個人研究觀察記錄篇(鴻海分析篇20190330起)(宏碁轉型之路篇舊) (第464頁)

Acer_kewei

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樓主

2017-12-01 22:43

ysj wrote:
今天我姐又傳一張宏...(恕刪)

正常的，之前21~22元時，對有同事求我快賣，他看到快受不了了，覺得會變紙上富貴，說你賣個3張也好~~說著說著，我就又買了5張~~

最近看到跌到20.x元，他就沒有叫我再賣了~~這就是散戶中的錨定效應，21~22都沒賣了，賣20.x要死哦~~

一般人就是會有得失心，這是散戶的一般通病，你在這個版也半年以上了，你大概也可知道一些人性弱點，未來再多收集這一些人性弱點，一方面可以改善自已心理的弱點，二來在你未來投資的道路上可以避免犯這些錯。你應該要和你姐說，姐~~我給妳999股，你來加入宏碁股東吧~故意不滿一張，她就不能賣~~

N300不錯啦

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4632樓

2017-12-01 23:29

ysj wrote:
今天我姐又傳一張宏碁...(恕刪)

管他的，今天又進了6張，順得很。
買進的理由還沒消失，就不會賣出。

AQ

AQ
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212分

4633樓

2017-12-02 1:58

發薪日快到了，越跌越買！但回頭看看簿子，均價越來越高，親身體會了A大說的錨定效應⋯之後再上車的人大概覺得20很便宜了

cscm

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4634樓

2017-12-02 8:10

電競3.0時代打造全方面生態圈
https://udn.com/news/story/7086/2850405
2017-12-01 14:42聯合晚報記者吳凱中／台北報導

電競成為PC產業新出路，研調機構IDC預言，電競明年進入3.0時代，從第一代強調產品規格，第二代主打設計，到第三代電競廠商會與食衣住行更緊密結合，建立環繞於用戶體驗的生態體系，更多的異業合作案例會出現，像亞洲就有首間電競旅館及電競音樂節。

今年台灣電競NB在消費性筆電中滲透率達14.8%，與去年相比大幅成長48.9%，在亞太市場排名第二，於PC電競市場可說具領先地位。成長迅速的關鍵，主要由於像微星（2377）、技嘉（2376）、華碩（2357）、宏碁（2353）等大廠持續擴大電競領域產品線。

IDC個人電腦市場分析師林璿瑞指出，隨著話題持續增溫，近幾年來台灣不僅遊戲人口持續增加、遊戲直播平台興起、加上電競運動正名立法化等因素驅動下，台灣整體PC電競市場產值持續擴增，並開始進入電競3.0時代。

林璿瑞認為，電競產業從過去1.0 時代重視產品規格，2.0 時代關注產品設計及遊戲社群，3.0時代著重的則是環繞於用戶體驗的生態體系。未來到3.0時代，以跨產業應用結合為最大特色，且會與食衣住行更緊密結合。

異業合作具體案例，像華碩今年衝刺電競市場，組織改組成立電競電腦事業群（Gaming BU），並於10月初宣布異業結盟，攜手旅館業者168inn旅館事業集團，打造亞洲第一間電競旅館「i hotel」，在網咖、玩家家裡之外，另外開闢電競新市場。

此外，香港今年8月舉行電競音樂節，結合當紅熱門遊戲「英雄聯盟」賽事，並邀請韓國大型音樂公司SM娛樂舉辦 SMTOWN演唱會，找來大咖藝人獻唱，結合電競、K-pop及美食的新元素，成為新型態商業模式。

IDC預估，電競廠商除了產品設計外，將更著重於三個方向的推展：第一、電競周邊整體應用；第二、建立以玩家為基礎的研發團隊以及第三，更多元的行銷管道。在行銷管道中，預計廠商對戰隊（eSports team）以及實況主等可直接連結玩家的投資將更為顯著，將帶動更多新應用。

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宏碁電競螢幕今年出貨拚倍增
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170914000111-260204
2017年09月14日 04:10 工商時報翁毓嵐／台北報導

宏碁電競螢幕今年出貨拚倍增
宏碁（2353）今年聚焦電競市場、擴增系列產品線全力搶進，除了上個月的德國IFA消費電子大展上推出的首台電競桌機產品，上半年以來在電競螢幕出貨量也創下103％的高成長率。看好電競市場需求仍持續增溫，宏碁喊出全年電競螢幕出貨要比去年倍增至30萬台、營收目標年增5成。

儘管全球顯示器市場總量萎縮的走勢仍未反轉，但看好其中在電競顯示器仍處於高成長下，已有愈來愈多品牌搶食這塊大餅，除了惠普及戴爾外，近一年包括微星及技嘉也相繼「撩落去」，宏碁數位顯示事業群總經理簡慧祥預期，電競螢幕市場價格戰將愈來愈競爭。

