這周超級大戶增加了三個人，增加股票7689張，200~400張的人增加了7個人股票增加了2138張，這周的股票還是由散戶倒出來，1~200張的散戶一律是下降的，尤其是1~10張的小散戶，少了790人。
宏碁11月營收明明創17個月新高，今年新高，但小散戶為什麼不買單？原因很簡單，因為大盤跌，外資在撤出，散戶禁不起嚇，禁不起磨，氣氛對他們來說是重於基本面的，也就是所謂的買賣靠一個fu。
進出要有依據，外資群對宏碁這陣子以來的表現滿不滿意？下圖會說話，從11/24以來的16個交易日，除了星期四外資群買了29.78億，剩下的交易日全數是賣超，共賣了813.66億，投信賣71.62億，自營商賣177.35億，三大法人賣1062.63億，那我們一樣看下圖的右側，從11/24到12/15日，外資群賣了多少宏碁？不但沒有賣，反而買了1540張，在這16個交易日中，外資群買了9個交易日宏碁，對比外資群16個交易日賣了15個交易日大盤，看起來是蠻看好宏碁的。
那我們看一下從11/24~12/15這三周來宏碁集保的變化，看完後大家就不難想像為啥小散戶總是賠錢，因為該買的時候他們賣，該賣的時候他們買，宏碁明明就是基本面好，營收創新高，結果小散戶看到大盤跌，外資群在賣台股，不分青紅皂白的跟著亂賣一通，下圖看得出來這三周宏碁股票都落在200~1000張以上的人手上，2999人的股票落到44人手上，所以通常有人說，股市上一百個人中僅會有一個贏錢的道理就在這，44/2999 = 1.46%, 很符合吧，每100個人的股票落到1.46人手上，2999人共賣了19456張，全部都被44個人吃光光了。
下星期起台股的交易會更冷清，外資群差不多要放假了，下星期會冷清，下下星期會更冷清，所以接下來兩周，台股量縮是很正常的事。
2017/12/16 | 個股產業
翁毓嵐／台北報導
全球個人電腦市場持續走衰，惟在電競、輕薄及2-in-1等筆電產品帶動下，衰退走勢已逐步趨緩；DIGITIMES Research指出，今年11月主要筆電品牌廠在歷經連續兩個月年衰後回溫，包括HP、Lenovo及華碩等三品牌衝刺帶動下，整體筆電單月出貨量止跌、年增3％，表現優於預期。
據DIGITIMES Research調查統計，全球前五大品牌廠11月筆電出貨總量達1,159萬台，較去年同期成長3％，在連續2個月衰退後，重回成長。由於11月品牌廠筆電出貨表現並未明顯受到iPhone X消費預算排擠影響，DIGITIMES Research預期12月品牌業者出貨將持續有正向表現，估月增率與年增率皆可望維持3到5％之間。
其中穩居全球首大品牌廠的HP，11月出貨進入全年高峰、逾410萬台，年增幅度達6％，為五大品牌廠中成長最高的；Lenovo聯想策略重心重回PC市場後，11月出貨亦年增長。戴爾(Dell)受整體商務市場成長不如預期影響，出貨表現不如前兩大品牌。華碩隨組織調整結束，11月出貨逐漸重回往年規模。
華碩在歷經兩季的組織調整後，筆電產品的出貨力道也逐步重返往年規模，11月出貨量較10月大幅成長34％、跳升至近150萬台水平，年衰幅度也在逐月減小下降至4％，表現優於市場預估；法人亦看好12月在購物旺季的帶動下，華碩筆電出貨可望再向上增長。
至於宏碁11月出貨表現則在Chromebook表現不如去年同期影響下，出貨較上個月略走衰4％，但仍守住百萬台大關，不過比去年11月衰退約10％。
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看來宏碁是越賣越貴，華碩是越賣越便宜。
宏碁重視價值，華碩在衝量。
宏碁十一月賣的筆電比十月少，營收卻比十月多，看來不管是筆電單價賣的比較高，或是新事業持續發威，都是好事，期待第四季營益率再度發威。
