個人研究觀察記錄篇(鴻海分析篇20190330起)(宏碁轉型之路篇舊) (第549頁)

Acer_kewei
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樓主

2017-12-30 9:01

apple101010 wrote:
首先... 恭...(恕刪)

首先... 恭喜大家有豐收的一年....但身為戰友小咖... 可以呼籲一下版友嗎..?
古云: 勝不驕敗不餒現既然勝負已分... 就不用再去友版發言了..
小弟以為.. 做人總是厚道點好...關起門來自己賺.. 就可以了...
不必多言.. 橫生枝節...以上是小弟個人的看法...
還請版友多了解....萬分感謝...

ans:嗯~~想法正確，勝負已分，沒有必要再去挑釁，你們的成功就是對當初不看你們的人最大的打擊，要去另版發言是可以的，但記得要理性的討論~~

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fKuOcEk=>

感謝A大無私分享，讓我在股海中打滾近二十年，第一次年度報酬率是正的!

ans:也感謝你今年對宏碁的支持，話說你二十年來第一次年度報酬率是正的，也太誇張了吧，有時間部落格的文章多看看，未來有機會年年報酬率都是正的。

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frank1253=>

我的第一支股票是工作公司的股票，覺得公司没這麼差，股票的價格才13~14元，想想用1/3的閒錢買他吧！隨著大盤的漲勢，公司的股票也漲了，我預估公司的股價會有20元以上，想說20元之後再把它賣掉。但公司卻放出利多的消息，我毫不猶豫地就19元就把它賣掉了，因為我很不爽公司放X消息，因為這個消息是我負責的專案，根本就還在掙扎中。雖然後來漲到22元，但我一點都不後悔。賣了股票之後，苦於這些錢要怎麼投資，到Google隨便亂搜尋，竟然不小心看到A大的逆轉勝第一篇文章，所以我的第二支股票就是宏碁了，我也鼓勵我的下屬去投資宏碁，我們没有上A大的雲端籌碼，我們也是A大的死忠股軍，我們是泛x x集團的員工財力也不俗，記得第三季財報開出，A大喊撿錢啊！我們一股惱的殺啊！那情景真是有趣，我們這群竹科的高知識股市白痴，不得不承認確實是「傻買」，隔行如隔山股票太難懂了，什麼空方/多方/外資......，謝謝A大的資訊，讓我們資產增加，大家新年快樂

ans:竹科幫，新年快樂，最近我有發覺，很多版友沒有進雲端籌碼，但也是宏碁的股東，明年有好的時機，是撿錢時機時，記得進來再撿一些。

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lee.alin10=>
半年來第一次發言，感謝A大的辛勞！
祝新年快樂！

ans:也祝你新年快樂，你也潛太深了吧，不過，你也不是潛這麼深的宏碁股東，最近十幾個股東浮出水面，他們寄籌碼給我時，我都驚訝他們怎麼可以潛這麼深，3月，4月開始就在買進宏碁，一直買一直買~~
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leiftsai=>

感謝宏碁所有員工這年來的辛苦
讓宏碁業績蒸蒸日上
感謝A大這幾個月來無私的分析
讓我今年股票獲利打敗大盤

未來我會持續買入宏碁股票
並以實際行動支持宏碁產品

ans:也感謝你今年強力的支持宏碁，你的思想非常正確，魚幫水，水幫魚，宏碁的營收也是要靠股東們幫忙，才會更亮眼，宏碁營收愈高，你身為股東當然就愈賺錢~

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東方不辣=>

2017 股市最後一天

謝謝 A 大

無私的分享股票知識, 經驗
及花很多時間在研讀很多資料
然後分析後再告訴我們

我們真的很幸福
感恩 !!

ans:也感謝你願意投資宏碁，願意花時間來閱讀，成功是給願意學習的人，今年你的成功大部份都是你自已的功勞~

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ian Y=>

到了歲末年終的時刻，今年一路以來，感謝A大無私的分享及指導，能遇到您是令我最感恩的事，希望來年在A大的帶領下，我們能打出一場漂亮的勝仗，讓下面大伙人人有肉吃有湯喝。別忘了，我們大伙是你最有力的後援。再一次的感謝A大，新年快樂!!