宏碁在過去數個季度穩居電競螢幕銷售市場領先地位，上個月在IFA展前又再推出更大尺寸、搭配NVIDIA G-SYNC HDR與量子點技術的高階曲面電競螢幕Acer Predator X35。簡慧祥表示，宏碁除將持續推出新品，以維持在1.5萬元以上價格帶的高階螢幕銷售霸主，今年起也將加入1萬元的中階產品競賽，未來希望將中、高階出貨比重調整至2：1。

今年上半年以來，宏碁在電競顯示器的出貨量年增率突破100％，營收成長幅度則在4～5成，簡慧祥表示，下半年希望能維持同樣的成長動能，力拚全年出貨從去年度的15萬台倍增至30萬台、明年持續朝100％年增目標前進。

目前針對電競螢幕市場的相關數據調查，因產品分野的界線模糊而未有較明確數字，簡慧祥表示，宏碁對電競螢幕的定義以有無搭載及支援NVIDIA的G-SYNC、或AMD的Free-SYNC，及3D Vision為標準，符合其中一項則歸屬電競螢幕產品。但他也指出，玩家對於電競螢幕的換機需求並不像電競筆電那些消費性機款一樣，有追求最新、更高技術與規格的動機，因產品價格帶的差距很大，玩家一般會依需求、體驗及價格選擇合適產品，尺寸從小換大則是主要的換機動能。

以宏碁整體顯示器產品來看，商務機款與消費機款的比重約為4：6，至於目前仍在量產的顯示器中，產品周期甚至有高達6年的機種；至於消費者換機也多是來自從小換大的尺寸需求。

簡慧祥預估，宏碁今年度在整體顯示器的出貨表現，約與去年度的800萬台持平，相對於整體產業市場持續走衰的現況來說，表現在水準之上，宏碁同時也將努力進行產值的最佳化。

(工商時報)
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樓主的部落格(樓主有關宏碁的最新文章會貼在那裏)
個人研究觀察記錄篇(宏碁轉型之路篇)
http://stockresearchsociety.blogspot.tw/

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【非凡新聞】IFA倒數!德3C賣場直擊 PC下半年可期

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[笛子]青花瓷（重製版）

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

Acer_kewei

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樓主

2017-12-02 10:13

一周一次的集保股權分怖出爐了~~

首先看一下千張以上得級超大戶持股，唉~~奇怪，少了兩個人，持股少了3252張，一開始我就覺得不太合理，看下圖的右邊部份，這一周外資群明明買了6565張，我們又追蹤過，這周都是幾個主力外資群買的，為什麼超級大戶會少3252張呢？11/24時外資群持有750,967張，11/25外資群賣了1549張，外資群的總持股有750221，只少了746張，明顯就差了800張，此時應該是有借券進來800張。一周過去了，外資群買了6565張，持股從750221變成753071張，僅多了2850張，所以很明顯的外資群拿了6565張-2850張=3715張去還還券

邏輯不錯的版友，應該會說，奇怪，就算這樣，超級大戶應該是多2850張，怎麼會是少了3252張，這一來一回差了6102張，版友們果然夠精明，讓我們再看下去，問題應該是出在借券賣出的借還券及借券的借還券，這周借券賣出總量少了2855張(借券賣出的還券還了7503-借券賣出的賣出4648張)，借券還了5223(還券10429-借券5206)，這裡的數字中，絕對可以去解釋為什麼這周外資群買了6565張，集保的超級大戶卻少了3252張，中間差了快1萬張。

結論很簡單，外資群在集中市場買了股票6565張，拿了3715張還券，所以只剩買超2850張，3252+2850=6102張，是超級大戶級別的拿去還券，不論是在借券賣出或是單純的還券。大家應該會覺得奇怪，宏碁不是才從16漲到20.x嗎？現在大盤外資群不是在撤出嗎？為什麼外資群及超級大戶要去還券？不再繼續借券賣出？我想答案很明顯，就是覺得這個價格的宏碁沒有很危險，借券賣出的量要減少，不然接下來營收開出來又是月增1x%，他們的空單就很難跑掉，當然是趁現在大盤氣氛差，一堆散戶心理很害怕逢低去回補及還券。

這周的小散戶們又被宏碁下跌加上大盤下跌給唬出去了，均價明明在5日線，10日線，買了兩周後，這一周又認賠出場了，0~10張的小散戶少了530人，外資群及主力還的券是於屬中實戶的，所以中實戶的股票這周是增加的。

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4636樓

2017-12-02 14:32

資訊月概念股法人捧
https://money.udn.com/money/story/5607/2849267
2017-12-01 00:03經濟日報記者王皓正／台北報導

國內資訊業年度大戲、且被視為耶誕銷售前哨戰的「資訊月」，12月即將登場，配合年底歐美購物季展開、中國農曆年拉貨效應，「資訊月概念族群」中具旺季期待的個股，將有機會吸引資金聚集。