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http://www.pcpop.com/article/4475440.shtml
今年中国传媒大学开办首个“电竞专业”的消息曾经引起了大量的关注目光。这虽然事实上这个名为数字媒体艺术专业(数字娱乐方向)的专业与人们想象中的“电竞专业”存在着比较大的差距，但也的确开创了电竞游戏相关专业人才的专业培养机制。需要培养人才，就必然需要相关的技术设备做支撑。全球领先的电竞设备制造商宏碁看到了这样一个对中国电竞行业将有着深远影响的事件，与中国传媒大学一拍即合，于是就在2017年12月15日，宏碁全球首家高校电竞实验室正式入驻了中国传媒大学。
宏碁中国和中国传媒大学艺术学部领导共同参加开馆仪式，这是宏碁公司和中国传媒大学艺术学部战略合作中的一个重要里程碑，标志着宏碁校园电竞营销的又一次飞跃。
宏碁中国副总裁暨消费业务总经理 王楠先生(右)与中国传媒大学艺术学部学部长 段鹏先生(左)为实验室开馆揭牌
宏碁为实验室提供了最专业的电竞设备
新落成的宏碁电竞实验室位于中国传媒大学艺术学部动画与数字艺术学院二楼，占地约一百平米，据段部长介绍：“我们把传媒大学艺术学部最好的教室之一提供给宏碁，是为了联手打造国内最佳高校电竞实验室，助力科研与教学。”宏碁电竞实验室采用酷感十足的黑色营造沉浸式氛围，中央五五对战区整齐摆放着电竞主机、电竞显示器以及周边产品的全套宏碁电竞装备;除了售价79999元人民币的全球首款“怪兽级”21吋曲面电竞笔记本-掠夺者21X，及全新上市的厚度仅为18.9mm金属一体化机身电竞笔记本-掠夺者Triton 700现场展示外，英雄联盟全球总决赛及全明星赛使用的同款宏碁掠夺者显示器，亦作为电竞实验室专用显示器，供学生和老师日常学习、授课及科研使用。宏碁王楠先生表示：“未来我们也会不断更新设备，将宏碁的各类电竞新品，第一时间给到各位老师和同学们，进行体验!” 伴随电竞实验室的正式开馆及未来良性运营，宏碁校园电竞营销已步入全新阶段。
宏碁中国副总裁暨消费业务总经理 王楠先生致辞
中国传媒大学艺术学部学部长 段鹏先生体验宏碁掠夺者电竞装备
从个人电脑、电竞PC，到虚拟现实(VR)设备和内容，以及扩展到人工智能(AI)，是宏碁发展四部曲。无论是成为英雄联盟全球合作伙伴，还是打造掠夺者高端电竞子品牌，以及宏碁全球首家高校电竞实验室正式开馆，宏碁在电竞发展上持续创新，并在拉动全球营收增长上卓见成效：宏碁公司第三季度的全球营收增长同比达到8.3%，电竞品类的同比增长高达168%，在中国市场电竞产品甚至达到15倍的增长，宏碁公司最新的11月营收更创单月新高，以美元计算较去年成长9.58%。 宏碁一直在探索持续发展和经营的道路。
活动中获悉，除开设电竞实验室外，宏碁公司与中国传媒大学艺术学部在科研课题上也已开展合作，宏碁公司委托学部进行了关于校园电竞市场的调研;此外，新颖的宏碁掠夺者大咖分享会，也于当天举办。掠夺者大咖分享会致力于邀请到电竞行业内的知名战队、战队经理、主播、主持人、赛事组织者等大咖，与爱好电竞的同学们进行交流，提升同学们的电竞专业知识及素养;宏碁公司将联合中国传媒大学数娱专业的学生共同成立掠夺者高校电竞社团联盟的消息，也在活动中正式宣布，宏碁公司将投入百万基金，鼓励中国传媒大学乃至全国高校的电竞社团中怀揣梦想的年轻人，举办自己喜爱的电竞活动;宏碁公司也将以“奖学金、奖教金”的方式，激励中国传媒大学艺术学部的师生们，在电竞科研、学习中取得优异成绩。
中国传媒大学数字媒体艺术(数字娱乐方向)同学参加掠夺者大咖分享会
毕业于中国传媒大学的英雄联盟知名主持人漠寒应邀参加开馆仪式
中国传媒大学数字媒体艺术(数字娱乐方向)同学现场体验电竞实验室中展示的宏碁MR产品
