plc0119 wrote:
我也.....真的...(恕刪)
你的加碼頻率也太高了吧!
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20170621/1144613/
建立時間：2017/06/21 09:16
宏碁股東常會今天舉行，由於將董監改選，內部規劃推派執行長陳俊聖接任董事長，完成第一步傳承動作，為此即將交棒的董事長黃少華也在19日發出內部信，向同仁溫情喊話，表示他回鍋宏碁1325天，宏碁已有極大轉變，現在宏碁重回2010年以來「最美好的時刻」，以下為全文。
各位親愛的宏碁同仁大家好：
1325天、三年七個半月前，施先生把我從原本悠哉遊哉的退休生活中找回來宏碁，我們展開了宏碁的變革之路。試回想當時公司內部的氣氛，跟現在的大家士氣高昂的感覺完全不同，當時大家對未來充滿不安，很多人不知道公司在連虧了兩年又三季, 而且虧損連連加大的情況下要何去何從、不知道公司有沒有明天； 但是現在我可以說，大家感受到現在的 Acer，應是在 2010 年之後「最美好的時刻」 。
1325天前，我看到當時的宏碁，面前是一條充滿挑戰和嚴峻考驗的道路，我心中充滿壓力。2013 年底有一篇經濟日報的社論，標題寫「宏碁站起來，台灣才有希望」，宏碁是台灣高科技資通訊產業的縮影，我們很多事情都走在台灣的最前面，因為跨國集團營運，宏碁的全球品牌、跨國財務營運、國際會計和稅務等操作，都帶給台灣經驗，引領各界學習，這是 Acer 的機會。
但因為產業的典範轉移，宏碁未能快速跟上而碰到問題，也漸漸在產業浮現；大家都在期盼宏碁能解決問題，繼續帶領台灣進步，宏碁站起來，台灣才有希望。身為當時變革委員執行秘書及後來轉為董事長的我，心中感受到無比的壓力。
而壓力除了來自全台灣社會的期待，還有同仁對公司的信心。記得在2014年一月中的尾牙，有一位同仁來敬酒時跟我說：「George, 謝謝你回來拯救我們的青春。」公司上下八千多員工、背後代表著八千多個家庭，要扛起這些，壓力真的非常非常大。我很慶幸有 Stan, Jason 和我共同面對，我們這個鐵三角一起撐起 來了，雖然我們三個人個性和做事風格各有不同，然而這正是我們展現彼此的長處，三人各司其職，同時和全體同仁大家同心協力共同努力至今，終於拼鬥到現在的美好時刻。
這麼長的一段時間，我們持續不斷地夙夜匪懈進行改造和變革 :「知道我們在哪」、 「確定我們要轉向去哪」、「計劃如何去」，這中間透過盤點公司內外情況、了解 問題的根源、進而找到問題核心；努力不斷地整理整治和整頓。接下來整合自己的強項、突破困境後確立方向；在執行的過程中，透過施先生的五C (communication, communication, communication, consensus and commitment ) 溝通精神，以及我在變革委員會所提出的五大原則5 Principle（End to End, Beginning to End, Visibility, Accountability, One Acer）最後到達正確目標。
我們除了在原有核心事業內不斷創新，並用 Line of Business (LOB)的觀念，讓大家清楚掌握對的運作模式；另外對於未來的雲端、物聯網等領域，我們更是要不遺餘力地努力耕耘。在建立這些新事業時，為了因應不同思維的管理模式，我們也在去年推出了新群龍計劃 (The Titan Project)，重整組織、調配人力，期許 大家能跑得更快、更紮實。
今年四月底的紐約全球記者會，以及剛結束的台北國際電腦展，都讓大家看到了 不一樣的Acer：我們的產品具有多樣性，世界上最貴的電腦、最薄的電腦（小於一公分的厚度），都是 Acer 品牌；我們的產品不論是外型或使用感受，都讓人驚豔。