台股昨（30）日重挫逾百點，市場觀望氣氛濃厚，以個別題材效應為主，由於國內的「資訊月」即將登場，更將為耶誕節需求掀起序幕，市場認為可望帶動電腦周邊商品買氣，對多頭反攻增添柴火。

今年的資訊月活動從12月6日到12月11日，共舉行六天，預估一天將吸引8至10萬人潮，巔峰期更可望達16萬人，在「人潮就是錢潮」的原則下，各大廠商將卯足勁搶市。

而資訊月使用的展館約略維持往年規模，為台北世貿展覽館一館，報名廠商數百家，使用逾千個攤位，預期六天展期的參觀總人潮可望達7、80萬人，並創造5、60億元以上的商機。

展場亮點則是以穿戴式裝置、蘋概股及物聯網（IoT）為主；加上12月為傳統消費旺季，帶動科技產品買氣回溫，利多加持下，相關受惠股表現持續看俏，也為台股增添新動能。

目前台股盤面上的「資訊月概念族群」中，包括PC、NB、IC設計、面板、數位相機、資訊通路、手機、網通及系統廠商等，皆具營收挹注的期待效應，有機會獲得市場資金青睞。觀察近一個月以來，三大法人買超的資訊月概念股中，友達、大同、宏碁、元太、智邦、技嘉、聯強等，均獲萬張以上的買單進駐；其他獲法人加碼逾5,000張的個股，還有華碩、廣宇、瑞軒等。

台新投顧副總經理黃文清指出，歷年資訊月的主力商品，包括筆記本型電腦、桌上型電腦、手機、LCD監視器、印表機等週邊設備，都將是熱賣商品。

由於科技股在第4季有消費紅利，整體走勢仍偏樂觀，投資人也可關注廠商推出的新產品、新技術。

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旗舰之作！宏碁掠夺者Triton 700开箱图赏
http://slide.tech.sina.com.cn/notebook/slide_5_37825_104821.html#p=1
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宏碁 Triton 700 测評 - 我最鍾意的電競筆電

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[笛子]落雨聲 (真好聽啊)

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

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4637樓

2017-12-02 17:12

品牌力做起來必能吸引更多優秀人才的加入
股價也是品牌的一環，好品牌怎麼會是低股價
哪個世界知名有競爭力的品牌是低股價的
加油宏碁，有人看衰你也有人看好你...

遠見雜誌2017年10月號

顛覆傳統面試老品牌大玩創意徵才
宏碁辦24小時黑客松競賽從Google手中搶下明星學生
https://www.gvm.com.tw/article.html?id=40303
文 / 謝明彧攝影 / 張智傑 2017-09-29

宏碁今年首創「24小時黑客松」競賽，目的是為了招收實習生，進而攬才。也希望透過創新作法，一改新世代對宏碁的既有成見。

凌晨3點，宏碁汐止總部的價值創新中心前瞻技術總處內，依然燈火通明。六人一組的學生，絞盡腦汁思考怎麼把握最後幾小時，組合討論出來的創意，及桌上各種應用套件，在24小時內完成這次的競賽作品。

陪伴學生的，還有全員輪班的前瞻技術總處同事。他們一面擔任現場導師，隨時接受學生諮詢，一面觀察每組成員間的討論與互動臨場表現。

隨著天光漸亮，有些組別提早完成作品，開始到處串門子；有些組別則精益求精，繼續討論怎麼把成品調整到更好；有些組別則陷入紛爭，彼此指責對方的不是；有些組別則呈現放棄狀態，覺得做不完，再努力也無用。

這是宏碁今年首創、由價值創新中心前瞻技術總處提出的「24小時黑客松（Hackathon）」競賽現場，目的是為了招收實習生，進而攬才。

顛覆了過去由人資處幫各部門公告、面試、挑選實習生的慣例流程，這場動員整個部門犧牲週末、24小時輪班、全員跳下來的黑客松競賽，宏碁決定從整個組織中最創新的部門，昭示「變」的決心，及在現實限制下，搶爭一流人才的企圖。

「企業轉型，一定需要新的頂尖人才，但宏碁不是優秀學生的第一選擇，」宏碁全球人力資源總部全球人資長林弘道表示，PC是宏碁的根基與驕傲，卻也帶來刻板印象，所以用體制外機制，來改變這件事。