实验室采用与英雄联盟总决赛同款的掠夺者电竞显示器
宏碁公司一直致力于关注校园中的年轻族群，除此次新落成的中国传媒大学宏碁电竞实验室正式开馆、以及宏碁公司与中国传媒大学系列战略合作活动宣布实施外，2018年宏碁还将以“宏碁高校菁英创意人才培养计划”、“宏碁高校电竞赛”、“宏碁校园颜究生产品代言人计划”等活动的持续举办，继续深耕校园营销，深度覆盖年轻族群。
此外，宏碁还在现场展示了大量酷炫的电竞装备，我们最后一起一睹为快吧。
CP name INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察 Reporter 商業周刊
發布時間 2017年12月15日 PM 12點13分
本篇來自商業週刊，作者楊少強。
什麼是 2017 年最紅電子產品？不是 iPhoneX，而是任天堂遊戲主機 Switch。12 月 1 日，繁體中文的 Switch 在台上市，這不僅是任天堂深耕中文市場的訊號，也是它慘敗後放下身段，「俯首甘為孺子牛」的結果。
任天堂如今股價創九年新高，2017 年以來漲約 80%，對手索尼（Sony）漲約 60%，這要拜 Switch 大賣之賜。它上市不滿 7 個月全球賣出 763 萬台，供不應求讓任天堂不僅須用飛機運貨，連假日也加班生產。《時代雜誌》（Time）日前選出 2017 年 10 大電子產品，iPhoneX 只居老二，冠軍就是 Switch。
過去要廠商、玩家迎合設計
然而 Switch 叫好叫座，卻是建立在前代慘敗上。5 年前任天堂推出 Wii U 主機，當時社長預期將如 Wii 全球銷售破億台，結果賣不到 1,400 萬台，是任天堂史上銷售最爛主機，2016 年在日本宣布停產。
英國《衛報》曾指 Wii U 滑鐵盧原因有二，一是它是同世代主機裡最晚推出的，1 年後對手推出下一代主機，其立馬成過時產品。
二是 Wii U 剛推出時，只有兩款任天堂自家遊戲大作，這是因為它的特殊設計，導致外部廠商開發遊戲成本奇高，任天堂只能孤軍奮戰。
這兩個原因都可歸因於它的老大心態。Wii 大獲成功使任天堂認為能靠自己打天下，外部廠商及玩家只能迎合它的獨特設計。任天堂美國資深產品行銷經理崔藍（Bill Trinen）曾坦承，Wii U 從開機到開始遊戲，介面複雜、速度慢，「帶給玩家挫折感。」
現在靠 3 轉變，大獲好評
Wii U 慘敗讓任天堂開始放下身段，主要體現在 3 方面。
一是化敵為友。過去任天堂敵視手機遊戲，然而 2015 年 3 月，任天堂與日本手機遊戲社群廠商 DeNA 結盟，並入股 Niantic，這家公司開發出手遊《精靈寶可夢》（Pokémon Go），即使任天堂只能從該遊戲分到 1 成收入也在所不惜。
任天堂目的是想透過手遊帶動主機銷售。2016 年 12 月，任天堂推出手遊《超級瑪利歐酷跑》（Super Mario Run），首發當天下載量是《精靈寶可夢》的 11 倍，它還在手機上推出遊戲《聖火降魔錄》，向玩家宣傳可在主機上玩到更完整版本，這些皆為 Switch 做了最佳助攻。
第二轉變則是重視核心。過去 Wii 大賣讓任天堂認為，得輕度玩家即得天下。事後證明這些輕度玩家來得快、去得也快，只有核心玩家才願意持續掏錢。Wii U 敗因之一即在遊戲陣容貧乏，核心玩家棄之而去。
這次任天堂推出 Switch，不僅準備好瑪利歐等自家大作，還把開發 5 年的《薩爾達傳說：曠野之息》也同步推出。今年 9 月，中國遊戲巨頭騰訊的《傳說對決》宣布登入 Switch；如今當中最受好評的遊戲之一《Battle Chef Brigade》，亦非任天堂本家遊戲，顯示任天堂廣徵外援，不再單打獨鬥。