我們還有世界上最高規格的VR，讓人完全沉浸其中、忘了身在何處； 我們也有充滿熱情的年輕人：去年來公司實習的暑期工讀生，因今年無法再有機 會回來實習，而自願到我們的 Computex 攤位上當志工幫忙；雲教授也在台灣遍地開花，受到教育界及職訓界高度認同、也養成很多種子教師，幫我們向外繼續推廣 CPF。
雖然我不再擔任宏碁的董事長，但相信在這1325個日子裡，我已經再次喚起大家改變世界的熱情，且注入了宏碁原有的DNA給大家，那就是：創新、關懷、速度、效率、整合力，還有以小搏大的能力，將創造價值、利益平衡和永續經營 深植在同仁的思維中，相信各位同仁一定能身體力行。
我的離開並不代表宏碁的轉型結束，展望未來還有很多需要積極努力的地方，我們要緊抓雲端/物聯網/大數據浪潮下的機會，建立宏碁智聯網的脈絡；我們要具有未來的思維，不要用20世紀的思維來run 21世紀的事業，新時代的高科技產業必須具備感性、價值和終端服務的能力；未來我們必須以更具有創業精神的思維，結合外界力量來共同推升內部事業的創新營運，並輔以VC（Venture Capital）合作夥伴，一起連結未來的世界，在不斷變化的環境下，積極發掘出新的商機和創造源源不斷的生機，這都需要大家共同努力。
我在「玩轉人生」中最喜歡跟同仁分享，我對工作與人生的態度，就是專業、敬業、樂業，進而達到樂業的最高境界-玩，用「玩」的態度來做好你的工作，我希望大家繼續懷著改變世界的熱情，「玩」轉宏碁，讓宏碁重返榮耀，這是我最大的心願！
也在此 祝福各位同仁 健 康 快 樂！ 和 喜 自 在！
George 2017 年 6 月 19 日
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施振榮致股東信 宏碁將邁向成功、重返榮耀
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20170621/1144861/
建立時間：2017/06/21 14:11
宏碁今天股東會完成改選，創辦人施振榮也發布致股東信，說明3年多來的變革轉型之路已經見到初步成績，公司本業恢復獲利，在新科技領域也有成績，施振榮再度感謝股東的支持，謝謝公司經營團隊與全體同仁的努力付出，他表示，宏碁已經走上轉型的軌道，逐步邁向成功、也將加速重返榮耀！（財經中心╱台北報導）
以下是施振榮致股東信全文
各位股東大家好：
三年七個月前宏碁啟動第三次再造，展開變革轉型之路，感謝各位股東的長期支持，陪伴宏碁堅持至今；我也要特別感謝由黃少華董事長及陳俊聖執行長帶領公司經營團隊，在這段充滿挑戰與艱辛期間的努力及付出，讓我們看到宏碁今天的成績。
這段時間以來，由於整個大環境日益惡劣，加上產業競爭激烈下，公司經營也面臨極大的挑戰。在這樣的壓力下，公司經營團隊成功的將PC核心事業穩住，雖然為了避免損失、營收產生下降是必要的（不接沒有利潤的訂單），但宏碁經營團隊也積極專注在提升產品線的毛利、定位與品牌形象（創造更大的獲利空間），同時控制管銷成本，讓公司本業維持獲利。
此外，宏碁在研發上的努力，大家有目共睹：去年申請專利數排名全台第四，有三百多項專利；在個人電腦產業之客觀環境惡劣的情況下，電競系列、二合一筆 電、超薄筆電等產品線，都受到消費者肯定，獲得漂亮的成績。更令人感動的是， 在每年兩場的全球記者會中，宏碁的表現也一次比一次令人驚豔，讓人看到Acer 品牌充滿活力，如同美國的網路媒體Techspective發表「Acer Gives the PC Is Dead Meme the Finger」（打臉PC已死）的報導，大大讚揚了Acer新品帶來的效應和充滿前景的未來。對於經營團隊的努力，展現如此成果，我感受到士氣鼓舞的氣氛、心中並也充滿欣慰。