通宵競賽看見學生臨場力

今年這場競賽，吸引超過1700名學生報名，最後精選30名頂尖學生參賽，甚至有學生放棄已經獲得的Google實習機會。

「這是讓潛力人才看見宏碁的起點；他們進入宏碁兩個月，也同步推動組織裡的人看見新世界，」林弘道說。

提到宏碁（Acer），「個人電腦（PC）」幾乎是每個人腦中會浮起的第一印象。然而，隨著PC和筆電成長停滯，今年6月剛升任的宏碁董事長暨執行長陳俊聖，宣布轉型四部曲，從PC轉向電競、虛擬實境（VR）、內容與人工智慧（AI）。價值創新中心前瞻技術總處，在宏碁內部專門針對上述四大領域，開發各種「有趣又有潛力，但還不確定是否能成功」的專案。

「創新轉型，最重要的就是人，」價值創新中心前瞻技術總處處長沈一真指出，「但對的人怎麼找到？怎麼吸引？怎麼讓他們願意來？」

過往的人才面試作法，已無法符合需求。面試者的履歷，只是彰顯了一個人過去曾做過什麼，在一兩個小時面談中，要理解一個人做事能力、資質天賦、應變態度，也很難。

「最好的方法，就是讓面試者直接進到部門試做一個月，」沈一真笑說，這種事不可能，但用比面試更長一點的時間，讓面試者實做一個專案，就可能了。

他們想出來的答案，就是舉辦一場「24小時黑客松競賽」當試金石！

在海選學生後，讓學生依據不同專長，如資訊、機械、設計等，以五至六人為一組，自行尋找組員、討論題目。

現場則備有宏碁推出的不同的雲端組合、開發套件、機器人等軟硬體套組，每個小組自行討論要做什麼主題，並通宵完成，隔天下午進行成果簡報。過程中，前瞻技術總處所有同仁輪班擔任現場導師，給予協助和指點，並觀察每組動態。最後，再由全體同仁小組開會，挑出最後有機會進入前瞻技術總處的七位實習生。

五大目的翻轉新世代觀點

從1700人到30人，到最後七人，前瞻技術總處把一個部門的實習生面試，變成一場通宵的黑客松競賽，還特地限制24小時，有幾個主要目的：

1. 打破潛力人才對於宏碁的刻板印象。

「很多學生是聽到學長姐介紹這個競賽，才知道宏碁原來不是只有PC，」林弘道說，優秀的學生在大三、大四時，早早就尋求各種表現與挑戰的管道，黑客松競賽正是擾動與吸引這群潛力人才最佳的方式。

當學生透過比賽、實習生透過實習，認識到新宏碁後，也會成為最好的品牌大使，帶領更多年輕世代重新認識宏碁。

2. 讓年輕世代認識新宏碁在做什麼。

很多新創公司都強調自己做AI、做VR、做大數據，但實習生到了那裡，真的摸得到嗎？很多企業都視為機密，實習生去了也只是做做表面文件而已。

但宏碁在競賽中，把這些都開放給學生；實習時，更是直接把他們拉進專案，甚至鼓勵他們用宏碁的資源做出自己的東西，這正是最吸引他們的賣點。

3. 觀察一個人如何與其他人團隊合作。

履歷只能看見一個人的過去，臨場才能看見一個人的本性。

擔任黑客松導師的前瞻技術總處資深經理胡佩君表示，從不同學生怎麼找同伴、怎麼面對不同意見，都可以看見一個人真正的團隊合作能力，這是履歷表上所看不到的。

例如有一位男同學在活動一開始，聽到要自行找組員，馬上寫了一張大字報，標示自己擅長的領域、以及需要的團隊成員組合，高舉海報繞場，這種積極主動的作法，讓他成為第一組找齊隊員的組合。

4. 看見一個人在壓力下最真實反應。

另外，由始終找不到隊員的六人湊成的最後一組，胡佩君觀察到，有位男同學，有非常漂亮履歷，但從頭到尾抱怨，面對組員各種提案，一直說「不可能、做不到」。

眼看這組就要潰散無成時，一位學歷沒那麼完美、在一旁沒講話的女生，卻跳出來整合，還安撫那位男生，從旁觀者變成領導者，最後救了整組。當下，當然是學歷差，馬上打敗學歷佳。

5. 讓實習變成留才的第一步。

沈一真表示，在這過程中，還有另一個重要意義，是每位學生都可以直接接觸「未來可能會一起共事的同事」。

「太多公司高薪找到了人，卻留不住人，尤其創意人員更是如此，」沈一真說，一個能溝通、討論、創意激盪的工作環境，對年輕人更有吸引力。

開放資源讓人才摸到未來

今年剛升上台灣大學電機系大四的林宣竹，就是最後入選的七位實習生之一。

「當初會選擇宏碁實習，就是因為真的摸得到機器人，」在兩個月實習期間，林宣竹由胡佩君帶著參與專案，而胡佩君立下的目標很明確：開放大專案下的一部分小權限，給實習生自主創意發想，做出一個有成果的東西。