遊戲陣容大增果然獲得核心玩家青睞，此時任天堂社長君島達己才表示，Switch 服務輕度玩家的功能「正在開發中」，這正凸顯它「先核心、後輕度」的新策略。
任天堂第三轉變是與眾不同。相較於索尼（Sony）主機 PS4 推虛擬實境（VR）、微軟 Xbox One X 標榜 4K 高畫質，Switch 不追求這些技術極限，而是改變玩遊戲的方式。
Switch 即指掌機與遊戲主機的「互換」，裝上手把即成掌機、拆下接大螢幕即成遊戲主機。任天堂的宣傳是：遊戲本應想玩就玩，想關就關，沒必要被綁在某時某地。
事實證明這正是它大獲好評的主因，《時代》雜誌將其選為 2017 年最佳電子產品的評語說：「史上第一款既能在家玩、也能帶著走的主機」「它是真正的創舉」。Switch 雖比對手晚問世，對手仍無法取代。
彎腰傾聽明證：推中文介面
任天堂這次推出附有繁體中文的 Switch 主機，也是創舉。過去它對中文意興闌珊，不過就像進軍手遊一樣，如今任天堂也開始耕耘這個過去忽視的市場——目前已有至少 60 款專屬遊戲支援中文，數款遊戲還全球同步首發中文版，任天堂甚至推出影片宣傳中文化。
這些轉變皆是任天堂「俯首甘為孺子牛」的結果。過去它「橫眉冷對千夫指」，唯我獨尊、單打獨鬥，帶來的是 Wii U 慘敗。如今它放下身段，正如任天堂美國銷售副總裁鮑瑟（Doug Bowser）說，「我們在學習傾聽市場，了解趨勢。」
Switch 大賣證明任天堂「俯首」獲市場青睞。這證明市場無永遠贏家，只有放下自我、彎腰滿足市場需求，才是勝利者。這是任天堂的啟示。
宏碁发布全球首款曲屏游戏本Predator 21 X：限量500台、售价7万+
2017年12月16日 08:29 稿源：cnBeta.COM
http://www.cnbeta.com/articles/tech/680371.htm
宏碁（Acer）刚刚在印度推出全球首款配备了曲面显示屏的游戏笔记本，它就是 Predator 21 X 。该机体型相当硕大，因为光 21 英寸的 IPS 显示屏就需要很大的占地面积。值得一提的是，这块曲屏支持 Nvidia 的 G-SYNC 自适应刷新率技术（2560×1080 分辨率 @ 120Hz 刷新率）。此外它还加入了来自 Tobii 的眼球追踪功能，支持 45 款游戏检测玩家的敌人识别、瞄准、躲避等互动式体验。
配置方面，Predator 21 X 可谓是极其强悍，比如可超频的英特尔 7 代 酷睿 i7-7820HK CPU，64GB DDR4-2400 内存，双 Nvidia GeForce GTX 1080 显卡交火（SLI），最高 4 块 512GB SSD 组成 RAID 0 阵列，以及 1TB 7200 转机械硬盘。
为了给这些硬件散热，该笔记本采用了 5 个系统风扇 + 9 根热管的散热方案，其中包括了易拆卸维护、提升散热效率的 Acer DustDefender 防尘网，以及 Acer CoolBoost 应用（可配置在重负荷下提供额外的冷却性能）。
预装的 Acer PredatorSense 软件允许用户在一个中心界面上控制和自定义完整的游戏体验，比如超频、背光、以及风扇转速。此外宏碁为每台机子附送了一款定制的超耐用硬质便携箱。
Predator 21 X 将在通过 Flipkart 电商渠道销售，但全球仅限量 500 台，感兴趣的朋友可以拿出 699999 印度卢比（约合 10928 美元 / 72220 元 RMB）去支持一下。
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宏碁應該也是努力在朝自己的方向前進，加油宏碁，將來為台灣資訊業樹立另一種成功的典範
夢迴。花香
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2285186