ans:新年快樂，是宏碁團隊的努力讓我們有肉吃，有湯喝，我不過是幫忙收集資訊，也是靠許多宏碁股東的幫助，宏碁營收才會愈來愈亮眼~
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一入青魂~一生懸命=>

全壓了,一入宏碁,一生懸命笑，新年快樂

ans:新年快樂，全壓了，記得心理面要調適好，部落格上有幸福學的影片有空可以去看看，也有一些介紹人性弱點的，這些可以幫助你心理面健全。
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pp636=>

講不出什麼分享，謝謝板上付出的所有大大，節日快樂

ans:沒在雲端看過你，應該是新股東，未來請多多指教，新年快樂~
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Quaker2002=>

今天去CALL回資金，為下一波攻擊做準備!

ans:資金準備好，下次看到空方弱點時，就打打打，打到他們懷疑人生，打到他們出局，打到他們把錢留在裡面大家分~

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pqaf wrote:
宏碁原先接班人是現在緯創董事長,林憲銘,極力在北美市場努力,卻經營管理不善,庫存損失嚴重和亂槍打鳥投資一堆網路公司,2千年網路泡沫化後,虧損慘重,退下權力.

改由專注業務的宏科王振堂接班,找來蘭奇操刀,也是好大喜功,大肆購併,把祖產一堆值錢的台積電,台哥大,鴻海股票拿出來賣,美化財報和營收,最後還是一場空

ans:過去的都過去了，人要向前看，投資也是投資未來，一直計較過去前人誰是誰非，宏碁的失敗是誰的問題，那都不重要了，那些人也都不在宏碁了，現在就看新的董事長可以把宏碁帶到什麼境界了，以前的誰誰誰不好，什麼策略有問題，總不能叫陳俊聖坐著時光機去以前整頓改變歷史吧。而且很多事大家都是馬後砲，你在做某一件事時，在當下也許是最正確的，但世界在變，也許這正確的事一年，兩年後就變得不正確的，這點誰知道呢？

Hamata

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5482樓

2017-12-30 9:20

pqaf wrote:
宏碁原先接班人是現在緯創董事長,林憲銘,極力在北美市場努力,卻經營管理不善,庫存損失嚴重和亂槍打鳥投資一堆網路公司,2千年網路泡沫化後,虧損慘重,退下權力.

改由專注業務的宏科王振堂接班,找來蘭奇操刀,也是好大喜功,大肆購併,把祖產一堆值錢的台積電,台哥大,鴻海股票拿出來賣,美化財報和營收,最後還是一場空

這個說法, 我不認同.

宏碁為甚麼會分家? 就是因為客戶壓力, 品牌跟代工不能共存, 只好拆成兩家公司.

林憲銘是 RD 出身, 王振堂是業務出身.

分家時, 大部分的RD被分到緯創, 大部分的業務留在宏碁.

緯創董事長跟宏碁董事長, 會是誰? 答案就很明顯了.

cscm

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5483樓

2017-12-30 9:40

貿協領軍台灣好物前進2018 CES
2017年12月30日上午5:50
工商時報【張佩芬╱台北報導】

美國消費性電子展（CES）將於2018年1月9日開展，外貿協會祕書長葉明水將親自率領台灣精品、Computex d&i創新產品、台灣經貿網、資通訊供應鏈專館等參展，為臺灣產品宣傳曝光，期望透過此平臺進一步創造商機。

開展前一日，葉明水將於拉斯維加斯Hotel Encore主持「Innovations on Taiwan ICT Industry」記者會，安排台灣精品廠商介紹優質創新產品，包括宏佳騰全球首發智慧儀表板、經緯航太翼龍無人機、麗暘科技的Robelf家用機器人、台灣骨王全球第一台手術用MR頭戴式眼鏡及工研院可玩拼字遊戲的智慧視覺系統機器人創新技術。記者會也將同步於Taiwan Excellence Facebook全球直播。