這麼做，實習生既能看見整個專案的大方向發展，又能兼顧保密，還能思考怎麼利用資源，把「自己想做的」和「專案目標方向」結合在一起。

最後，林宣竹利用原本的「調酒機器人」，寫了一個結合動態攝影、圖像辨識和人機互動的「猜拳小遊戲」，讓原本可以靈活調酒的機械手臂，額外增加與客人猜拳互動的娛樂功能。

「團隊給我的任務，就是把工業機器人，變成『服務+AI』，」林宣竹解釋創意發想，一個有智能的自動化，才是未來「人機互動」的新領域，而自己做的，就是為調酒機器人體現新的人機互動新可能，而且這項功能，既可以獨立拉出來，也可以融入原本設計中。

這次嘗試，未來還可能導入宏碁其他部門。

「不必羨慕別的新創或領導品牌，因為人才本身不是人才，能和組織Fit，才是人才，」林弘道強調，宏碁突圍術，希望吸引不同的人才主動前來。

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【什麼是黑客松???】快來認識黑客松!

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Acer Day品牌日活動開跑 14國共襄盛舉
http://www.cnabc.com/news/topnews/201707200037.aspx
2017/07/20 20:15:00

電腦大廠宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠20日宣布，將於8月3日啟動亞太地區年度最大規模品牌日活動「Acer Day Be Cool Everyday」，首度在泛亞太地區共14國舉辦，希望透過創新互動方式拉近與年輕人的距離。中央社記者吳家豪攝 106年7月20日
（中央社記者吳家豪台北 2017年7月20日電）電腦大廠宏碁（2353）將於8月3日啟動亞太地區年度最大規模品牌日活動「Acer Day Be Cool Everyday」，首度在泛亞太地區共14國舉辦，希望透過創新互動方式，拉近與年輕人的距離。

此次品牌日活動包含中國大陸、香港、印度、印尼、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、台灣、泰國、紐西蘭、澳洲及越南，共14國跨國盛大開跑。

「Acer Day」活動網站將在 7月21日於12個國家正式上線，在紐西蘭、澳洲則與當地通路商合作聚焦產品推廣。消費者可用社群網站帳號登錄進行闖關集點遊戲，總共11關的小遊戲讓消費者集點；8月3日開始將可用個人累積酷點數量，依照活動匯率兌換不同數量的抽獎券，獎項包含輕薄系列筆電、電競筆電等好禮，部份國家更可以利用點數延長指定商品保固。

宏碁指出，Acer Day今年主軸為Be Cool Everyday，其中也蘊含宏碁今年主打的AeroBlade 3D風扇概念；AeroBlade 3D風扇擁有世界最薄的金屬扇葉，提供先進的空氣動力和優越的氣流表現，能使系統保持低溫，目前宏碁多款Predator系列電競產品都有導入此功能。

宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠表示，Acer Day將在8月3日在「Acer Day」亞太活動網站盛大展開，特別選擇這個日子有個背後的意義，由於「8/3」在英文中讀做「eight-third」，與宏碁「Acer」讀音相似，未來每年8月3日都將成為Acer的品牌日，舉辦讓人耳目一新的品牌活動，希望宏碁出色的品牌力、產品力、價格力三力皆能在消費者心中留下更深刻的印象。

侯知遠說，宏碁在價格力一直表現得還可以，這幾年也不斷投入新產品，提升產品力；不可諱言的是，品牌力一直是宏碁相對較弱的一環，宏碁也在思考怎麼拉近品牌認同感，但這沒有捷徑，必須一直做、而且有一致性的做下去。

他強調，這次舉辦品牌相關活動，希望不但提升品牌認同度，同時也能藉此在各國導入一套完整的行銷活動，讓各國消費者認識的宏碁形象具有一致性，並提高宏碁品牌與年輕人的黏著度。

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陳俊聖賣高檔貨宏碁轉虧為盈
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5080527
陳良榕 2017-01-18 天下雜誌615期

「終於出了像樣的產品！」宏碁全系列的超薄筆電「Swift」，打破「一千美元以上賣不動」的魔咒，讓眾人跌破眼鏡。宏碁全球總裁陳俊聖上任兩年，他如何完成這場超級任務？

一月五日，在美國市場沉寂已久的宏碁，竟登上美國大報《今日美國》（USA Today）的頭版。

照片凸顯的是宏碁剛在美國消費電子展（CES），推出的二十一吋曲面螢幕電競筆電Predator 21X。這款配備頂級，要價八九九九美元（二十八．八萬台幣）的「筆電界法拉利」，讓《今日美國》訝異不已──向來以低價筆電著稱的宏碁，此次竟推出最貴筆電。

這樣的媒體曝光，正是接任宏碁全球總裁暨執行長剛滿兩年的陳俊聖，當前最需要的。

三個月前，他在台北君悅飯店的「瑞信亞洲科技論壇」，進行進入宏碁兩年來第一次公開演講，談的是「企業轉型」。這是他讓宏碁順利轉虧為盈之後，「拯救宏碁」計劃的第二部曲。

