lilice wrote:
一個正常持續獲利的企...(恕刪)
我想業務員會這麼說
一定是公司在某種程度下授權或默認
如果在一般正常的公司
那個業務員早就被踢出門滾蛋了
lilice wrote:
那些口誤最後也只能算是業務個人行為..不然想怎樣呢?有錄音..也要看公司臉色...(恕刪)
不是喔,業務在外面的行為,如果造成客戶損失,公司也要連帶賠償,然後公司再跟業務求償,所以有些工作是要有保人的
就像車代跟保險業務員一樣,他們在外面招攬客戶,簽了合約,不管內容條件怎麼,合約就是有法律效力了,公司可不能說"那事業務個人行為",然後一推二五八
也就是說紅景天業務說的話,只要有錄音下來,到時候店倒了都可以告紅景天,跟紅景天公司求償,至於紅景天要怎麼跟他們的業務算帳,那是他們的事
只是前提是紅景天沒倒,如果公司宣布倒閉,人去樓空,那當然就一元都不用賠了
賠錢生意沒人願意做,簡易提供些觀念 紅景天目前還不是銷售思維去看待.而是通路佈局及養生代名詞
以?嵐而言.未開立發票,就購買他的名子(?嵐),您認為多少可以買下?
沒有一家企業體一開市就上軌道,經過草創 改善 成長 茁壯....
門市而言也不單單只有漢飲系列,花香系列 乳酸系列 水果系列等等 亦有其他業界結盟 餅乾 布丁千層派 目前也結合粉紅巴黎手感麵包提高營業額 所有客群都包含了,漢飲不習慣 水果系列..... 消費者也需要教育的 二年來紅景天並未真正全力推出廣告
購買?海股票 算不算投資?為什麼您願意去購買它的 股票? 看好它的未來不是嗎?
合約=雙方同意簽定等於合約,公司也有一定流程要走,
開發 陌生 關係 都是行銷方式 通路佈局所產生效應當我有150門市 願意合作業界相信比10家來的多,另有機蔬菜販賣機怖點,全省5000台就好如一天只賣100元 一天有50萬收入一個月1500萬,人事成本您覺得需要多少呢?200萬配送等絕對夠,況且將有我們現有蔬食通路,減少損耗品,銷售 通路 製造一體 誰的成本比我們低?
很難一一位各位細說,真的也希望有疑問可以至全省業務單位去詢問,
敬祝 順心
19770220 wrote:
全省很多業務單位可以提供您們的問題.很歡迎前往瞭解..
賠錢生意沒人願意做,簡易提供些觀念 紅景天目前還不是銷售思維去看待.而是通路佈局及養生代名詞
以?嵐而言.未開立發票,就購買他的名子(?嵐),您認為多少可以買下?
沒有一家企業體一開市就上軌道,經過草創 改善 成長 茁壯....
門市而言也不單單只有漢飲系列,花香系列 乳酸系列 水果係列等等 亦有其他業界結盟 餅乾 布丁千層派 目前也結合粉紅巴黎手感麵包提高營業額 所有客群都包含了,漢飲不習慣 水果係列..... 消費者也需要教育的 二年來紅景天並未真正全力推出廣告
購買?海股票 算不算投資?為什麼您願意去購買它的 股票? 看好它的未來不是嗎?
合約=雙方同意簽定等於合約,公司也有一定流程要走,
開發 陌生 關係 都是行銷方式 通路佈局所產生效應當我有150門市 願意合作業界相信比10家來的多,另有機蔬菜販賣機怖點,全省5000台就好如一天只賣100元 一天有50萬收入一個月1500萬,人事成本您覺得需要多少呢?200萬配送等絕對夠,況且將有我們現有蔬食通路,減少損耗品,銷售 通路 製造一體 誰的成本比我們低?
很難一一位各位細說,真的也希望有疑問可以至全省業務單位去詢問,
敬祝 順心
真是自我感覺良好 把公司跟鴻海比? 是卵趴比機腿喔? 要不也拿去跟中鋼台積電比一比?
買鴻海是人家每年穩定獲利 你們拿甚麼跟鴻海比?..
蔬菜販賣機? 不要只舉例5000台啦..5萬台不是更好賺? 講到好像你家蔬菜是用鍵盤種的 完全不用本錢 鍵盤打一打蔬菜就長好可以賣了 而且不用成本的
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