貿協這次帶領近70家廠商創新展品，其中「台灣精品館」將展出甫獲2018年台灣精品獎之AI機器人、物聯網、無人機及電競等創新產品，多家臺灣知名企業包括華碩、宏碁、明基電通、迎廣、曜越、雷虎科技、微星、友訊、技嘉等都將在這次展覽亮相。

而由外貿協會主辦的COMPUTEX Taipei 2018，也將持續在CES宣傳，將以「建構全球科技生態系」為定位，聚焦人工智慧、物聯網科技、5G、區塊鏈、創新與新創、電競與虛擬實境等六大主題，並續強化二大特色展區SmarTEX及InnoVEX的參展商陣容及活動內容。

「台灣經貿網」則將以智慧城市為概念，精選居家、車電、安全、醫療、能源等產品，協助買家快速找到合適、優良、且可信賴的臺灣供應商及產品，滿足新創及智能開發各領域的需求。

樓主的部落格(樓主有關宏碁的最新文章會貼在那裏)
個人研究觀察記錄篇(宏碁轉型之路篇)
http://stockresearchsociety.blogspot.tw

【非凡新聞】日本SEGA攜手宏碁打造VR體驗遊樂場

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

cscm

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5484樓

2017-12-30 10:00

最成功的遊戲〉全球3300萬人觀看世界大賽
電競之王《英雄聯盟》憑什麼紅八年？
遠見雜誌1月號文 / 蕭玉品 2017-12-29

一個電競遊戲，如何能牽動上億人的笑與淚？《英雄聯盟》獨特的經營模式，在電競界獨領風騷八年，究竟為什麼？

如果你依然認為，美國職業籃球（NBA）或美國職業棒球大聯盟（MLB），是世界上觀看人口最多的「運動賽事」，那你可能落伍了。

2017年11月4日，《英雄聯盟》舉辦第七屆世界大賽決賽，首度在舉辦過2008年奧運開幕式的北京鳥巢舉行，現場六萬個座位，座無虛席。

熱血氣氛笑淚交錯玩家、觀眾超有感

這堪稱是全球電競界最重要的經典賽事，早在2016年，在線觀看人數便超過NBA總決賽的觀看人數。《英雄聯盟》遊戲開發商Riot Games統計，2017年世界大賽觀看人數更超過3300萬人。

今年的賽前表演，由亞洲天王周杰倫和小天后寇斯坦薩（Christina Chrissy Costanza）擔綱，搭配200人舞群，場面浩大。最令人驚豔的，是一頭栩栩如生的AR飛龍，從鳥巢屋頂竄出，睥睨賽場、狂吼飛行。有網友搞不清楚狀況，搞笑說，「那應該是中國養了200年的巨龍。」

2017年總決賽，打到最後，由三星SSG和SKT兩支韓國隊伍競爭冠軍。一開始，各界看好已在2015、2016年連續奪得冠軍的SKT。沒想到，號稱毫秒間的指尖爭霸，SSG竟然俐落地以3：0結束比賽。對於結果，有《英雄聯盟》之神稱號的SKT電競選手李相赫（Faker）忍不住埋頭，流下男兒淚。

「Faker！Faker！Faker！」神哭了，全場觀眾彷彿忘了冠軍是SSG，反而心疼起這位21歲的大男孩。一時間，「Faker」聲瀰漫在鳥巢上空。

同時，寇斯坦薩再度上台，演唱賽事主題曲《傳奇不死》（Legends never die），呼應Faker的淚水。決賽就在SSG奪冠的喜悅、Faker的淚眼婆娑，以及寇斯坦薩的歌聲中，宣告落幕。

「看到Faker哭，我也有點難過，畢竟他是大家的英雄，」回想起一連串的驚奇，Riot Games台港澳與東南亞地區總經理李威感嘆，「這種場面、氣氛，用錢也買不到。這就是我們要的！」

他指的是，周杰倫可以邀請，舞群可以安排，AR飛龍可以設計，但誰都沒想到SKT會輸，Faker會驚天一哭，「不管看MLB、NBA還是電競賽事，大家要看的不是誰輸誰贏，而是故事，是參與的明星，必須讓人有感覺，」李威解釋。