另外，在目前最熱門的AR（擴增實境）及VR（虛擬實境）的大趨勢，宏碁也已投入這些領域，並首先專注於專業和高規格等級的VR裝置，透過與Starbreeze及IMAX等國際級合作夥伴的合作，這些影院等級的VR設備，已取得世界領先的地位，目前正在全球各地積極推廣中。另外在MR（混合實境）方面，宏碁也領先推出和微軟配合的混合實境產品，我相當期待Acer未來在此領域持續佔有先機與商機。
從新的數位行銷工具來看，不論新品發表的全球記者會（當日線上超過百萬人點閱，上線一周達250萬人點閱）、YouTube或數位行銷方面，都讓Acer受到媒體與外界更多的關注，在台灣的品牌企業中更是效果驚人，展現Acer國際化行銷的能力，也是陳執行長率領團隊、和公司同仁上下一心努力的成果。
面對雲時代大趨勢來臨，所有的競爭者及國際大廠積極投入了百倍的資源，它們相對起步較早。所以在此客觀條件下，Acer的新事業策略就是從台灣出發，同時需要提出目前非主流，但未來有機會成為主流的策略方向，來跟其他起步早的競爭者搶另一塊利基市場。我覺得台灣應該要建立一個物聯網的平台，讓大家在這個平台上可以共創價值，彼此競爭合作、攜手創造商機。未來在物聯網領域的 各種應用方案將會百花齊放，在每一個類別分工都可以相互整合。
經過三年多來的努力，我看到宏碁新事業的營運已有初步成果，陸續提出自建雲（BYOC）、智雲體（BeingWare）等，做為推動產業升級的新策略，希望能有效建構Acer的創新核心能力。目前公司已慢慢在不同領域正式推出智雲體的應用產品及服務，已在今年正式推出智雲平台（aBeing Cloud），還有包括數位看板、通信4.0、雲教授等等新的應用服務產品，我認為這些產品結合了智雲平台後，將可做為「第三世界的雲服務平台」（第三世界指美國及大陸之外，含亞洲及歐洲等其他地區）來服務整個產業與社會。
至於公司在永續經營方面，國際上對 Acer 這個品牌是高度認同的，各項社會企業責任的重要全球性指標，例如全球道瓊永續指數（DJSI）之新興市場指數成分股，以及MSCI全球永續指數成分股（MSCI Global Sustainability Indexes）。也連續三年皆入選，在長期展望方面給予高度肯定。我相信宏碁將會持續關注並繼續努力做得更好，堅持企業社會責任與永續經營的理念向前邁進。
身為公司的最大股東，我也參與此次股東大會中的新任董事改選投票，選出包括前行政院長張善政等幾位具有重要社經地位人士，他們是宏碁的新生力軍，將擔任宏碁公司的獨立董事，我期許各位董事與獨立董事能夠善盡積極協助與監督公司日後的發展的重責大任，並為各位股東謀取利益。
未來公司將會持續強化核心事業的獲利能力，同時也加速擴大投資新事業的規模，展現我們的企圖心，我希望藉此讓Acer能吸引更多資源（資金與人才），也找到更具有未來性及競爭力的新事業產品及服務。我也期許宏碁在陳俊聖執行長的領導下，展現世界級品牌的光芒，走出屬於Acer自己的路！
再次感謝各位股東的支持，我也謝謝公司經營團隊與全體同仁的努力付出，宏碁已經走上轉型的軌道，逐步邁向成功、也將加速重返榮耀！
宏碁集團創辦人施振榮
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《花月正春風 ☆ The Spring Moods》
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
參考網址
