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宏碁借鏡德儀 轉型追求高附加價值 盼市值倍數成長
http://tw.money.yahoo.com/宏碁借鏡德儀-轉型追求高附加價值-盼市值倍數成長-115810038.html
鉅亨網 2016年6月15日 GMT+8下午7:58
鉅亨網記者蔡宗憲 台北
宏碁 (2353) 榮譽董事長施振榮今(15)日表示，宏碁5年內新事業獲利要可占整體獲利逾一半，新事業已處在加速階段，只要速度夠快很快就可起飛，而包含宏碁在內，產業都應朝具附加價值的高毛利率產品發展，像過去德儀( (US-TXN) )出售眾多事業群，營業額雖只剩原來的3分之1，但股價與市值卻漲了3倍，這不只是宏碁發展策略，也是台灣整體產業都必須轉向的方向。
施振榮表示，宏碁最快5年內新事業獲利可占整體獲利逾半，時間點很難掌握，但可能可以很快，尤其宏碁現在新事業方向正處在加速期，只要速度再快一些就可以飛高，智雲體概念已成形，只要規模變大就會有更多新機會。
他表示，新事業追求的是更高毛利率發展方向，PC毛利率只有10%，做100億元營收利潤也只有10億元，可是新事業毛利率有3成，營業額雖只有30億元，但獲利可達9億元，同樣逼近PC獲利金額，因此就像GDP一樣，要談的應該是附加價值，而不只是單純營業額，因為出口金額還要減掉進口金額。
他強調，宏碁設定的5年新事業獲利過半目標，時間點難掌握，可能比預期早，但宏碁現在要轉型，否則純硬體思維早晚無路可走。
施振榮也認為，台灣要思考的轉型策略，就是要朝有價值的方向走，像過去美國德儀將許多事業體出售，雖然營業額只剩原來的3分之1，但是股價市值卻漲了3倍，市場給予高度認同，因此不只宏碁，台灣許多產業都要思考，高營業額抑或是高獲利的兩面思考。
施振榮也認為，智聯網投控採合資方式入股許多新事業，入股不是創投概念，宏碁提供平台讓新創公司將產品推到全世界，並藉宏碁通路拓展市場，而宏碁也可藉此進入新領域；智聯網投控目前資本額15億元，未來還會再增資，因台灣不可停留在衝量思維，薄利多銷雖是台灣優勢，但遲早會被紅色供應鏈取代，最後無路可走。
施振榮強調，智聯網投控是架在物聯網概念以上，並以自建雲做為基礎平台往外擴散發展，智聯網要把台灣擅長的科技與經營模式推廣到全世界，將其量化與複製，未來宏碁新事業都會歸在智聯網投控底下，而智聯網投控也會再增資，旗下新事業也可能獨立上市。
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樓主的部落格(樓主有關宏碁的最新文章會貼在那裏)
個人研究觀察記錄篇(宏碁轉型之路篇)
http://stockresearchsociety.blogspot.tw/
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佛教歌曲：空空歌
縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。
我也有同感與自身經驗如下:
當初看這 Leap Ware 智慧手錶外型很不錯，又有悠遊卡的功能，剛好有需要，又想以行動來支持宏碁，一上市就上網買了一支，一開始感覺還不錯。約用了沒多久，一，二個月吧，一天早上起來，手錶螢幕沒有任何顯示，充電也沒用，就送忠孝東路維修站修理，不錯，過兩天維修站給我換一個全新的。不幸的，上週手錶螢幕又忽好忽壞，有時顯示不完全，最後螢幕全暗就無功能了。今天11/29下午再送去忠孝東路維修站，但服務員去問了裡面的人出來說這無法修，說是被壓到，我告訴他，沒有被任何壓過，我保證，但他還是堅持他的看法，我請教他憑什麼這樣認定，他也說不上來，反正就是不修，不換，不處理。真是無言，這種公司真是爛透了，手錶品質奇差無比，服務敷衍了事，是吃定客戶嗎？經過這手錶的事件，我對宏碁的印象完全改觀。這運動手錶部門真的可以收了，一點競爭力多沒有，也不便宜，真是差勁，建議想買的人再多做比較，不然後悔莫及!
10006030 wrote:那要不要試著改送 汐止宏碁總部3樓的維修中心,
說真的 宏碁的智慧...(恕刪)
那邊客人少,維修蠻快的,不會囉嗦,之前我便宜筆電快過保前,把一些大小問題一起送修,並稍微提到螢幕 斜看時有點陰影的樣子,wifi好像怪怪的..隔天,通知我去取件,螢幕直接換新,而且是可視角更好更高等級的. wifi模組,鍵盤模組 也直接換新.
Asus維修有時就很龜毛...幾年前剛買2周的一萬多塊平板看到螢幕有 米粒大小白色斑點送修.隔了兩天,竟通知說這是小問題,不修,還說是我人為損壞....囉哩囉嗦,我打了好幾通電話申訴,才願意換修. 修回來又有其他問題,又得馬上送修.
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