台中資訊月今天邀請日本人氣女優古川伊織（左）與湊莉久（右）擔任代言人。（記者陳建志攝）
2017-12-16 16:28
〔記者陳建志／台中報導〕台中資訊月一連舉辦6天，今天（16日）特別邀請日本人氣女優「古川伊織」與「湊莉久」擔任代言人，吸引眾多男粉絲到場，會場不但祭出筆電下殺9000元的優惠，只要買筆電就送電影票，滿3000還有機會抽中賓士，民眾在臉書分享活動訊息，17日更有機會以1元將iPhone X手機帶回家！
台中資訊月一連舉辦6天，今天邀請日本人氣女優古川伊織（右）與湊莉久（左）擔任代言人，吸引眾多男粉絲到場。（記者陳建志攝）
台中資訊月昨天（15日）登場，展出到20日，今天適逢假日，現場湧入爆滿人潮，主辦單位特別重金禮聘有日本「女優界的AKB48」女團惠比壽麝香葡萄中的古川伊織與湊莉久代言，舉辦粉絲見面會，還和現場民眾玩遊戲，吸引眾多男粉絲到場。
主辦單位說，今年資訊月台中區共有120家廠商、700個攤位展出，結合硬體設備、通訊、影音、智慧家電、車用電子等產品，並有綠能環保電氣車、創意maker兩個專區，尤其今年政府館共有124個攤位，展出包括陪伴機器人、人工智慧、虛擬實境等近年政府研發的成果。
主辦單位說，展場有人工智慧（AI）、電競、電動車等亮點產品，最熱門的筆電，宏碁推出機身僅2.2公斤可翻轉的電競筆電；技嘉部分機種更一次下殺9000元；華碩則推出專為第一人稱射擊類型遊戲量身打造的電競筆電，全力搶攻遊戲迷市場。
主辦單位說，這次除了免費入場，展覽期間消費滿1000元就能抽電競筆電、機車，滿3000還可抽賓士，只要購買任一款筆電，就可到服務台兌換華納威秀電影票1張，購買家電則送香檳醋1瓶，歡迎大家到場搶便宜、中大獎。
桃花依舊笑春風
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5084270
程晏鈴 2017-08-04 Web Only
「你知道最頂尖的國際領導人才在哪裡嗎？在宏碁，就是陳俊聖，」宏碁集團創辦人施振榮接受《天下》專訪，稱讚六月甫上任的宏碁集團董事長暨執行長陳俊聖，現在，施振榮要用王道結合教育與創意，培養下一個陳俊聖。
「我是全台灣繳最多學費的CEO，」宏碁集團創辦人施振榮坐在金華街家中，靠近大片落地窗陽光灑落的專屬座位，談起過去失敗的歷程，笑得燦爛。但他直說自己也賺了錢，總得回饋社會。他回饋社會的方法，就是創設「王道未來大學」，培養有視野跟格局的企業領導人。
「年輕人都說，對的事情就是王道，」總將企業經營的王道精神掛在嘴邊的施振榮，重複提及創造價值與利益平衡的概念，對這樣的企業經營心法，他深信不疑，認為將王道精神融入不同領域，也會得到不同的化學作用。
過去，施振榮開辦過「全球王道企業家薪傳班」，要培養能面對二十一世紀各種挑戰的企業家；也和會計師劉順仁給企業家們開設「王道經營會計學」，現場座無虛席。
但這次，他要籌設的，是大學。
王道未來大學，在八月底正式啟動。以「王道與創意」的九堂課程揭開序幕。說是大學，卻沒有學位、預算或是校園，沒特定型態，反而比較像是新型態的共享共創的企業家學習平台。「你問我這所大學會怎樣？我也不知道！」施振榮攤攤手笑開懷。只說會將過去三造宏碁的經驗融入課程，培養更多讓台灣在世界舞台發光的領導人。
施振榮接受《天下》獨家專訪，談王道未來大學，如何改變未來。以下為專訪摘要：
Ｑ：為什麼台灣現在需要王道未來大學？企業領導人出了什麼問題？
Ａ：因為短視阿，台灣企業領導人看短不看長，利用現在的優勢去賺錢，沒考慮核心價值，遲早要出問題的。
王道未來大學要培養專業的領袖人才，因為領導人的思維、能力跟視野格局會影響整個企業。台灣沒人教這個，因為過去都是靠自己學習。我常講要好高騖遠，但要量力務實，有策略、漸進式地。務實就是確實用有限的資源創造最多的價值。