https://www.stockdog.com.tw/stockdog/index.php?m=overview&sid=2353+%E5%AE%8F%E7%A2%81
http://www.yuanta.com.tw/pages/content/StockInfo.aspx?Node=b1e7cc90-439a-40be-bebf-e9b425767b9a
https://histock.tw/stock/three.aspx
我覺得我們運氣算是不太好，終於等到宏碁出現淺顯易懂的利多，結果遇到年底外資匯出大量的資金，這一周，外資群總共賣超台股451億，三大法人賣超台股564億，近一個月外資群賣超台股537億，三大法人賣超587億，這一季外資群賣超台股741億，三大法人賣超801.5億 。為什麼說我們運氣不好？大家看一下這一周外資群總共買了多少宏碁？買了6565張，你們沒有看錯，賣了台股451億，卻買了宏碁6565張，大概就是買了1.3億元的宏碁。這一周賣台股賣成這樣，卻還是買了宏碁，大家可以想一下，如果外資不撤出台股，買超宏碁的數字應該會更更更多。
不信？大家看這一個月外資群賣了台股537億，這一周賣了451億，所以這一個月扣除這周，大概賣了台股86億，那這一個月買了多少宏碁？買了67355張，大概是這周的十倍，也就是買了13億的宏碁，因為撤出台股快速，所以買超宏碁的力道不夠大，一些短線沒信心的人會在這陣子出場，外資順勢也買到比較便宜的宏碁，買的比較少，但還是持續的在買宏碁。運氣不好歸不好，但外資撤出去我們總是會遇到，時間早或晚罷了，最近大概比較會偏防守的盤勢，因為大盤最近相對的弱勢，外資群其實也沒有必要太過於追高去買宏碁
就是有外資群的買超，及宏碁第三季淺顯易懂的利多加持，所以大盤已經跌破了多空線(季線)，宏碁連月線都還沒有破，說真的，目前也不需要太悲觀或太預設立場大盤一定會回檔到多深，反正有公司基本面當保命符，時間可以化解一時的大盤下跌所造成的下跌。今天大盤跌到20周線，收了一個下影線，今天大盤從沒有有效的破線二十周線，大家可以看下圖，有可能今天就是大盤的短線最低點。如果幸運女神短時間還是照顧我們的，那下星期大盤就止穩繼續向上，如果大盤下星期有效的跌破，那我們就是需要更多的宏碁營收，財報及時間助我們向上走。
今天融資少了831張，融券少了766張，融券已經連五年下降了，來到4793張，應該是發覺宏碁沒啥肉，而且外資群大賣台股成這樣，竟然一直在買宏碁，如果外資群不賣台股了，那股價豈不向上衝，所以融券漸漸的都回補了，借券賣出今天少了149張，借券賣出部份也是連四天還券，大家有興趣可以去找一些大型的權值股，到今天為止，空方還是持續在借券賣出大型股的，確不敢再借券賣出宏碁，各位不難想像，對他們來說，宏碁目前是多沒有肉，向上漲是對他們來說是多危險。
各位要有信念，黃少華在今年6月21日已經向宏碁的股東洩題了，告訴大家宏碁變好了，這些話是說給真正相信宏碁的股東們聽的，就是早早就洩題給股東了，千萬不要懷疑，賺錢要勇敢的賺，距離10~20年的眼光費，大家至少還有1倍以上可以拿，目前20.x元，以最近外資群賣台股買宏碁，大家應該不難想像在外資群眼中，宏碁是多麼值得買，在大舉撤出台股時，還不忘一直一直加碼宏碁，我之前常常和大家說，外資群不是傻子，他們知道外資正在撤，但願意用21元，20.x元接一般散戶丟出來的宏碁，如果不是很值得買，他們大可等大盤再貫殺一兩波後再去買就行了，何必現在一直一直買，大家就應該相信現在宏碁20.x元，其實是沒啥風險的。
大家感受到現在的 Acer，應是在 2010 年之後「最美好的時刻」
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