猶如盛大的運動賽事一樣，電競賽事近幾年來也吸引到各大贊助商。以2017年決賽為例，除了羅技、宏碁等電競設備品牌，還有化妝品歐萊雅、食品伊利谷粒多。賓士汽車則是最大贊助商。

「賓士會贊助，很有意思，觀眾根本買不起他們的車，」李威指出，電競主力族群為15到35歲的世代，賓士看的是五年後，當這些玩家長大，回想起人生最感動的時刻，是賓士陪著他們。據了解，目前BMW汽車也正接觸Riot Games中。

《英雄聯盟》能如此吸引人，讓不少人好奇。這是一款多人在線遊戲，共139個角色，每隊五人，二隊對打。隊員每人選擇一角色，只要先摧毀敵方的主堡，便算獲勝。2009年首度在北美推出後便造成風潮，目前全球月活躍用戶已超過1億人次。

看好《英雄聯盟》後勢騰訊買下所有股權

中國大陸的騰訊看好後勢，並為了完善自己的遊戲產業鏈，從2013年至2015年底，完成收購Riot所有股權。之後推出《英雄聯盟》手遊版《王者榮耀》（台為《傳說對決》），單款遊戲2016年的營收便達台幣313億元，成為全球最賺錢的手遊。

一般來說，每款新遊戲推出，會有一至兩年的熱度，之後便被追兵趕上，慢慢消失在遊戲市場。但《英雄聯盟》維持八年不墜，祕訣為何？「靠的是如同英雄般，願意不斷嘗試的精神，」李威強調。

2006年，Riot Games由貝克（Brandon Beck）和梅里爾（Marc Merril）共同創立。當時市面上多數電競遊戲採取「花錢就能贏」（Pay to win）的模式，但執行長貝克卻讓遊戲完全免費，玩家只有在購買角色造型時，才需要付費。剛開始，投資者、其他遊戲公司聽到貝克的商業模式，都覺得他瘋了。

有趣的是，貝克的遊戲上線後，玩家們紛紛爭相走告，一定要拚命買造型，因為「遊戲太好玩了，不買造型，他就倒了」「絕對不能讓他倒」。

「我們是第一個不是Pay to win成功的遊戲，」談起這段往事，李威都覺得好笑。

造型購買建奇功年營收510億

根據市調機構Superdata統計，2016年《英雄聯盟》榮登電競遊戲收入王寶座，營收達17億美元（約台幣510億元），大部分即來自造型購買。

挑選世界大賽的表演嘉賓也一樣創新，幾乎每個都是電競玩家。亞洲天王周杰倫旗下擁有電競戰隊J-Team，本身也愛玩《英雄聯盟》。第四屆世界大賽決賽時，請來搖滾天團謎幻樂團（Imagine Dragons）演唱主題曲，表演結束後，身為資深玩家的團員們，甚至直接在後台和貝克打了場比賽。

IDC電腦周邊市場分析師雷諾斯（Sam Reynolds）觀察，《英雄聯盟》不僅容易上手，且每季會改版、調整，深深吸引重度用戶，「因為隊友、戰略每次都不同，得到的體驗也不一樣，玩家永遠都有事情做，」雷諾斯說。

李威不諱言，目前《英雄聯盟》的玩家數進入穩定階段，預期廣告效益年年增加，2017年世界大賽的贊助金額，較2016年成長一倍，2018年的贊助金額，預估還會成長50％。

同時，明年賽季，北美將採聯盟特許制，將有10支隊伍，包括NBA的休士頓火箭、克里夫蘭騎士和金州勇士隊，都已進場，準備投入聯盟，贊助商露臉的機會大增。

未來賽事也會加入更多AR、VR元素，例如2017年世界大賽的AR飛龍，「很難、很貴，那隻龍超過100萬美元。但玩家喜歡，我們就做，」李威說。

Riot還將好好運用遊戲IP（智慧財產），打造類似漫威聯盟（Marvel）的系列電影，不是只推一部，是建構整個世界觀，漫威已打造鋼鐵人、美國隊長、雷神索爾等一堆英雄，Riot也想這麼做。

《英雄聯盟》推出八年，仍不見疲態，陪伴不少青少年一路成長，也快速壯大自己的產業地位。

（圖／宏碁提供）

英雄聯盟2017世界大賽鳥巢開閉幕式表演(7:40出現的那隻龍挺嚇人的0.0)

這段影片一播出，全球人都驚呆了

【非凡新聞】英雄聯盟鳥巢開打 AR巨龍.周杰倫助陣

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

Acer_kewei

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樓主

2017-12-30 10:09

allen.tsai22 wrote:
是我算錯還是我比較...(恕刪)

是我算錯還是我比較樂觀?