Ｑ：台灣企業領袖沒有這樣的能力嗎？
Ａ：不是說沒有啦！
只是領導人每天看到聽到的會讓自己的格局越來越小。領導人因為擁有很多資源，社會責任也更重，要善用資源創造社會價值。任何人任何組織存在的價值就是對社會有貢獻。我每天也一定會問自己，活著的意義是什麼？我們要刺激領導人去問問題，新的視野就是一種刺激。
Ｑ：領導人需要具備的能力是什麼？
Ａ：第一是系統觀的創新。因為你要考慮整個系統，任何一點問題都會影響你整個系統的輸出狀況（output），這是第一步。第二個你要確認要改革的部分很重要，而不是想到什麼就創新。
舉例來說，三年多前我回到宏碁，我知道只有產品創新是不夠的，應該讓價值要體現在用戶市場端，很多問題需要溝通，不只是產品。組織再造也是系統創新，多個系統相互運作，提升價值。
再來就是跨域整合的能力，要重視別人存在的價值，也要盡力了解不同系統運作的關鍵。過去習慣用價格競爭，不要用價格競爭，像是新南向，應該尊重當地的文化，跟當地生態共創價值。
再來是探索根源問題的能力，要靠經驗累積和懂得問深入的問題，才能真正探索問題。知道問題的根源之後，不要踩那些克服不了的地雷，跳過去就好。比如創品牌，問題的根源是台灣的形象很難打，我就不提我來自台灣。或是一開始宏碁打市場，從台灣派人出去，但他們對當地社會不了解，後來就用當地人才經營。
Ｑ：這些能力怎麼透過王道未來大學的課程學習？
Ａ：課程第一發是王道與創意，這是和姚仁祿老師合作的課程，會先談歷史，因為歷史告訴我產業變化，我也會有危機意識，知道未來大概怎麼發展。再來談創意。
因為創新要有三要素：價值、創意和執行。如果創意沒有落實，沒有創造價值就不是創新，因為可能浪費資源或傾家蕩產。最後是美感。美感不只是觀賞的美，而是看不見的美，包括人的修養，像王道精神裡面追求利益平衡，因為充滿希望也很美。之後會有「王道與問責」，會計就是為了問責（accounting&accountability）。會計很短視，短期內有資產負債表、損益表，用現在的會計去做問責會有問題。接下來是「王道與傳承」談企業領導人如何傳承價值觀、形象和人脈網絡給接班的人。
過去的王道薪傳班、王道講堂都是階段性任務，需要翻新，加上早期師資從美國來，成本比較高。
王道未來大學有別於目前學校教育的型態，有互相分享的過程，也不要制式化說一定要上多久的課，有重要議題就找教授合作開課。這個未來大學沒有預算、沒有學位也沒有校園，也不受教育部管轄。我一路談未來大學，什麼是未來？未來就「是不知道」。所以這個大學會長成什麼樣子？我也不知道（笑）。
一個月前我提出「新微笑曲線」，指出未來有價值的第一個是體驗經濟，第二個是共享經濟，讓大家共享資源。
王道未來大學也是如此，要變成讓企業家跟講師共同創造新的模式的課程。這些企業家不是學員，而是學習夥伴，共創的過程更重要。舉例來說，每次我開策略會議的時候，從願景、到組織的關鍵能力與策略擬定，每次都跟我腦筋想的不一樣，可是都很滿意，因為是腦力激盪有共識的東西。
Ｑ：中間有沒有遇到困難？
Ａ：沒有挑戰的事情就不值得做，因為創造不出新的價值，沒有冒險是最大的風險。最大的困難是，將腦中的知識整理成簡單有邏輯的訊息。
重點是尋求突破，不要以井觀天。所以我也學習美國、歐洲的創新教育型態，放到王道未來大學的課程。台灣對社會的貢獻，讓知識全球化。企業家要不斷問自己，台灣未來對社會發展要有多少貢獻，台灣對世界的意義是什麼。
窗風。茶香
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
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