其中最重要的就是──洗刷宏碁過往的廉價品牌形象。

從便宜貨到高檔貨

除了引起話題的Predator 21X，陳俊聖真正的殺手?，是全系列的金屬機殼超薄筆電「Swift」系列，包括全球首款機身厚度不到一公分，外號「小於一」的超薄筆電「Swift 7」。

這款旗艦機起價超過四萬，與蘋果Macbook Air相當，如果消費者覺得太貴，還有其他幾款較低階機種可供選擇。尤其是入門款「Swift 3」。

十月，在柏林舉辦的宏碁年度新品發表會，陳俊聖便愛不釋手地捧著這款玫瑰金色的筆電，對《天下》說，「以前我們都說，要做得像蘋果，然後價格是它的一半，現在這台連一半都不到。」

上市之後，捷報頻傳，「訂單是追加再追加，已經賣到缺貨了，」宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠說。

更令宏碁主管欣慰的是，其中銷售力道最強的，反而不是「Swift 3」，而是起價超過三萬元台幣的中階款「Swift 5」，打破「一千美元以上筆電賣不動」的宏碁魔咒。

相較於三年多前的「梅根機慘劇」，這是一個大躍進。

當時，宏碁大手筆找來當紅的《變型金剛》女主角梅根．福克斯（Megan Fox），代言當時的力作，白色簡潔外觀贏得一致好評的「Aspire S7」超薄觸控筆電，定價超過四萬台幣。

但銷售結果遠不如預期，光是材料庫存損失就達全年十三億元，成為二○一三全年大虧兩百億的禍首之一。當時的董事長王振堂與總經理翁建仁因此在年底雙雙辭職，換上現在的黃少華跟陳俊聖。

這個慘痛的教訓，宏碁主管個個刻骨銘心。「價格訂太高，宏碁的品牌力還不到那裡，」侯知遠分析當年敗因。

他認為，當時不少消費者為「梅根機」的外型吸引，卻因高價而卻步，甚至改買價格較低的華碩超薄機種。但當時的宏碁經營團隊卻因太過自信，而沒有同時推出中階機種，結果坐失商機。

這次宏碁記取教訓，以全產品線的超薄筆電叫陣蘋果、戴爾，也讓不少國外經銷商眼睛一亮，紛紛興奮地對侯知遠說，「宏碁終於出了像樣的產品。」

跨足高單價專業設備

陳俊聖第二個提升品牌形象的法寶，則是宏碁與瑞典遊戲公司Starbreeze AB共同開發的高檔VR眼鏡。

這款可視角、畫質都做到當前業界最高規格的VR眼鏡，已正式出貨。今年年初就會出現在著名劇院設備廠IMAX的洛杉磯VR體驗中心，供消費者付費體驗。未來，還將出售給醫院、工廠等企業客戶。

宏碁也因此首度涉足「少量、高單價」的專業設備市場。

「很多人覺得宏碁就是一個拚便宜低價的公司，我們如果在VR頭戴裝置又是低價破壞市場，就還是走PC的老路，」宏碁資訊產品事業總經理高樹國說，他身兼宏碁與Starbreeze AB合資的宏碁星風公司總經理。

Starbreeze AB的VR技術團隊出身波音，早先產品專供飛行員模擬訓練使用，技術要求之精細複雜，自然遠高於出身消費電子的其他同業。「這對我們來說是一個很重要的differenciation（差異化），」高樹國說。

去年五月，陳俊聖便率領高樹國等三個主管，專程飛到法國參加坎城影展，就是為了到Starbreeze的展館捧場。最後當場簽約，成立合資公司。

過去兩年，為了宏碁未來轉型所需，陳俊聖馬不停蹄的飛遍世界，談出了三個收購案、兩個合資案，以及二十多個投資案。Starbreeze只是當中的一個。

陳俊聖為宏碁的投入與拚勁，找他來救火的宏碁創辦人施振榮當然看在眼裡。一六年九月的宏碁四十週年慶祝大會時，他大讚陳俊聖「有格局、重承諾」，並表示，將在一七年六月董事會改選時，讓陳俊聖接任董事長。

逆轉勝，連續十一季獲利

兩年前，陳俊聖剛進宏碁時，他當時擔任特別助理的太太，去吃喜酒時告訴鄰座客人，先生在宏碁工作。那人竟問，「那你先生什麼時候換工作？」

「我聽了氣死了，」陳俊聖說，「真的是深以為恥。」

當時宏碁還未走出谷底，股價頻頻跌破票面價，市值僅剩三百多億元，僅及宿敵華碩的七分之一，甚至還傳出將被陸廠併購，主管、員工人心惶惶。

經歷一番裁員、減薪、產品線調整，截至二○一六年第三季，宏碁已經連續十一季獲利，雖僅是小賺，例如，最近一次公布財報的一六年第三季，稅後淨利是二．四九億元。但對照起一三年大虧兩百億元之後的風雨飄搖，簡直恍如隔世。