3. 12月營收200億所以第三季660.7億
假設第四季望季為持與第三季相同毛利率11.1%=73.33億
營業費用給它算60億=13.33億營利率=2.02%

ans:營利率2%以上是我對宏碁2019/3/31的期望，你把時間提早一年了，我覺得以同業毛利率14%，營利率4%，宏碁成長的空間還相當大，尤其是有一個厲害的領導人，公司體質在2017/6月時，黃少華也說了，已經是2011年來最好的體質了，接下來就看宏碁如何優化宏碁，但我們總是要有一個當基準線，超過就叫超乎預期，低於就不不如預期。

我來依歷史經驗定一個標準

下圖是宏碁最四年的營收，毛利率，營利率，獲利…等excel圖，我注意到第四季因為雙11，聖誔節促銷活動，營收會明顯上升，但你也是知道的，促銷就是要便宜個10%，20%才叫促銷，就是要把價格殺下去才叫促銷，所以近三年中的第四季有兩年是毛利率低於第三季約0.4~0.5%,2015年的第三、第四季比較特別，因為2015第三季毛利率太誇張的低，所以2015第四季是高於第三季的，但是2015第四季的毛利率是低於第一、第二季，也差不多0.4%。

所以我們把基準定第四季毛利利率就是會低0.4~0.5%, 第三季是11.1%,所以第四季就是10.7%左右，這樣全年毛利率就能有10.7%, 此時我們就能得到下面的結果

2014 毛利率8.78% 營利率0.82%
2015 毛利率9.43% 營利率0.36%
2016 毛利率9.97% 營利率0.51%
2017 毛利率10.7%,營利率1.x%

得到這樣的結果，算是厲害的，宏碁連續四年毛利率成長0.5%以上，持創的價值創造, 2017年成長0.7~0.8%，表現亮眼,營利率翻倍成長~~

以上是正常的情形，有了這基準點後，宏碁如果開出比上面更好的情況，我們就該興奮，因為超出預期。為什麼我要定一個基準出來？因為市場上比較專業的大概會像我一樣這樣去推宏碁的第四季毛利率，我們要知道市場上預期宏碁第四季的毛利率是什麼，這樣我們才會知道宏碁開出某一個毛利率，營利率，市場會怎麼反應。

以元大投顧估算，他估宏碁第四季毛利率10.3%, 營利率1.3%,稅前獲利率1.4%, 第四季營收628.96億，估的相當相當的保守，目前宏碁10月加11月都460億了628.96-460.7=168.26億，意思就是宏碁12月營收168.26億就符合元大投顧的預估了。那一份是11/30預估的，我相信12/8日宏碁開營收出來後，元大內部應該就重新再預估一次了。

sailor

sailor
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5486樓

2017-12-30 10:16

pqaf wrote:
宏碁原先接班人是現在緯創董事長,林憲銘,極力在北美市場努力,卻經營管理不善,庫存損失嚴重和亂槍打鳥投資一堆網路公司,2千年網路泡沫化後,虧損慘重,退下權力.

改由專注業務的宏科王振堂接班,找來蘭奇操刀,也是好大喜功,大肆購併,把祖產一堆值錢的台積電,台哥大,鴻海股票拿出來賣,美化財報和營收,最後還是一場空

A大 ans:過去的都過去了，人要向前看，投資也是投資未來，一直計較過去前人誰是誰非，宏碁的失敗是誰的問題，那都不重要了，那些人也都不在宏碁了，現在就看新的董事長可以把宏碁帶到什麼境界了，以前的誰誰誰不好，什麼策略有問題，總不能叫陳俊聖坐著時光機去以前整頓改變歷史吧。而且很多事大家都是馬後砲，你在做某一件事時，在當下也許是最正確的，但世界在變，也許這正確的事一年，兩年後就變得不正確的，這點誰知道呢？

