imgood wrote:
聽說自動化之後烤秋...(恕刪)
用這個嗎?
最美的機器人
* 品牌業者 vs 零組件供應商
我個人認為所謂的品牌業者 (擁有品牌、市場、通路）、與零組件供應商之間的自動化條件與自動化導入之邊際效益而言、其實還是有非常大的差異、我來舉例說明一下！
* 零組件供應商（光電產業）
零組件供應商的自動化生產條件、只能有效地做Cost down , 無論是群創、友達、或者是太陽能光電、歸根究底、這些廠商充其量都只是整個供應環節的一個重要零組件（Unique & Critical parts)
光電產業雖然早已經大量導入自動化、但是其銷售價格不具備任何被保護性、再加上「同業競爭」與「成本攤提」考量、常常呈現漲價一年、跌價五年、價格殺紅眼時、有時甚至跌破「現金成本」！
如果以商業行為的角度考量台灣現有面板2虎與光電產業的自動化效益、一旦售價低於現金成本時、自動化效益變成毫無意義、這純粹是商業模式使然、並非自動化效益之原罪！
電子五哥等系統組裝代工大廠、採購人員每季通常會要求零組件供應商降價15%、實際達成率另議、透過 E-Bidding 、訂單大份額比例流失、通常只是在小數點的差距之間、關鍵重要零組件的銷售、只能被動的隨著客戶採購人員的價格要求與同業競爭起舞！
* 品牌業者（愛迪達）
如果品牌業者擁有全自動化生產的條件、等於愛迪達同時擁有品牌、設計、製造、以及最重要的出海口（市場通路、品牌份額）、那麼品牌業者擁有自動化生產能力在商業模式上所呈現的意義、可就是大大的不同了！
愛迪達可以藉由無人化自主生產之優勢、一方面逐步鞏固強化自主生產能力、呈現令人欽羨的商業模式一條龍效益！
另一方面還可以強勢要求代工廠商、如寶成集團大幅度降價、等於是代工廠降價補貼愛迪達的自動化成本！
愛迪達更可以將一些New Model 或特殊SKU 、留在愛迪達自己作自動化生產、強化自動化生產製造之學習曲線！
一旦代工行為具備可被替代性、長此以往、供應商寶成將會有如芒刺在背、未來的代工接單價格、更是難以評估與想像！
* 從零到一、一到無限大！
讓我們換個角度並提升一下高度、重新審視本文中提到之自動化帶來的商業效益！一旦品牌業者因為科技創新突破、開始擁有自動化生產能力、帶來商業模式上的創新與全新談判籌碼、從零到一、一到無限大、一步步侵蝕既有的代工產業！
對於原本早已經呈現紅海效益的代工廠商而言、那無疑是雪上加霜、低階代工生產卻又無利可圖的未來、更可能會是一場災難！
低階代工有風險、走路注意看水溝！
待續⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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