林敏雄2014年曾表示,近5年拓店達到1000家,徐重仁今天重申:「2017年展店到1000家,2020年營收突破2000億元。」徐重仁說明,全聯未來定下四大願景,包含提供更開放舒適的購物空間,未來會開始慢慢改造商場;提供讓消費者更安心的食品,生鮮履歷更更加強;提供更多元市場更加幸福感的商品,以及更貼近社區的公益賣場,希望可以打造高貴不貴,更生活與便利化的超市。他表示,在完成短期目標後才會考慮拓展海外市場與全聯自有品牌的經營。小七4000多店一年才一千多億2000億等於家樂福全部分店年營收3倍還想在短時常內達成這目標全聯一家分店年營收才一億,開一千家也才一千億也就是要往別區塊發展?完全不把美廉社的3年內展店至一千家放在眼裡
新手一生 wrote:林敏雄2014年曾表...(恕刪) 徐先生 是不是 太閒啦幫人打工一輩子怎不過自己的生活呢不懂全聯 是 土性 的沒必要改造 也改不了前幾年 全聯說要蓋物流中心日本物流也跑來幾次來投標等 結果呢
擺明了就是要打7-11 哈哈- -- - - - - - -- - - - - - -在激烈競爭中,原本規模、定位不同的超商、超市或量販等不同類型的通路,如今界線已經模糊。徐重仁擔任全聯總裁後,由於他喜歡創新,希望通路能提供多元友善服務概念,全聯以後可能加入代收業務、提供洗衣服務,甚至可賣咖啡、霜淇淋,跟超商搶生意。
我覺得兩個是不同屬性的商店,所以真的要說誰幹掉誰??我覺得很難吧...不過也要看全聯可以讓新的ceo放手去做或是改革甚麼嗎??如果真的完全握有實權那真的全聯可能真的會有完全不同的面貌至於消費者買不買單??那就看功力囉...