段。
不僅是VR，宏碁在MR（擴增實境）領域目前也微占上風，首波在微軟官方網站上的MR頭戴裝置消費者版本上架僅月餘即售罄，近日並已在印度上市、最快明年初將開賣。
另一方面，宏碁的MR裝置也已搶進運動市場、搶進新型態服務商機，目前在亞太地區知名連鎖健身房PureFitness的香港及新加地的場館，結合宏碁MR裝置的飛輪皆已上線。宏碁MR裝置出貨已累計達數萬台，陳俊聖樂概預計明年會更好。
宏碁新事業明年就將有小金雞接續興櫃上市，VR也是被看好的其中之一。創辦人施振榮則對於此回三度再造後的「新群龍計畫」有信心，認為陳俊聖將能執行集團的綜效，初期對於旗下上市的小金雞，宏碁也將維持第一大的持股比，希望集團事業能互相拉抬、共創價值。(工商時報)
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
//-------------------------------------------------------- 最後一段不太懂Stan哥的意思 我太弱了....麻煩先進們解答一下~ 謝謝唷
之前看到陳董說 明年會陸續有小金雞上市櫃 乍聽之下覺得是大利多 是值得慶祝的事(被食神影響 哈)
但剛剛仔細想想 對於母公司真的比較好嗎?
假設要切出去的子公司資本額為10億(即10萬張股票)
1) 上市後母公司持股100% -> 母公司淨值沒變 子公司每年收益認列在母公司財報(本業收益)
2) 上市後母公司持股80% -> 母公司淨值變小 但在子公司上市後拿到賣出股票所得(應該算在業外) 之後子公司每年收益之80%認列在母公司財報(本業收益?)
3) 上市後母公司持股45% -> 母公司淨值變小 但在子公司上市後拿到賣出股票所得(應該算在業外) 之後子公司每年4萬5千張股利認列在母公司財報(業外收入)
case1: 就算子公司股價拉高 市值提升 對母公司也沒有影響 所以對母公司股東也沒影響
case2&3: 有拿到剛上市的股價價差 但之後母公司每年拿到的獲利變少 所以對母公司股東有影響
這是我的觀點 思緒不夠詳細縝密 還請各位先進指點迷津 謝謝!
starya wrote:
宏碁新事業明年就將...(恕刪)
我也想知道有啥好處~~那我們請a大來說說
，我就是a大~~
a大的發財秘笈如下~~~
Acer_kewei
2017-01-21 18:52 #21
要投資轉機股，沒有三兩三，我個人認為還是乖乖的去投資平穩股，如果你對公司了解不深，你無法看到微小的變化，你看不出微小的變化你就搶不到先機，對於沒有深入研究宏碁的人，看到的都是非常表面的東西，只會覺得和華碩比差很多，和微星比差很多，財報很鳥，為啥我喜歡轉機股？投資到第7年經驗後，我常常在想，為啥有人靠股票發財，哪些人？左思右想後，我得到一個個人的結論，如下:
1、創業家，開創公司冒了險，只要把公司推上櫃、市後拿著a4的紙就能換錢。
2、創投，靠著精確的眼光，成功機率不到十分之一的情況下找到有潛力的公司早早就投資它。
3、創業公司的前100名人員，創業時期分到不少股票，或以很低的價格認到股票，上市櫃後賣出。
4、發現到轉機股以很低的價格接近發行價買到。
是不是，看到第一點了沒，a大發財秘笈第一招就是創業家，開創公司冒了險，只要把公司推上櫃、市後拿著a4的紙就能換錢。目前我們第執行第四招，執從第四招是因為我們是散戶
，沒有辨法執行到1、2、3招，運氣好的人，也許可以執行第3招，但需要運氣及努力。starya :a大你說的口沫橫飛，好像還沒有回答到我的問題~~
哈哈~~其實回答完了，如果你看完上面就了懂了，下面的舉例就不用再浪費時間看下去了~~
假設你開一家店，股本100萬，發行了100張股票，股價10元，價值也10元，結果你發覺你店裡面其實包含了另一門的生意，這門生意佔了你這家店10萬元的股本，這時你想，好吧，反正食神說的，食神:當然了不過要是換了我開分店一間變兩間兩間變四間四間變八間，八間以後就上市上市以後再集資，接著就是炒股票然後在炒地皮，接著再分開上市，到時候光是收股息我就 ...，你就把這門生意從你的店分開再上市，你在執行食神的分開再上市，這樣做有啥好處？股本100萬，10萬的子公司又100%持有，那100萬還是100萬啊，有啥用？重點是你上市後，你10萬元的子公司會去收眼光費，10年，20年，剛上市嘛，1年賺2元，本益比20倍，所以股價值40。唉呀呀~~~你的10元變40元了~~
立馬賺三倍，你今年忙了老半天，賺個50%爽的要死，結果一上市立馬就賺三倍了，好不好賺？那你說和你的店有啥關係？有呀，你店的淨值多了30元了，不是爽爆？接下來你說持有幾成在業內，業外收入那都不重要，重要的是你淨值多30元了，這種感覺就像你年初戶頭100萬，買了宏碁到了年底戶頭變150萬，雖然你沒有實現獲利，但你的"淨值"多了50萬。
最後，看一下下圖，目前那些新事業還沒有開始賺錢，有的明年就會開始賺錢，有的今年已經有小賺一點了，看一下"資通訊產品事業群"的部門獲利，營利率為2.63%，那未來你的其它事業群都賺錢獨立出去，那你本業(資通訊產品事業群)一季能賺多少錢？獨立出去的子公司又能增加你的淨值，又能貢獻你的獲利視你持有的比例決定放在本業還是業外，所以宏碁說明年陸續有子公司要上市，那也意謂投資新創燒錢會愈來愈少，而且這且燒錢的其它事業群未來會變賺錢，你再加一下變營利率
starya wrote:
感謝A大解答 會提...(恕刪)
但我發覺我說完了，你想法還是沒有轉過來，我100%持有1家子公司，該子公司上市了，然後呢？找券商承銷股票，一般不是很多新股上市可以抽股票，那承銷出去的錢歸誰的？母公司把子公司推上市，把股權賣給上市的投資人，共享利潤及共擔損失，錢當然是歸推上市的母公司
你應該沒有聽過某一家公司上市了，然後股票發行了1萬張，1萬張都被母公司持有吧，然後母公司也不買賣，那這間子公司上市幹嘛？每天成交量零，因為公司百分之一百握有子公司所有的股票，這樣合理嗎？應該不合理吧，所以正確的應該，你推子公司上市，拿a4紙換錢，子公司用了a4紙換到的錢，你就是拿到錢了嘛，因為你把股權賣給上市的投資人。
哪一家上市公司會以淨值承銷股票的，你告訴我，我馬上去買~~
我工作的公司，和我說要上櫃，說了10年了，說要連續三年賺錢，每次賺到第三年就gg了，已經三、四次了，所以上市櫃簡不簡單？應該不簡單，如果上市櫃成功後，那我們公司就能買幾箱的double a4的紙然後賣給投資者，然後和投資者說，我們共享利潤及共擔損失哦，結果就拿了一大堆的a4 換了很多的小朋友進來，那小朋友被誰帶走？誰把公司推上市把a4和你換小朋友的那個人~
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