把宏碁搞壞,以及把宏碁搞好的人我們應該都一律感謝,因為沒有搞壞宏碁,我們就沒有這麼便宜的股價可以撿,把宏碁搞好的人,讓我們的股票可以坐直昇機扶搖直上,我最感謝的人當然是A大,沒有他這辛苦的不斷提供資料,分析資料,這支股票真的是抱不住,活了五十幾年,頭腦已經被訓練的夠理智了,大概可以看的出什麼文章可以信,什麼文章看看就好,在我理智的判斷下,也意識到機會來臨應該好好把握,因此我選擇了相信A大的話,將我的身家全壓在同一支股票上,前半年期間的漲漲跌跌雖然壓力很大,但對A大的分析非常有信心,因此到現在一有閒錢,還是持續買進,期間也介紹了不少朋友買了宏碁,現在年底了,回頭驗證這三季來的成果,果真如A大所說的愈來愈好,展望明年,應該會比今年更為豐碩,不僅佩服自己的眼光,更佩服A大的眼光,站在A大的肩膀上果然可以看的很遠,感謝A大,也感謝一起奮鬥的戰友,祝各位新年快樂,並有更豐碩的來年,感謝大家,報告完畢.

雅珺

雅珺
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5487樓

2017-12-30 10:54

「acer:新年快樂，最近我有發覺，很多版友沒有進雲端籌碼，但也是宏碁的股東，明年有好的時機，是撿錢時機時，記得進來再撿一些。」

我是11月才發現貴寶樓的新股東，確實有很多很多潛在的股東沒有進雲端酬碼（家人就all in了）。
在歲末～再次感謝A大無私奉獻，祝大家新的一年心想事成～Acer轉型之路順利成功！

#5487？還真巧哈哈哈！

pqaf

pqaf
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114180分

5488樓

2017-12-30 12:13

Hamata wrote:
這個說法, 我不認...(恕刪)

宏電和宏科原本是2家不同上市公司,

宏電是母公司,掌握全球研發製造,全球品牌業務,旗下轉投資的子公司,有做螢幕的明碁,做LCD面板的達基,有做DRAM的德基,有做IC設計的揚智,有做通路的宏科, 有點類似三星集團. 後來子公司陸續出售給台積電,鴻海,聯發科..所以手上握有很多值錢的股票. 緯創一度也要轉賣給鴻海,因林憲銘極力反對而作罷.

宏碁早年的主機板上,主要是用的核心IC是由揚智設計(當時台灣三大IC設計公司矽統,威盛,揚智),,部分才是intel,早年宏碁電腦的BIOS,是自主開發的acer BIOS,後來才改由其他adward,AMI...

宏科是通路公司,類似聯強,捷元電腦,宏科負責台灣宏碁資訊廣場等通路銷售,主要銷售宏碁電腦相關產品.

兩家公司於2002年重整合併,宏科為消滅公司.

根據宏電集團規劃，雙方合併後，品牌營業事業將由現任宏科董事長王振堂擔任總經理，旗下分為電子化營運事業、資訊產品營運事業、國際營運總部及大中華營運總部四個事業單位，分別由現任宏科總經理江博文、翁建仁、賴泰岳及林顯郎擔任事業總經理。

林憲銘,交大計算控制系畢業,早期他與施振榮及幾位朋友在高雄投資電腦公司，後來才併進宏碁.
從早期的小教授講師，再到宏碁的銷售業務員、採購、物料管理、市場行銷，林憲銘一直做到筆記型電腦事業部主管。九三年，原本負責ＰＣ產品事業群的林憲銘，在掌管系統電腦〈server〉事業群的施崇棠離開後，扛下該事業群，並將兩大事業群整合，最後接任宏碁電腦總經理。熟知宏碁全球品牌銷售業務.

王振堂,台大電機系畢業,是施振榮小時候在鹿港的國小同學.因緣際會，接任宏科董事長,主管宏碁資訊廣場的銷售業務,後來被抽調回母公司接任宏碁電腦總經理.

