Teddy0912 wrote:
這個....暫時沒有...(恕刪)
沒必要+1
說真的資本公積太多，營利又走上正軌之後，是可以考慮現金減資。
去年宏碁打消資產減損63.4億，那時股價13元，下一個交易日最低是12.x元，收盤回到約13元，那時陳俊聖有說如果股價波動過於劇烈，他不排除買庫藏股，如果那時買，我覺得對股東權益是有加分的，我也不反對，因為用12，13，14元買回值20元的股票，那當然就是很好，不過宏碁並沒有買庫藏股，原因是股價根本沒有因為打消資產減損63.4億而大跌，說真的，一堆人傻傻的把利多當利空，看了我頭都昏了，打消資產減損63.4億，這是一個利多，雖然在會計上損失了2.1元，但本來就是商譽及其它商譽和現金流一點關係都沒有，打消資產減損63.4億後，2016年本來賺15億，結果倒賠了49億，為什麼我說是利多？注意一下，去年前三季累積宏碁繳3.79億，第四季宏碁本業加業外賺了6億元，結果去年全年僅繳了1.76億，看出來了沒，現金省了三億多的稅，所以對宏碁怎麼會是利空，不要傻傻的，很多人還一直搞不種為啥去年第四季宏碁宏碁打消資產減損63.4億後股價一直漲。
所以今年宏碁第四季該做什麼事？絕對不是買庫藏股，而是要想辨法讓今年賺的稅後3x億，不需要繳稅，最好的方式就是打消29億的庫藏股損失，及再分出一個子公司，把其它商譽6億多全部打消，這樣所得繳就能省下來了，所以宏碁年底要是做了這件事，千萬別傻傻的以為是空利，這是一個大利多，可以省3~5億的稅，而且又不用被課10%的保留營盈的稅。這樣一來，明年第一季的攤提立馬就又少了1.x億了，再拿出資本公積配一次免稅的息。目前宏碁長期負債還有33億(去年聯貸60億)，最近每一季宏碁都還了約9億。短期借款約剩2.1億，這部份陳俊聖在九月汐止法說會說過會先還。這部份快還光，未來的其它收入-財務成本就會每季都賺5000萬。所以有錢應該先去還長期負債及短期負債，如果要省稅就是打消無形資產及打消庫藏股損失。
宏碁股本307.7億，大家說現金減資不錯，我覺得是不錯，但是大家忽略了，如果宏碁股本愈大，未來只要股價漲到約30元，宏碁就能進到0050基金中，就會有的新基金買進宏碁，如果拿出資本公積減資100億，股本剩207億，那宏碁要漲到45~50元才能進到0050，所以我認為短線上宏碁不該買庫藏股，也不該做現金減資，今天宏碁股價有回到月線上，其實算是對營收有交待。外資群壓股價其實對他們不會有啥好處的，淺顯易懂的利多開愈多，愈來愈多的散戶及中實戶買進，甚至再來一季毛利率、營利率益11.x%，1.5%以上，很多大戶就衝進來買了，營收再來幾個月的年增，不同的外資群也會進來買，宏碁也不是某一個特定的外資想壓就壓的下來的，畢竟散戶第一主力的籌碼愈長愈大，如果愈壓，愈多人買了宏碁加入我們，知道宏碁的價值後，買了後就不出，外資群演戲也是自已在演給自已看，沒啥用的。
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我覺得宏碁股東的宏碁的強烈認同感會比"庫藏股"更有效，不然每個都是進來做做差價，中長期投資的投資者給公司營運的錢都去買庫藏股了，那還開什麼公司，之前宏達電在800，500元買庫藏股我就覺得好笑，拿股東的錢去給短線客賺差價，什麼鬼東西，大家可以靜下心想一想，你開一家店值100萬，分100張股票，1張1萬，結果有人炒做叫到300萬，500萬，1000萬，3000萬，5000萬，結果有傻瓜在5000萬及3000萬時買進，1張50萬，1張30萬，但那些人買進3000萬及5000萬的價位時，和那家店有啥關係，買了3000萬和5000萬的叫股東，你傻傻的在差價的世界被人倒貨，結果硬要公司拿錢去買3000萬，5000萬的股權，還真的有公司蠢的會去做，真的是受不了的蠢。
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