聯發科大裁員？傳蔡力行將分4階段裁3千名員工 (第5頁)

ares59

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41樓

2017-06-08 0:11

他就是只會這一招。

為什麼會台ＧＧ的張老先生還在位。

是因為台積電產能根本掉不到6成還是給你裁員。

台灣就是這樣。

Ａ裁了，我也覺得我可以裁一裁，順便清一清不是我的人馬。

windkiss62

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42樓

2017-06-08 0:11

S.T wrote:
1. 好聽又好看的分階段砍
2. 定出比現在嚴厲的KPI目標
3. 砍加班費 / 增加工作量.
4. 沒達到的再砍....(恕刪)

反正訂出再嚴厲的KPI也不怕, 咱能力就是如此, 砍加班費/增加工作量, 下班時間一到, 一樣東西收一收就閃人,
10幾年的資歷, 資遣費也有佰來萬, 有些時候, 苟延殘喘倒不如一刀來得痛快,
我們部門4個人, 除了主管沒有人再怕的, 那一天主管個別約談精神講話(威脅), 我坦白的跟主管說,
如果每個部門都有quota, 我只能學百萬小學堂"選我選我"的那句話, 搞得主管話都接不下去,

ghoti

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43樓

2017-06-08 0:30

這傢伙就只會這招，還會什麼，問題是..................一家有問題的公司的大老闆，就是要找這種的來動刀的呀，有問題的是那個大老闆啊

找蔡明介才對呀.

我愛01

shawnyhc01

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44樓

2017-06-08 0:35

靠騙與造神成功的人還真不少，強者我種花電信朋友就說，他砍人砍福利，連出國進修都砍，標準垃圾一個，不懂開源，就拿內部開刀，美化帳面數字。

相信自己：https://web.facebook.com/shawnyhc

天龍國鄉民

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45樓

2017-06-08 7:06

walker6765 wrote:
大多人都想當好人，找個空降的借刀殺人，然後好人再震怒出來砍空降的，平息眾怒之餘也達成目的，然後又獲得聲望，張忠謀只是演演戲最後得益的也是他，是最聰明的做法，蔡董也想如法炮製，...(恕刪)

原來公司的營收是靠演戲啊

演戲還演到超越Intel

幫不了你

bluecat74

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46樓

2017-06-08 8:05

ares59 wrote:
他就是只會這一招。
...(恕刪)

對阿,他就只會這一招

perspective

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47樓

2017-06-08 8:12

裁員很影響員工士氣，如果沒有真本事只靠裁員這一招，公司的績效撐不了多久的。裁員，是下下策。

cai.za

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48樓

2017-06-08 9:05

主要是之前發哥併購太多
很多研發人力以及事業部門其實是重疊的
裡面有很多不同部門但是在做類似的工作
請他來就是要重整這些山頭
讓公司的資源最佳化
蔡力行基本上是階段性任務
等到整合得差不多
蔡明介就請他走路了

人力摳屎盪是門髒活兼技術活
不是人人做得來
這也是一門專業阿
蔡力行基本可以靠這吃到退休

hx135cb750

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49樓

2017-06-08 9:14

sometime0924 wrote:
以我過往看過的經驗..講起事業經營/business model，說得天花亂墜頭頭是道，若實際推演就會發現那全是話唬爛、畫大餅...講得比實際的好聽、空的比棉花糖還虛....(恕刪)

這類上市櫃公司的主管,有的到一般企業任職或創業時,也是一堆專業術語,講的頭頭是道

這樣才能讓老板/金主相信有能力

Macquarie150

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50樓

2017-06-08 9:15

cai.za wrote:
人力摳屎盪是門髒活兼技術活
不是人人做得來
這也是一門專業阿
蔡力行基本可以靠這吃到退休..(恕刪)

正解