好幾次宏碁的法人說明會，因為宏碁業績高漲而擠滿了分析師。然而王振堂總用同一個分貝、同一種語氣，沒有高低起伏地說著宏碁有多好、進步多少。分析師寫筆記的同時，忍不住打起呵欠。

「他實在少了點個人魅力，」一位分析師說。

宏碁基金會副執行長王振容說，施振榮看得遠、廣、深，不能馬上獲利的事情，他仍然會去做。而王振堂一心讓宏碁賺錢，他要宏碁成為令投資人尊敬的企業。

施振榮的子弟兵，如李焜耀、王振堂，多半和師父有很強的互補。他們看到了施振榮的過與不及，自己調整出一條不一樣的路。「我做對了是教導他們，做錯了也是一種教導，」施振榮真誠地說。

「宏碁過去的思惟模式，是想把所有事情都做好，但反而什麼事都做不好，」王振堂形容宏碁老把自己弄得像「什錦麵」，什麼都要，又把自己累得半死。

「外面人都說，宏碁的人是群好人，不過不會做生意，」王振堂一字一字堅定地說，「這對我是奇恥大辱。我跟施先生說，不是我愛錢，而是現在企業做生意，就是在鬥智，要我承認我打不過別人，我比較不聰明，對不起，不同意。」

王振堂對「賺錢」的執著，哥哥王振容認為受父母影響很深。

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宏碁的改造說簡單點,就是找不同領域的人馬來接掌公司,用另類的新思維來找出舊思維的盲點和失敗原因.

2000年找區域通路商宏科的人馬,接掌全球品牌宏電.但後遺症是,只重業務行銷，一心想靠低價衝業積搶市占率來賺錢,輕忽研發和品質.
宏科以前銷售宏碁電腦,知道宏碁電腦很高貴,很難銷售,消費者寧可選擇買DIY電腦,宏科接手經營後,acer電腦明顯變便宜了.消費者願意買acer電腦,省去DIY的費時費力.
但品質有時就讓人搖頭,例如,acer曾推出一台8吋平板,規格和定價都對了,但品質不對,螢幕畫質模糊,讓人失望.
這就是採購人員只重價格,不重品質細節的問題.

2013年找不熟PC品牌業務的陳俊聖,接掌宏碁.
intel和TSMC向來對品質吹毛求疵,現在的acer的電腦或許能優先考慮品質後,再來追求性價比.

pqaf

pqaf
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114180分

5489樓

2017-12-30 13:54

宏碁事業所處的 PC大環境還是很險惡,說實在的,我個人認為,現在交出來的業績獲利只能算及格並非真的亮眼,陳俊聖可能效法前老闆張忠謀,對公司股價極為有心,適時出手拉抬,目前股價是稍有起色了,但並非前途似錦,

陳俊聖雖有個人領導魅力,但還是有很長的路要走,仍會戰戰兢兢的管理經營,宏碁營運前途還有很多挑戰,同業的競爭者,都不是傻瓜,個個是材狼虎豹. 不是只有宏碁會變會轉彎,同業競爭者也時時不斷調整戰略和產品線.

ANDY榮

ANDY榮
個人積分：152分
文章編號：66961443

152分

5490樓

2017-12-30 14:32

pqaf wrote:
陳俊聖雖有個人領導魅力,但還是有很長的路要走,仍會戰戰兢兢的管理經營,宏碁營運前途還有很多挑戰,同業的競爭者,都不是傻瓜,個個是材狼虎豹. 不是只有宏碁會變會轉彎,同業競爭者也時時不斷調整戰略和產品線.

嗯~認同!!
經營一間公司,個人領導魅力是很重要的!
但也要調整對的方向,更要配合天時.地利.人和~
陳俊聖的經歷,剛好補足宏碁之前給人便宜但品質不好的印象!
如果可以把品質技術跟行銷通路,這二大重點做好,
相信以陳俊聖的領導魅力與經驗,可以讓宏碁更加亮眼!!

希望相隨,有夢最美!
好久沒那麼認真的在專研一間公司,專注一位領導人!
自己公司都沒那麼認真......