而且，陳俊聖對於帶領宏碁轉型成功，顯得信心十足。

他甚至已經開始逐步整理在宏碁的經驗，希望未來寫成一個能與葛斯納整頓IBM相提並論的「Turnaround」（逆轉勝）企業案例。

事實上，早在君悅飯店的演講之前，一四年五月，他受邀到英國牛津大學聖安東尼學院時，講題就是他的「逆轉勝第一章」，讓宏碁轉虧為盈的具體做法。

英特爾基因功不可沒

陳俊聖改造宏碁的另一個影響深遠的做法是──移植英特爾的基因。

他在台積電、英特爾都曾出任行銷副總。而他在英特爾的十四年職涯，最自豪的一點，是進入英特爾最高決策的十人委員會，得以親身體驗「美國最頂尖的一群人，是怎麼做決策的。」

他在宏碁，也開始導入部份英特爾的典章制度。

最明顯的是，當他回到汐止總部接受《天下》採訪時，緊挨他旁邊坐的是一位年輕主管，這是他的TA（技術助理）。這是英特爾著名的制度，高階主管身邊都跟著一位精挑細選的青年才俊，一年換一個。

陳俊聖前兩個TA，已經「畢業」，他刻意將他們分派負責挑戰性極高的採購、新產品事業。並叮嚀日後盡量不要與陳俊聖直接連絡，免得被當作「執行長的抓耙子」。

與業界常見的「導師」（mentor）制略有不同，英特爾的TA講求老少「互惠」，因為在技術演變快速的科技業，資深主管尤其需要學習新科技與新世代的想法。

這種英特爾特有的平等、實用至上的企業文化，在陳俊聖身上留下不少痕跡。

例如，日後陳俊聖不管到台積電或者是宏碁工作，都是隻身一人報到，毫無班底。他更直接沿用跟了翁建仁數十年的資深秘書。

他的好友認為萬萬不可，擔心他被「暗算」：「萬一你講的話，她都一五一十傳出去怎麼辦？」但陳俊聖仍不以為意。

當然，陳俊聖想在宏碁「移風易俗」，提高整個組織的學習與決策能力，都不是兩、三年之內可以看到成效。

短期內，最能讓外界、甚至於內部員工都眼睛一亮的，仍是財務數字。

顧能研究副總蔡惠芬表示，陳俊聖接任CEO這兩年，宏碁作風比較保守，不像過去那樣大量「塞貨」，以獲利為優先，「有所取捨，是對的方向。」

然而，她也提醒，宏碁的廉價形象已維持多年，現在每年還賣出一、兩百萬台最低階的Chromebook。因此，品牌形象要真的改頭換面，產品線得更進一步聚焦，「很難光靠一個機型來轉型。」

這可能是陳俊聖二○一七年的主要任務之一。

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小檔案

陳俊聖

現職／宏碁全球總裁暨執行長

出生／ 1961年

學歷／成功大學交通管理系、美國密蘇里大學企業管理碩士

經歷／英特爾中國區業務總經理、亞太區總裁；美國業務行銷副總裁；
台積電全球業務與行銷資深副總經理

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『簫』軒轅劍-天之痕如憶玉兒曲

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

cscm

cscm
個人積分：15121分
文章編號：66664067

15121分

4638樓

2017-12-02 18:06

邁向未來企業宏碁看齊亞馬遜
https://money.udn.com/money/story/5612/2469553
2017-05-18 02:47經濟日報記者曾仁凱／台北報導

宏碁持續轉型之路，執行長陳俊聖強調，將效法亞馬遜（Amazon），打造宏碁成為「未來型企業」，這幾年宏碁賺的錢有超過一半投入新事業發展。
宏碁將在6月21日召開股東常會，並改選董監，公司經營高層已有共識，將由陳俊聖接任董事長，成為宏碁新掌門人。陳俊聖最近接受訪問時，特別談到未來經營宏碁的管理心法。

陳俊聖表示，在PC本業上要持續追逐高毛利，宏碁雖然連續幾年營收下滑，但毛利率不減反增，去年衝上9.97%，創近十年新高，今年還要繼續成長，挑戰二位數。

他指出，這些高毛利來自於公司的價值創造，例如持續投入研發散熱技術，累積許多專利。過熱問題是電腦運算效能的天敵，宏碁獨家開發出Blade 3D散熱風扇，或是獨門的LiquidLoop液態冷卻技術，讓電腦可以兼顧效能與外型，而且少掉風扇，可讓電腦更安靜。這些都為產品創造出更高價值，宏碁也將獨門技術導入更多的產品。

陳俊聖強調，宏碁是PC公司，未來仍是；但僅PC不行，還必須建立更多新事業，才能抵禦產業環境的快速變化。過去幾年宏碁獲利有超過一半投入發展新事業，否則獲利表現會翻倍成長。

他指出，經營公司不能只看短期獲利的極大化，將效法亞馬遜，將宏碁打造成為「未來型企業」，賺到的利潤重新投入，創造更大的價值。等到新事業獲利，還會撥出部分投入更多新領域。

目前宏碁鎖定的新事業包括虛擬實境（VR）、數位看板，以及人工智慧、超級電腦等。

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金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍
風雲際會淺水游，九霄龍吟驚天變

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宏碁新事業發功業績補
https://money.udn.com/money/story/5710/2240830
2017-01-20 01:02經濟日報記者曾仁凱／台北報導

進入2017年，宏碁（2353）新事業發威，執行長陳俊聖昨（19）日透露，旗下轉投資的StarVR虛擬頭盔，已經獲得博物館、遊樂園、汽車及航太業者等超過60家商用客戶送樣中，正式暖身啟動，VR今年將開始帶進營收。

宏碁為了讓新事業有更大發展空間，去年啟動組織調整，將雲端相關部門獨立，去年底因此認列高達63.4億元的無形資產減損，造成去年財報恐由盈轉虧。不過陳俊聖昨天強調，一次打消後，今年起宏碁每年攤算的無形資產折舊減少約2.3億元，負擔將大為減輕；還有宏碁先前併購Gateway、Packardbell、倚天、方正、iGware等，當初估算的品牌價值耐用年限都到2018年，屆時折舊攤提費用將歸零。

陳俊聖昨天出席「宏碁、聯發科、悠遊卡聯手贊助2017台北世大運」記者會，他表示自己年初剛跑了一趟美國，參觀IMAX在洛杉磯打造的全球首座IMAX VR展示與體驗中心，裡頭全部採用宏碁轉投資的StarVR虛擬頭盔。

緊接著IMAX也正在英國曼徹斯特打造歐洲首座VR體驗中心，陳俊聖說，自己已向合作伙伴IMAX提議爭取，未來希望也能把台灣納入，在台灣打造一座相同的VR體驗中心，讓國內民眾有機會實際體驗VR應用的魅力。心表示，宏碁VR新事業布局今年將正式暖身啟動，StarVR目前已獲得超過60家客戶送樣中，包括博物館、遊樂園、汽車廠商及航太業者等利基應用。陳俊聖認為，VR發展還在初期階段，不敢說會立刻爆大量，但宏碁已取得有利的位置。

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[笛子翻奏/Bamboo flute Dizi Cover] 《傾世皇妃》插曲 - 初見

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

gogen

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文章編號：66666058

99分

4639樓

2017-12-02 22:22

能在Intel當高官跟在台積電當副總
實力真的很好，思緒清楚
看一個公司未來，領導人真的很重要

未來#夢想#挑戰#成長#願景

投資....就是看願景看未來的
投機才需要在意籌碼面問題
(補充說明)
一家公司的股價會因利多利空的傳聞消息，外資的籌碼面上佈局，及大家對長期未來的eps預估不同而有波動

但長期穩定後，股價就會隨eps平均水準反應出來

當然如果還不穩定就難說

cscm wrote:
邁向未來企業宏碁看...(恕刪)

Acer_kewei

Acer_kewei
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文章編號：66666144

204841分

樓主

2017-12-02 22:35

gogen wrote:
能在Intel當高...(恕刪)

以下這部影片是今年9月在汐止開的法人說明會，這部影片更能看出來陳俊聖的能力~

我常常看陳俊聖在全球新品發表會說話，感覺他能力就很強，我想得到的他都想得到，最近一年甚至能想到我沒有想到的，真的厲害，給他這樣的年薪真的是值得~

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投資....就是看願景看未來的
投機才需要在意籌碼面問題

ans:你這兩句話，說的對，但是有一點問題，所謂的企業"願景"包含很多很多，如何看出願景？有人說看領導人，看基本面，看產品組合…等，但重點是，你怎麼確定你看的這些東西是正確的？看籌碼雖然好像是短線，但是你也可以看出基本面出來後，新品發表後，外資機構對宏碁的看法是什麼，他們有一群產業分析師，財報分析師，有著很強大的團隊，當你覺得你覺得宏碁願景好時，怎麼更確定？當然是看所有的外資群們是不是也同意，他們同不同意，出的分析報告都不準，他們如果願意拿著銀彈去買這家公司，代表他們很看好，這就需要追蹤籌碼面。所以籌碼面不是完全用於投機，也能用來確定外資群的心意。投機時籌碼面就一定得看。

如果都不看籌碼，除非你有著天神般的能力去看透公司願景，不然還是要尊重一下其它外資機構他們的想法~